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Humanys

Humanys Experts SA recruits and selects candidates in human resources, for permanent or temporary positions.

L'activité de Humanys Solutions SA s'inscrit autour de 3 pôles :

- L'outplacement, qui se décline sur plusieurs axes majeurs tels que la transition de carrière, la réinsertion professionnelle, les bilans de compétences et les techniques de recherches d'emploi modernes en adéquation parfaite avec le marché actuel. La plupart de nos prestations sont entrées dans l'ère du digital omniprésente dans n

otre quotidien.

- L'assessment qui permet d'évaluer les compétences et la personnalité d'un individu, et ainsi d'augmenter les probabilités d'une bonne prise de décision.

- L'aide à la décision 5.0, le nouveau modèle d'assessment de Humanys, permet un processus efficace avec des outils de dernière génération.

- Le business coaching, qui s'applique à tout collaborateur impliqué dans son développement personnel et contribuant à une amélioration de la performance. Avec une volonté de partage, de transparence et d'efficience, HUMANYS a pour mission d’accompagner ses clients dans l’optimisation de leur capital humain.

18/06/2026

« Ils sont fragiles, ils zappent, ils veulent tout, tout de suite. »

On entend ça en boucle chez nos clients dirigeants quand on parle de la Génération Z.

C'est confortable. Et c'est faux.

Ce que la Gen Z refuse, c'est :
↳ Une réunion qui aurait pu être un message.
↳ Travailler 50h pour un patron qui en compte 40.
↳ Dire « oui » à un poste dont le sens leur échappe.

Ce qu'elle demande :
↳ Du feedback clair.
↳ Un manager qui assume son rôle.
↳ De la cohérence entre les valeurs affichées et les valeurs pratiquées.

Ce n'est pas « générationnel ». C'est juste sain.

La vraie question pour un DRH n'est pas « comment retenir la Gen Z ? »
C'est : « pourquoi ce qu'elle nous demande nous met, nous, en difficulté ? »

16/06/2026

Quand un cadre rencontre Humanys Solutions après un licenciement, il pense souvent : « il faut que je retrouve la même chose, plus vite. »

Faux problème.

L'outplacement n'est pas une course pour reproduire l'identique. C'est une fenêtre rare pour se redemander :
↳ Qu'est-ce que je veux porter pendant les 10 prochaines années ?
↳ Qu'est-ce que je ne veux plus subir ?
↳ Sur quoi je veux qu'on m'attende le matin ?

Ce sont des questions qu'on n'a pas le temps de se poser quand on est en poste.

Chez Humanys Solutions, on accompagne ces transitions sans cocher de cases. Sans CV générique. Sans envoyer 100 candidatures pour atterrir n'importe où.

Le résultat n'est pas un nouveau job.
C'est un nouveau projet de soi.

Et vous, si demain vous deviez réécrire votre prochain chapitre professionnel : qu'est-ce que vous changeriez d'abord ?

15/05/2026

« Soyez authentique. »
D’accord. Mais authentique à quel point ?

Sans cadre, l’authenticité dépasse la barrière de l’intimité, l’espace privé et la sphère personnelle.

Sans authenticité, le cadre devient un discours vide, générique, comme tout le monde, sans saveur.

On voit souvent ce moment en entretien :
Le candidat veut “dire vrai” sur un licenciement, mais le dit avec honte, maladresse ou émotion.

Et le RH, humain lui aussi, capte l’inconfort, s’interroge sur la solidité du candidat… et doute .

🤦‍♂️La solution n’est en aucun cas de mentir.
🫱 C’est de dire juste, en se respectant, en valorisant les apprentissages, les acquis. Et surtout d’ouvrir sur le futur.

Chez Humanys, on utilise un format simple :

Le contexte (sobre, neutre, respectueux)

Ce que j’en ai fait (apprentissage, recul)

Ce que je veux maintenant (direction, contribution)

L’authenticité utile, c’est celle qui renforce votre crédibilité.

Selon vous : où se situe la frontière entre “être vrai” et “trop en dire” en entretien ?

11/05/2026

« Parlez-moi de vous. »
Cette phrase a l’air banale. Elle ne l’est pas.

En Suisse romande, on voit des candidats brillants se saboter dès qu’ils s'avancent sur cette question sans préparation, surtout après un licenciement.

Parce que le cerveau confond identité et poste.

🚩 Ce que le candidat pense souvent devoir faire : raconter sa vie.

⛳ Ce que le RH attend : un fil rouge propre, compréhensible, crédible.

Le déclic: identifier notre positionnement et mieux le structurer

👉 Chez Humanys, on travaille une réponse en 30 secondes, puis on l’étoffe :

Je suis (expertise + terrain + style de contribution)

Je crée de la valeur quand (1 preuve concrète)

J’apporte (direction + contexte)

Pas de théâtre, de comédie. Pas de récitation par cœur. Juste une personne lisible et cohérente.

Parce qu’un bon “Parlez-moi de vous”, c’est une preuve de clarté, de confiance et pas un numéro dans le lot des candidatures.

Et vous, côté RH ou côté candidat :quel est le meilleur exemple ou l’expérience mémorable d’un bon ‘'Parlez-moi de vous’' ?

05/05/2026

Le réseau, c’est facile… quand on a un badge !

Quand il disparaît, beaucoup se taisent. Par pudeur. Par fierté. Par peur de déranger, bref d’arriver comme un cheveux sur la soupe.

Et c’est là que tout se fige, se bloque et se coince.

Sur le terrain, on entend souvent :

Le candidat : « Je ne veux pas quémander. J’ose pas demander. »

Le réseau : « J’aide volontiers… si je comprends clairement ce que la personne cherche. »

twisted_rightwards_arrows La perspective qui change tout, c’est ça : réseauter surtout pas de demander un job. C’est demander une orientation, un conseil, c’est s’ouvrir à un nouveau point de vue et provoquer un échange.

Chez Humanys Solutions, on aborde les prises de contact comme on aborde un entretien : simple, net, respectueux.

Une prise de contact = un bref échange (15 minutes, pas plus).

Un objectif clair (conseil, information sur le secteur, formations).

Une sortie élégante (« si ce n’est pas le bon moment, je comprendrais »).

Résultat : moins de gêne, plus de réponses, et surtout… une personne qui retrouve sa place dans la conversation professionnelle.

La vraie question n’est pas “qui je connais ?”
point_right C’est “comment je me rends facile à aider ?”.

Et vous : qu’est-ce qui vous fait dire oui à une demande de votre réseau ?

05/04/2026

Le printemps est une période de transition et de nouvelles perspectives.

Un moment pour faire le point, prendre du recul et envisager la suite avec plus de clarté🌷

En cette saison propice aux nouveaux élans, nous vous souhaitons de faire éclore vos projets.

08/03/2026

Pour nous, l’égalité n’est pas un slogan c’est une responsabilité.

Chaque jour, nous accompagnons des femmes dans leur évolution professionnelle :

- 46 % des personnes qui suivent nos programmes sont des femmes
- 64 % des collaborateurs qui font vivre Humanys Solution sont des femmes également.

Le 8 mars nous rappelle pourquoi nous poursuivons cet engagement et aux côtés de qui nous avançons.

Aujourd’hui, on célèbre. Toute l’année, on agit.

27/02/2026

La fin de carrière est souvent traitée comme une sortie.
Elle devrait être pensée comme une transition stratégique.

Trop souvent encore, les collaborateurs seniors sont perçus sous l’angle du coût ou du risque.

C’est une erreur.

Ils sont aussi et surtout des porteurs de savoirs, de culture, de stabilité.
Des femmes et des hommes qui peuvent encore contribuer autrement.

Repenser la fin de carrière, c’est :

- Sécuriser la transmission

- Préserver la dignité et l’engagement

- Renforcer la responsabilité sociale de l’entreprise

L’employabilité ne disparaît pas avec l’âge.
Elle se transforme, si on l’accompagne correctement.

Les RH ont ici un rôle clé :
Transformer une étape sensible en création de valeur humaine et collective.

La manière dont une organisation accompagne la fin de carrière en dit long sur ses valeurs réelles, bien plus que ses discours

24/02/2026

Les entreprises savent gérer le changement.
Elles sous-estiment encore trop souvent la transition humaine.

Un changement est organisationnel.
Une transition est personnelle, émotionnelle, identitaire.

Lorsqu’elle est mal accompagnée, les conséquences sont visibles :

- Désengagement

- Perte de confiance

- Tensions sociales

- Talents qui quittent l’entreprise en silence

Accompagner une transition, ce n’est pas “adoucir” une décision.
C’est assumer sa responsabilité d’employeur.

Avec le recul, nous sommes convaincus d’une chose :
La qualité de l’accompagnement RH fait toute la différence entre rupture durable et rebond réussi.

Derrière chaque transition bien menée, il y a une opportunité de croissance pour la personne comme pour l’organisation.

Les transitions professionnelles laissent toujours une trace.
À nous, entreprises, dirigeants et RH, de faire en sorte qu’elle soit constructive.

20/02/2026

Le management ne se joue plus sur le contrôle, mais sur la posture.

Sur le terrain, nous constatons que les équipes attendent autre chose qu’un manager “expert” :
Elles attendent un leader fiable, clair et humain.

Manager aujourd’hui, c’est accepter :

de ne pas avoir toutes les réponses

d’écouter avant de décider

de faire confiance plutôt que de surcontrôler

d’assumer des décisions parfois inconfortables

Cela demande du courage.
Et aussi un vrai travail sur soi.

Les organisations qui investissent dans la maturité managériale, pas seulement dans les outils, construisent une performance plus durable, plus saine.

Le leadership n’est pas une fonction.
C’est une responsabilité humaine.

Avec le recul, nous restons convaincus que l’on ne manage jamais mieux que lorsque l’on accepte d’être pleinement humain dans son rôle.

Adresse

Lausanne

Site Web

https://humanys-solutions.ch/

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