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Fand'sunivers

Construire aujourd'hui les infrastructures qui feront avancer l'Afrique de demain.

Génie civil | Ferroviaire | Maîtrise d'ouvrage
Leadership & engagement associatif
Future cheffe d'entreprise dans le BTP

07/09/2026

Le jour où j’ai compris que tout contrôler n’était pas la meilleure façon de bien diriger, ma manière de travailler avec une équipe a changé.

Faire confiance à son équipe, ce n’est pas perdre le contrôle.

C’est donner à chacun la possibilité de prendre des responsabilités, tout en restant disponible pour accompagner, vérifier et intervenir lorsque c’est nécessaire.

Une équipe ne peut pas progresser si chaque décision doit systématiquement passer par une seule personne.

Mais faire confiance ne signifie pas non plus disparaître. Il faut un cadre, des objectifs clairs et un suivi.

J’apprends donc à trouver cet équilibre : laisser de l’espace sans perdre de vue la direction.

Parce qu’au final, diriger une équipe, ce n’est pas tout faire soi-même.

C’est permettre à chacun de faire pleinement sa part, tout en gardant une vision d’ensemble.

Pour vous, comment trouver le juste équilibre entre confiance et contrôle ?

AGEROUTE Côte d'Ivoire
Association Ivoirienne pour la Promotion des Métiers du BTP - Aip-Mbtp
Colas Rail
FDFP Côte d'Ivoire Officiel
Pélémachon Fanda Kassoum Coulibaly

04/09/2026

🌍 𝟏𝟒 𝐞́𝐭𝐮𝐝𝐢𝐚𝐧𝐭𝐬 𝐝'𝐀𝐈𝐁𝐒 𝐬'𝐞𝐧𝐯𝐨𝐥𝐞𝐧𝐭 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝟒𝟓 𝐣𝐨𝐮𝐫𝐬 𝐝𝐞 𝐬𝐭𝐚𝐠𝐞 𝐚𝐮 𝐊𝐞𝐧𝐲𝐚 𝐚𝐯𝐞𝐜 𝐀𝐈𝐄𝐒𝐄𝐂 𝐢𝐧 𝐂𝐨̂𝐭𝐞 𝐝’𝐈𝐯𝐨𝐢𝐫𝐞 ! 🇰🇪

Plus qu'un stage, c'est une véritable immersion internationale pour développer leur leadership, leur adaptabilité et des compétences interculturelles clés.

Un grand merci à L’Atlantique International Business School (AIBS) pour sa confiance. 🤝

🎯 𝐄𝐭 𝐬𝐢 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐞́𝐭𝐚𝐛𝐥𝐢𝐬𝐬𝐞𝐦𝐞𝐧𝐭 𝐞́𝐭𝐚𝐢𝐭 𝐥𝐞 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐚𝐢𝐧 ?

AIESEC in COTE D'IVOIRE accompagne les établissements d’enseignement supérieur qui souhaitent offrir à leurs étudiants des opportunités de stages et d’expériences internationales.

📩 𝐄́𝐜𝐨𝐥𝐞𝐬, 𝐮𝐧𝐢𝐯𝐞𝐫𝐬𝐢𝐭𝐞́𝐬 𝐞𝐭 𝐢𝐧𝐬𝐭𝐢𝐭𝐮𝐭𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐨𝐫𝐦𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 : 𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐬𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐧𝐬𝐞𝐦𝐛𝐥𝐞 𝐥𝐚 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐡𝐚𝐢𝐧𝐞 𝐠𝐞́𝐧𝐞́𝐫𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐝𝐞 𝐣𝐞𝐮𝐧𝐞𝐬 𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫𝐭𝐬 𝐬𝐮𝐫 𝐥𝐞 𝐦𝐨𝐧𝐝𝐞. 🌍✈️

'ivoire

31/08/2026

Être responsable ne signifie pas avoir réponse à toutes les situations.

Sur le terrain, certaines décisions demandent de l’expérience, d’autres nécessitent l’avis d’une personne plus qualifiée ou simplement un autre regard.
J’ai compris qu’il n’y a aucune faiblesse à dire :
« Je ne suis pas sûre, vérifions. »

Au contraire, reconnaître ses limites permet parfois de prendre de meilleures décisions.

Être responsable, c’est aussi savoir quand écouter, quand demander conseil et quand faire confiance à l’expertise des autres.

Parce qu’une responsabilité ne se porte pas uniquement avec ses propres connaissances.

Elle se porte aussi avec la capacité à mobiliser les bonnes personnes au bon moment.

Et je pense que c’est une leçon qui dépasse largement le chantier.

Dans une équipe, le meilleur responsable n’est pas forcément celui qui parle le plus ou qui a toujours une réponse.

C’est celui qui sait créer les conditions pour que la bonne réponse puisse émerger.

Pour vous, qu’est-ce qui définit vraiment un bon responsable ?

Fatima Hawra Toure
Alégban Marius Foulé
AGEROUTE Côte d'Ivoire
FDFP Côte d'Ivoire Officiel
Patrick Aho
Colas Rail

24/08/2026

Il m’est arrivé de recevoir une remarque sur ma manière de faire et de la prendre personnellement.

Avec le temps, j’ai compris qu’une remarque n’est pas forcément une attaque.

Sur le terrain, lorsqu’une personne plus expérimentée attire notre attention sur un détail, une erreur ou une autre manière de procéder, son objectif peut simplement être de nous aider à progresser.

Bien sûr, toutes les remarques ne sont pas formulées de la même manière. Mais apprendre à prendre du recul permet de distinguer ce qui peut nous faire grandir de ce qu’il faut simplement laisser passer.

Aujourd’hui, j’essaie davantage d’écouter avant de réagir.

Parce qu’accepter qu’on puisse encore apprendre ne diminue pas notre valeur.

Au contraire, c’est aussi une forme de maturité professionnelle.

Et parfois, une remarque qui nous dérange sur le moment devient justement une leçon que l’on garde longtemps.

Comment réagissez-vous lorsqu’on vous fait une remarque sur votre travail ?

22/08/2026

L’Afrique ne manque pas seulement d’infrastructures. Elle a aussi besoin de femmes et d’hommes capables de comprendre comment ces infrastructures se pensent, se construisent et évoluent.

Dans les prochaines années, les projets seront de plus en plus complexes : transport, énergie, eau, villes, numérique…

Et je pense que nous aurons besoin de profils capables de sortir de leur seule spécialité pour comprendre les interactions entre plusieurs métiers.

Un ingénieur qui comprend les enjeux de gestion.
Un professionnel du BTP qui s’intéresse aux questions environnementales.
Un technicien capable de dialoguer avec les décideurs.
Un manager qui comprend suffisamment la technique pour prendre de meilleures décisions.

Cela ne signifie pas qu’il faut devenir expert de tout.

Mais développer une vision transversale permet de mieux communiquer, de mieux collaborer et surtout de mieux comprendre les projets auxquels nous contribuons.

C’est aussi pour cela que je cherche constamment à apprendre au-delà de mon domaine initial.

Parce que les infrastructures de demain auront besoin de spécialistes.

Mais elles auront aussi besoin de professionnels capables de faire le lien entre les spécialités.

Selon vous, quelle compétence deviendra indispensable aux professionnels africains de demain ?

Colas Rail
Hien Ery Ange Natacha
FATYA ARCHI BAT - construire , apprendre , inspirer
Fand'sunivers
FDFP Côte d'Ivoire Officiel

21/08/2026

Pendant longtemps, j’ai pensé qu’être compétente signifiait être capable de répondre à toutes les questions.

Puis le terrain, les études et les différentes responsabilités que j’ai eues m’ont appris autre chose.

Être compétente ne signifie pas tout savoir.

C’est savoir ce que l’on maîtrise, reconnaître ce que l’on ne maîtrise pas encore et surtout savoir où chercher la bonne réponse.

Sur un chantier, il peut arriver qu’un technicien ait une expérience pratique que nous n’avons pas encore. Dans une équipe, quelqu’un peut avoir une meilleure approche d’une situation. Et parfois, une simple question permet d’éviter une mauvaise décision.

J’ai compris que demander, écouter et apprendre ne diminuent pas notre crédibilité.

Au contraire, ils nous permettent de progresser plus vite.

Aujourd’hui, je préfère dire « je vais me renseigner » plutôt que de donner une réponse uniquement pour donner l’impression de savoir.

Parce qu’une professionnelle crédible n’est pas celle qui sait tout.

celle qui reste suffisamment humble pour continuer à apprendre.

20/08/2026

Femme leader, femme de valeur Adjoua Elmine Kouassi , sache que tu as vécu utile. 🥰

Va en paix, ma formatrice, ma Boss. 💔😭 Tout ce que tu m’as transmis continuera de vivre à travers nous.

AIESEC
Aiesec in Cote d'Ivoire
Zoumana Coulibaly
Pélémachon Fanda Kassoum Coulibaly

19/08/2026

On voit souvent une activité à travers son résultat : une salle remplie, des participants satisfaits, des échanges intéressants et de belles photos.

Mais derrière une activité réussie, il y a tout ce que le public ne voit pas.

Les réunions, les messages envoyés t**d, les imprévus, les ajustements de dernière minute, les responsabilités à répartir et parfois la nécessité de reprendre un plan qui semblait pourtant bien établi.

L’organisation demande autant de préparation que de capacité à s’adapter.

J’ai appris que la réussite d’une activité ne repose pas uniquement sur ce qui se passe le jour J.

Elle se construit bien avant, dans la coordination de l’équipe, l’anticipation des difficultés et la capacité de chacun à prendre ses responsabilités.

Et lorsqu’un événement se termine et que tout semble avoir été simple, c’est souvent que beaucoup de personnes ont travaillé pour que cette simplicité soit possible.

C’est aussi cela, l’engagement associatif : accepter de travailler dans l’ombre pour créer quelque chose qui aura de l’impact pour les autres.

Selon vous, quelle est la partie la plus difficile dans l’organisation d’une activité ?

18/08/2026

Une voie ferrée peut sembler immobile, mais elle travaille à chaque passage d’un train.

À chaque circulation, les charges sont transmises des roues vers les rails, puis vers les traverses, le ballast et finalement la plateforme.

Et lorsque ces sollicitations se répètent des milliers de fois, la voie peut progressivement évoluer : tassements, déplacements, défauts de géométrie ou dégradation de certains composants peuvent apparaître.

C’est pourquoi une voie ferrée ne se contente pas d’être construite.

Elle doit être surveillée, entretenue et régulièrement contrôlée.

Le travail des équipes de maintenance permet justement de détecter ces évolutions avant qu’elles ne deviennent des problèmes plus importants pour la sécurité et la qualité des circulations.

C’est une chose que j’apprécie particulièrement dans le ferroviaire : même lorsqu’une voie semble parfaitement stable, elle est le résultat d’un équilibre qui doit constamment être préservé.

Saviez-vous que chaque passage de train sollicite l’ensemble de la structure de la voie ?

17/08/2026

Sur le terrain, on peut parfois avoir envie de montrer qu’on sait.

Face à une situation, on cherche rapidement une réponse, une solution, une décision.

Mais j’apprends progressivement qu’avant de vouloir avoir la réponse, il faut parfois commencer par poser les bonnes questions.

Pourquoi cette intervention est-elle réalisée ainsi ?
Qu’est-ce qui a conduit à cette décision ?
Quel risque devons-nous anticiper ?

Poser une question ne signifie pas manquer de compétences. Au contraire, c’est parfois le meilleur moyen de comprendre une situation avant d’agir.

Et surtout, les réponses ne viennent pas toujours de nous. Elles peuvent venir d’un collègue plus expérimenté, d’un technicien qui connaît parfaitement le terrain ou simplement de quelqu’un qui a remarqué ce que nous n’avions pas vu.

Le leadership, ce n’est donc pas toujours avoir la réponse. C’est aussi savoir poser la bonne question pour la trouver.

Selon vous, quelle place les questions doivent-elles occuper dans le leadership ?

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