Quel est le site Web ?

Humanys

Site Web

Humanys Experts SA recruits and selects candidates in human resources, for permanent or temporary positions.

L'activité de Humanys Solutions SA s'inscrit autour de 3 pôles :

- L'outplacement, qui se décline sur plusieurs axes majeurs tels que la transition de carrière, la réinsertion professionnelle, les bilans de compétences et les techniques de recherches d'emploi modernes en adéquation parfaite avec le marché actuel. La plupart de nos prestations sont entrées dans l'ère du digital omniprésente dans notre quotidien.

- L'assessment qui permet d'évaluer les compétences et la personnalité d'un individu, et ainsi d'augmenter les probabilités d'une bonne prise de décision.

- L'aide à la décision 5.0, le nouveau modèle d'assessment de Humanys, permet un processus efficace avec des outils de dernière génération.

- Le business coaching, qui s'applique à tout collaborateur impliqué dans son développement personnel et contribuant à une amélioration de la performance. Avec une volonté de partage, de transparence et d'efficience, HUMANYS a pour mission d’accompagner ses clients dans l’optimisation de leur capital humain.

22/10/2026

Entre afficher une politique d'inclusion et la faire vivre, il y a parfois un écart.

Dans notre enquête, 56 % des entreprises interrogées déclarent avoir mis en place des actions concrètes en faveur de la diversité, de l'équité et de l'inclusion.

C'est une évolution importante.
Mais au-delà de l'existence d'une politique, une question demeure :
comment savoir si elle produit réellement un effet ?

Sur le recrutement.
Sur les carrières.
Sur l'expérience vécue par les collaborateurs.
Et sur la culture de l'organisation.

Car l'inclusion ne se mesure pas uniquement à ce qui est écrit.
Elle se mesure aussi à ce qui est vécu.

Quelles actions les entreprises mettent-elles déjà en place et comment structurer la démarche ?

Nous partageons les résultats et une check-list dédiée dans notre Enquête RH 2026 – Suisse romande.

Commentez « ENQUÊTE » pour la recevoir.

20/10/2026

Un collaborateur ne reste pas uniquement pour son salaire. Et il ne part pas toujours à cause de lui.

La rémunération compte.
Évidemment.

Mais lorsqu'on parle d'attractivité et de fidélisation, regarder uniquement le salaire revient à ne regarder qu'une partie de l'équation.

Dans notre enquête, environ 50 % des entreprises interrogées disposent d'une structure de rémunération formalisée.

Mais aujourd'hui, les collaborateurs regardent aussi ce qui accompagne cette rémunération.

Flexibilité, avantages, conditions de travail…

Qu'est-ce qui fait réellement la différence ?
Et les avantages proposés correspondent-ils encore aux attentes des collaborateurs ?

Nous avons consacré un chapitre de notre Enquête RH 2026 – Suisse romande à ces questions, avec les pratiques observées et une check-list dédiée.

Pour recevoir gratuitement l'eBook complet, commentez « ENQUÊTE ».

02/10/2026

On demande toujours plus aux managers. Mais les prépare-t-on réellement à ce nouveau rôle ?

Manager aujourd'hui ne consiste plus seulement à organiser le travail et atteindre des objectifs.

Communication, feedback, accompagnement du changement, posture…
Les attentes ont évolué.

Pourtant, dans notre enquête, seules 44 % des entreprises interrogées déclarent investir spécifiquement dans la formation de leurs managers.

Un écart qui mérite réflexion.

Car promouvoir un excellent expert ne le transforme pas automatiquement en excellent manager.

Quelles compétences deviennent alors essentielles pour manager demain ?
Notre Enquête RH 2026 – Suisse romande présente les compétences les plus citées par les professionnels interrogés et les pratiques utilisées pour les développer.

Pour découvrir les résultats, commentez « ENQUÊTE ».

01/10/2026

Un recruteur ne se demande pas qui vous êtes. Il se demande pourquoi vous.

C'est une nuance, et elle décide de l'entretien.

Raconter son parcours est facile. Expliquer en quoi ce parcours résout le problème précis de cette entreprise, à ce moment, l'est beaucoup moins.

Les candidats qui passent ne sont pas ceux qui en disent le plus.
Ce sont ceux qui ont compris ce qu'on attend d'eux avant d'entrer dans la pièce.

Cela s'apprend. Cela se répète. Cela se corrige.

Nos accompagnements de carrière travaillent exactement ce point : passer du récit à la démonstration.

Un entretien important en vue ? Parlons-en avant, pas après.

30/09/2026

Quand les RH passent leur temps à gérer l'opérationnel, qui s'occupe encore de la stratégie RH ?

Dans notre enquête, 40 % des professionnels RH interrogés citent la charge de travail et le manque de ressources parmi leurs principales préoccupations.

Et le paradoxe est réel.

Les attentes envers la fonction RH deviennent plus stratégiques.

Mais l'opérationnel, lui, ne disparaît pas.

Recrutement, administration, absences, processus, urgences…

Comment retrouver du temps pour les sujets qui nécessitent justement de prendre du recul ?

La digitalisation et l'automatisation font partie des pistes évoquées.

Mais que faut-il réellement automatiser et dans quel objectif ?

Nous partageons les pratiques observées et une check-list dédiée dans notre Enquête RH 2026 – Suisse romande.

Commentez « ENQUÊTE » pour la recevoir.

25/09/2026

Développer ses talents est une priorité. Formaliser la manière de le faire semble l'être un peu moins.

Dans notre enquête, 48 % des entreprises interrogées déclarent disposer d'une politique formalisée de gestion des talents.

Un chiffre qui invite à poser une question simple :
former ses collaborateurs suffit-il à avoir une véritable stratégie de développement des talents ?

Probablement pas.

Encore faut-il savoir quelles compétences développer, pour quels besoins et avec quel impact.

Et surtout anticiper celles dont l'organisation aura besoin demain.
Où en est votre organisation ?

Notre Enquête RH 2026 – Suisse romande présente les pratiques observées, les thématiques de formation les plus citées et une check-list pour structurer sa démarche.

Commentez « ENQUÊTE » pour recevoir l'eBook complet.

24/09/2026

« Suis-je encore attractif sur le marché ? » C'est la question que personne ne pose à voix haute.

Elle mérite mieux qu'une intuition.

Quatre éléments permettent d'y répondre concrètement :

ce que dit votre parcours, tel qu'il est lu par un tiers ;

ce que voit un recruteur dans les vingt premières secondes ;

ce que vaut votre profil aujourd'hui, à ce niveau de responsabilité, dans cette région ;

et ce qui vous distingue réellement des dix autres candidatures crédibles.

La plupart des cadres surestiment le premier point et sous-estiment le dernier.

Un regard extérieur remet les proportions en place.

Faites le point avec un consultant Humanys.

Le premier échange est sans engagement.

23/09/2026

On soigne souvent l'arrivée. Beaucoup moins le départ.

Pourtant, 91 % des professionnels RH interrogés considèrent le processus de départ d'un collaborateur comme tout aussi important que son intégration.

Et ce chiffre pose une vraie question :
que dit la manière dont une entreprise se sépare de ses collaborateurs sur sa culture employeur ?

Un départ peut laisser une relation positive.
Ou une dernière impression difficile à effacer.

L'expérience collaborateur ne s'arrête donc pas nécessairement le jour où la collaboration prend fin.
Alors, comment mieux penser l'ensemble du cycle de vie collaborateur ?

Notre Enquête RH 2026 – Suisse romande rassemble les pratiques observées et une check-list dédiée à l'onboarding et à l'offboarding.

Pour la recevoir, commentez « ENQUÊTE ».

17/09/2026

Publier sur LinkedIn ne suffit pas à construire une marque employeur.

Une belle page carrière non plus.

Parce qu'une marque employeur ne se résume pas à ce qu'une entreprise dit d'elle-même.

Dans notre enquête, 57 % des entreprises interrogées ont déjà engagé une démarche visant à renforcer leur attractivité.

Mais derrière la communication se cache une question essentielle :
la promesse faite aux candidats correspond-elle réellement à ce que vivent les collaborateurs une fois recrutés ?

C'est probablement là que se joue une grande partie de la crédibilité d'une marque employeur.

Quelles pratiques les entreprises mettent-elles en place ?

Nous les avons regroupées, avec une check-list dédiée, dans notre Enquête RH 2026 – Suisse romande.

Commentez « ENQUÊTE » pour la recevoir.

15/09/2026

mal lire le marché.

Beaucoup de candidats commencent par refaire leur CV.

C'est souvent la troisième étape, pas la première.

Avant cela, il faut savoir ce qui se passe réellement : quelles fonctions recrutent en banque privée, quelles compétences sont devenues centrales, quels intitulés ont disparu, où se déplacent les postes entre Genève et Zürich.

Cette lecture change tout.
Elle transforme une candidature générique en une candidature ciblée.
Elle évite six mois d'efforts mal orientés.

Nos consultants sont issus du monde de l'entreprise. Ils connaissent le marché romand parce qu'ils y recrutent.

Collaborer avec Humanys Solutions, c'est comprendre le marché et gagner du temps!

Adresse

Lausanne

Site Web

https://humanys-solutions.ch/

Notifications

Soyez le premier à savoir et laissez-nous vous envoyer un courriel lorsque Humanys publie des nouvelles et des promotions. Votre adresse e-mail ne sera pas utilisée à d'autres fins, et vous pouvez vous désabonner à tout moment.