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Humanys

Humanys Experts SA recruits and selects candidates in human resources, for permanent or temporary positions.

L'activité de Humanys Solutions SA s'inscrit autour de 3 pôles :

- L'outplacement, qui se décline sur plusieurs axes majeurs tels que la transition de carrière, la réinsertion professionnelle, les bilans de compétences et les techniques de recherches d'emploi modernes en adéquation parfaite avec le marché actuel. La plupart de nos prestations sont entrées dans l'ère du digital omniprésente dans n

otre quotidien.

- L'assessment qui permet d'évaluer les compétences et la personnalité d'un individu, et ainsi d'augmenter les probabilités d'une bonne prise de décision.

- L'aide à la décision 5.0, le nouveau modèle d'assessment de Humanys, permet un processus efficace avec des outils de dernière génération.

- Le business coaching, qui s'applique à tout collaborateur impliqué dans son développement personnel et contribuant à une amélioration de la performance. Avec une volonté de partage, de transparence et d'efficience, HUMANYS a pour mission d’accompagner ses clients dans l’optimisation de leur capital humain.

20/08/2026

L’été a un avantage que l’on sous-estime trop souvent : le silence.

Moins de réunions.
Moins de notifications.
Moins de bruit.
Et parfois, un peu plus de lucidité.

C’est souvent dans ces moments plus calmes que certaines questions remontent naturellement :

↳ Est-ce que mon poste me correspond encore ?
↳ Est-ce que je continue à grandir, ou est-ce que je tiens simplement ?
↳ Est-ce que mon énergie est au bon endroit ?
↳ Qu’est-ce que j’aimerais voir évoluer à la rentrée ?

Ces questions ne signifient pas forcément qu’il faut tout remettre en cause.

Le marché du travail évolue vite. Il exige davantage de flexibilité, d’agilité et de capacité d’adaptation. Les entreprises changent. Les métiers se transforment. Les attentes personnelles évoluent également.

Mais il est important de faire la différence entre une vraie aspiration au changement et une fatigue passagère liée à une période intense, à un contexte difficile ou à une accumulation de facteurs.

Tout mouvement ne doit pas devenir une rupture.
Toute remise en question ne doit pas devenir une révolution.
Parfois, il s’agit simplement d’ajuster, de clarifier, de retrouver du sens.

L’été ne donne pas toujours des réponses immédiates.
Mais il permet souvent d’entendre les bonnes questions.

Ne laissez pas la rentrée écraser ce que ce calme estival vous a permis d’identifier.

Et vous, qu’est-ce que l’été fait remonter dans votre réflexion professionnelle ?

17/08/2026

L’été peut aussi devenir un terrain d’expérimentation pour les candidats en recherche d’emploi.

Moins de rythme.
Moins de pression immédiate.
Parfois moins de réponses aussi… mais justement : plus d’espace pour essayer autrement.

Chercher un emploi ne signifie pas uniquement répondre à des annonces.

C’est aussi l’occasion de se poser une vraie question :
comment puis-je me rendre visible différemment ?

↳ Reprendre contact avec une ancienne relation professionnelle
↳ Oser envoyer une candidature spontanée ciblée
↳ Publier une réflexion métier sur LinkedIn
↳ Proposer un café informel à une personne inspirante
↳ Repenser son pitch, son CV, son profil, son message
↳ Tester une approche plus directe, plus personnelle, plus authentique

L’été n’est pas forcément une période “morte” pour l’emploi.
C’est parfois une période plus calme, donc plus propice à la créativité.

Bien sûr, il ne s’agit pas de faire n’importe quoi, ni de se transformer en candidat “original à tout prix”.
La créativité professionnelle, c’est autre chose : c’est savoir sortir du cadre sans perdre en crédibilité.

Le marché demande aujourd’hui de l’agilité, de l’adaptation et de la capacité à créer des opportunités.
Cela vaut aussi pour la recherche d’emploi.

Tenter sa chance autrement, ce n’est pas manquer de méthode.
C’est parfois simplement ouvrir une porte que personne n’avait encore pensée à pousser.

Chez Humanys Solutions, nous accompagnons chaque jour des candidats qui découvrent qu’une recherche d’emploi efficace repose autant sur la structure que sur l’audace.

Et si cet été devenait le bon moment pour essayer une approche différente ?

07/08/2026

« Je réponds juste à deux-trois mails, ça me détend. »

On se raconte tous cette histoire en août.

Sauf que répondre depuis la plage, ce n'est pas de l'engagement. C'est souvent le signe d'une organisation qui ne tient que parce que vous ne lâchez jamais.

↳ Si tout s'arrête quand vous coupez, le problème n'est pas vos vacances.
↳ C'est que personne n'a été préparé à prendre le relais.
↳ Et qu'on a confondu disponibilité permanente et fiabilité.

Se déconnecter vraiment, c'est un test de maturité — pour vous, et pour votre organisation.

Un bon manager ne se mesure pas à sa présence pendant l'été. Il se mesure à ce qui continue de tourner sans lui.

Et vous, cet été : vous avez vraiment coupé — ou juste changé de bureau ?

05/08/2026

Il y a une statistique qu'on ne mesure jamais : le nombre de reconversions qui naissent en vacances.

Loin du bureau, quelque chose se déplace.

↳ Ce qui paraissait normal en juin paraît absurde en août.
↳ Cette fatigue qu'on attribuait au rythme ne part pas, même au repos.
↳ Cette idée qu'on repoussait revient, plus claire, plus insistante.

Le calme ne crée pas l'envie de changer. Il la rend audible.

Le piège, c'est la rentrée : en deux jours le rythme reprend, le quotidien réabsorbe tout, et l'intuition de l'été s'efface.

Notre conseil : ne décidez rien sur la plage. Mais ne jetez pas non plus ce que vous y avez compris. Écrivez-le. Et au retour, donnez-lui un cadre.

Et vous, qu'est-ce que cet été a rendu plus clair ?

01/08/2026

À toutes celles et ceux qui font vivre la Suisse chaque jour. ❤️

En ce 1er août, nous célébrons la richesse de notre pays, ses régions, ses talents et toutes les personnes qui, par leur travail, leur engagement et leur savoir-faire, contribuent à le faire avancer chaque jour.

Nous vous souhaitons une magnifique Fête nationale suisse !

30/07/2026

« Je vais attendre septembre, en juillet et août il ne se passe rien. »

C'est l'erreur la plus répandue — et la plus coûteuse.

Certes, l'activité économique ralentit mais qui connait un recruteur, un HRBP, un DRH qui prend 8 à 9 semaines de vacances d'été. 2 semaines usuellement, 3 pour les plus chanceux mais pas plus.

Pendant qu'une majorité de candidats met sa recherche en pause, voilà ce qui se passe réellement :

↳ Les budgets du second semestre se débloquent.
↳ Les décideurs, enfin sortis de l'opérationnel, prennent le temps de lire un bon profil.

Moins de candidats. Plus d'attention. Le rapport de force s'inverse.

Chez Humanys, on le constate chaque année : ceux qui restent actifs en juillet et août arrivent en septembre avec des conversations déjà ouvertes, pendant que les autres envoient leur premier CV.

Le marché ne dort pas. Il fait juste moins de bruit.

Et vous, vous attendez septembre — ou vous prenez l'avance ?

28/07/2026

Une question qu'on nous pose souvent : « Vos coachs, ils ont vraiment travaillé en entreprise — ou ils sont consultants depuis le début ? »

Réponse : Il n'existe pas un master de consultant ! Il y a une expérience professionnelle, une expertise, un métier derrière" mis au service du consulting.

↳ DRH avant d'être conseillers.
↳ Managers en entreprises avant d'être coachs.
↳ Cadres en entreprises avant d'être Experts consultants

Pourquoi c'est important pour nous : parce qu'une transition de carrière si nous l'avons vécu, plus ou moins bien, nous nous sommes enrichis, nous savons comment en tirer un enseignement et comment le partager.

Cette expérience-là ne se lit pas dans un livre. Elle change la façon dont on écoute. Et elle transforme notre relation avec l'autre en créant la confiance propice à l'échange authentique.

Quand on raconte à un coaché qu'on a aussi mis 14 mois à retrouver un job qui nous correspond, ce n'est plus un cas d'école.

C'est de la dignité partagée.

24/07/2026

On mesure aussi une culture d'entreprise à la manière dont elle accompagne les départs.

La loyauté, c'est l'engagement donné dans la durée réciproquement, des deux côtés.

Quand une séparation devient nécessaire, la qualité du départ compte autant que la qualité de la collaboration : clarté, respect et accompagnement concret.

Pour l'équipier, l'employé, le collègue : c'est pouvoir partir avec dignité, sans se sentir réduit à une ligne de budget.

En Suisse romande, beaucoup de collaborateurs ont investi des années — parfois des décennies — au service d'une entreprise, d'une équipe, d'une vision. Quand une séparation devient nécessaire, un élément fait souvent toute la différence : la manière.

Sur le terrain, nous entendons :
↳ Côté employé : « Je peux gérer une transition. Ce que je redoute, c'est d'être laissé seul, de ne plus avoir les codes. »
↳ Côté RH : « Je veux accompagner correctement la personne, mon ancien collègue, et protéger ce que l'entreprise représente. »

À ce moment-là, l'outplacement devient un marqueur de culture. Pas un « plus », pas un « nice to have ». C'est une posture claire : voici comment nous traitons et considérons les personnes, même dans les moments difficiles.

Concrètement, un outplacement utile, c'est :
↳ Un cadre humain (écoute, rythme, confiance).
↳ Une stratégie de reclassement (positionnement, CV, LinkedIn, pitch, entretiens).
↳ Une activation efficace (réseau, ateliers, dynamique de groupe, Alumni).
↳ Des outils modernes, y compris l'IA, encadrés et au service du candidat — jamais à sa place.

Chez Humanys, notre principe est simple : nous ne « corrigeons » pas les personnes. Nous les aidons à reprendre la main, avec rigueur, respect et des méthodes qui fonctionnent dans le marché suisse.

Parce qu'au fond, ce que l'entreprise transmet dans ces moments clés, c'est une chose précieuse : de la considération. Et cela se voit, en interne comme à l'externe.

Et vous : dans une séparation, qu'est-ce qui fait, selon vous, la différence entre « gérer » et « servir la stratégie de marque » ?

22/07/2026

Beaucoup de candidats soignent leur CV et laissent leur profil LinkedIn raconter autre chose.

↳ Titre flou, ou ancien poste.
↳ Résumé absent (la section « À propos »).
↳ Expériences copiées-collées sans compétences.
↳ Photo correcte, mais positionnement introuvable.

Le résultat coûte cher en lisibilité dans le recrutement.

Parce qu'aujourd'hui, avant même un entretien, beaucoup de recruteurs, de managers ou de membres du réseau vont regarder le profil. Pas pour y trouver un roman. Pour y chercher un positionnement clair, une saveur, une essence unique.

↳ Qui est cette personne ?
↳ Dans quel type de contribution se situe-t-elle ?
↳ Quel cap se dessine ?

Chez Humanys, nous travaillons LinkedIn comme un outil de cohérence :

↳ Un titre qui exprime une valeur, pas seulement un ancien poste.
↳ Un « À propos » qui donne un fil rouge simple, structuré et crédible.
↳ Des expériences qui montrent des contributions, pas juste des missions listées.

Le sujet n'est pas de « se marketer » à outrance, mais de démontrer nos acquis, nos forces et nos valeurs uniques qui feront la différence.

Quand un profil est clair, il rassure. Quand il rassure, il ouvre des conversations. Et souvent, tout commence là.

Un bon profil LinkedIn ne remplace ni un échange, ni une rencontre. Mais il donne envie d'aller plus loin.

Et vous, qu'est-ce qui vous fait rester sur un profil LinkedIn… ou le fermer très vite ?

13/07/2026

En Suisse, après 50 ans, la durée de recherche d'emploi double. Pour les cadres, elle triple.

Cette donnée est devenue un cliché. Elle ne devrait pas l'être.

Parce que ces 50+ que les entreprises hésitent à recruter, ce sont les mêmes profils qui :
↳ Ont déjà géré des crises (pandémie, restructurations, fusions).
↳ Savent dire non à un mauvais projet sans drama.
↳ Forment et transmettent — souvent gratuitement.
↳ Comprennent qu'un mauvais matin ne fait pas un mauvais collaborateur.

Bref : tout ce qu'on cherche désespérément chez les jeunes managers.

Notre partenariat avec Activis existe précisément pour ça : remettre les talents seniors là où ils sont attendus, sans concessions d'âge ni de salaire artificielles.

Si vous êtes recruteur, voilà la question à se poser avant de filtrer un CV par date de naissance :
« Est-ce que je laisse passer 25 ans de pratique parce que j'ai peur d'un chiffre ? »

Adresse

Lausanne

Site Web

https://humanys-solutions.ch/

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