KOALA Formations, Belleville-sur-Saône (2026)

17/06/2026

FORMATION CSE : SIMPLIFICATION OU BAISSE DE VIGILANCE ?

La fin de l'agrément DREETS pour les organismes de formation CSE fait débat. Si certains y voient une libération administrative, j'y vois une vraie source d'inquiétude pour les élus.

Pourquoi ?

L'agrément DREETS était un gage de fond : Les inspecteurs du travail vérifiaient le contenu pédagogique, la solidité juridique des programmes et les compétences réelles des formateurs.

Qualiopi ne remplace pas l'expertise : Être certifié Qualiopi signifie que l'organisme gère bien ses dossiers, ses évaluations et sa paperasse. Cela ne garantit en rien que le formateur maîtrise les subtilités du Code du travail face à un employeur coriace.

Le risque concret : Une ubérisation de la formation CSE, avec des contenus standardisés, hors-sol, voire erronés. La formation des élus est une arme juridique, pas un produit de consommation courante.

La procédure est simplifiée pour les structures, mais le travail de tri va devenir beaucoup plus complexe pour les CSE.

Et vous, vous préférez la simplicité ou la sécurité de l'agrément ?

15/06/2026

VOTRE ANCIENNETÉ NE DEVRAIT PAS VOUS EMPÊCHER D'ACCÉDER AUX AVANTAGES DU CSE.

Élus CSE, lisez ça attentivement.

La Cour de cassation l'a confirmé : conditionner l'accès aux activités sociales et culturelles (ASC) à un critère d'ancienneté, c'est discriminatoire.

C'est noir sur blanc. Jurisprudence établie.

Et pourtant, combien de salariés se voient encore refuser l'accès aux réductions loisirs, chèques-vacances ou places de spectacle parce qu'ils n'ont "pas assez d'ancienneté" ?

Trop.

Les entreprises ont jusqu'au **31 décembre 2026** pour se mettre en conformité.

Ce que ça implique concrètement :
→ Tout salarié a le droit d'accéder aux ASC, dès son premier jour
→ Un règlement intérieur qui maintient ce critère vous expose juridiquement
→ Vous devez revoir vos règles d'attribution. Maintenant, pas en décembre

Votre rôle d'élu ne se limite pas aux réunions.
Il commence là. Dans les détails. Dans les règles que personne ne relit depuis des années.

Quand avez-vous audité votre règlement intérieur ASC pour la dernière fois ?

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12/06/2026

Savoir quelles informations réclamer. Savoir s'entourer d'un expert. Et si la pièce manquante du puzzle, c’était VOTRE formation ? 🧩

Ces derniers jours, nous avons abordé deux leviers majeurs pour le CSE lors des consultations stratégiques :
1️⃣ Exiger les bonnes informations de la direction (les perspectives à 3-5 ans).
2️⃣ Activer l'article L.2315-92 pour se faire épauler par un expert-comptable.

Mais en pratique, une question revient souvent sur le terrain : « Comment fait-on, en tant qu'élu, pour piloter tout ça sans y passer des nuits entières et sans se faire impressionner ? »

C'est exactement là que koalaformations intervient. 🐨

Notre mission ? Donner aux élus du CSE les clés, le décodage et la posture nécessaires pour ne plus jamais subir le dialogue social.

Voici concrètement comment nos formations transforment votre mandat :

🎯 De la théorie à la pratique immédiate
Finies les formations juridiques indigestes. Nous vous apprenons concrètement à analyser votre BDESE, à repérer les indicateurs d'alerte et à savoir précisément quoi demander à votre employeur, sans trembler.

🤝 Apprendre à piloter vos experts
Faire appel à un expert-comptable est un droit puissant, mais encore faut-il savoir formuler la demande, poser les bonnes questions et exploiter son rapport. Nous vous formons à devenir de véritables partenaires de vos experts pour maximiser leur impact.

💪 Gagner en légitimité et en sérénité
La formation est votre meilleur bouclier contre les tactiques de contournement de certaines directions. En comprenant les rouages financiers et RH, vous rééquilibrez le rapport de force et gagnez la crédibilité que vos salariés attendent de vous.

Le dialogue social ne s'improvise pas, il s'apprend. Vos heures de délégation sont précieuses : optimisez-les en vous formant avec des experts qui connaissent la réalité de votre quotidien.

👉 Envie de faire monter votre CSE en compétences pour la prochaine consultation stratégique ?
Découvrez notre catalogue de formations sur-mesure sur notre site ou contactez-nous directement en MP ! 🚀

10/06/2026

Face aux chiffres de la direction, le CSE joue-t-il à armes égales ? ⚖️

Lorsqu'il s'agit d'analyser la stratégie de l'entreprise, les élus se retrouvent souvent noyés sous des rapports financiers complexes, des acronymes techniques et des prévisions optimistes.

Comment faire la part des choses entre la communication interne et la réalité économique ?

La loi vous donne un super-pouvoir souvent sous-exploité : l’article L.2315-92 du Code du travail. Il permet au CSE de se faire accompagner par un expert-comptable (pris en charge par l'employeur dans la grande majorité des cas).

Voici concrètement ce que cet accompagnement change pour vous :

🔍 Une analyse contradictoire et indépendante
L'expert a un accès élargi aux documents de l'entreprise. Il ne se contente pas de lire le bilan : il décortique les hypothèses économiques de la direction et valide (ou non) la cohérence entre les promesses stratégiques et la réalité des chiffres.

⚠️ Une détection précoce des risques
Son rôle est de mettre en lumière les angles morts : risques industriels, commerciaux, mais surtout les impacts réels sur l'emploi, les compétences et vos conditions de travail.

✍️ Un avis qui a du poids
Fini l'avis du CSE rédigé à la va-vite. L'expert vous aide à formuler les bonnes questions et à rédiger un avis structuré, argumenté et juridiquement robuste.

Le vrai bénéfice ? Rééquilibrer le rapport de force.

En passant d'une posture de contestation à une posture d'affirmation basée sur des faits vérifiés, le CSE gagne immédiatement en crédibilité et en légitimité face à la direction. Ne restez pas seuls face aux tableurs Excel.

👉 Élus de CSE : avez-vous déjà sauté le pas de l'expertise comptable pour vos consultations stratégiques ? Qu'est-ce que cela a changé dans vos débats avec la direction ? Discutons-en en commentaire !

08/06/2026

[Alerte CSE 🚨] Consultation sur les orientations stratégiques : l'employeur joue-t-il vraiment cartes sur table ?

C’est une consultation trop souvent négligée, et pourtant… c’est le moment le plus crucial de l'année pour les élus du personnel.

La loi n'impose pas une liste de documents gravée dans le marbre. En revanche, elle impose une obligation de résultat : fournir des éléments SUFFISANTS pour que le CSE rende un avis éclairé.

Si votre direction se contente de vous présenter un bilan du passé, elle passe à côté de son obligation. Vous devez obtenir des chiffres et des perspectives sur 3 à 5 ans.

Voici la check-list des informations que l'employeur doit obligatoirement vous transmettre :

📈 La stratégie économique & environnementale

Positionnement marché, concurrence, risques et opportunités (SWOT).

Projets d'investissement ou de désinvestissement, R&D, digitalisation.

Stratégie environnementale (devenue incontournable !).

👥 Les impacts sociaux (le cœur de votre rôle)

Prévisions d'emploi (embauches, départs, évolution des métiers via la GEPP).

Politique de formation et organisation du travail (temps de travail, télétravail).

💰 Les données chiffrées

Résultats financiers prévisionnels et rentabilité des projets.

Pourquoi vous ne devez RIEN lâcher sur cette consultation ?
Parce que son but n'est pas de constater les dégâts, mais d'ANTICIPER. C'est le moment d'identifier les risques (restructurations, automatisation), de défendre les compétences des salariés de demain et de vérifier si les moyens financiers de l'entreprise sont en cohérence avec ses ambitions.

🛠 Les supports clés : Ne sous-estimez pas la BDESE, les rapports financiers prévisionnels et les plans d'investissement. Ils sont vos meilleures armes.

👉 Et vous, dans votre entreprise, cette consultation stratégique est-elle un vrai dialogue ou une simple formalité administrative ? Partagez votre expérience en commentaire !

05/06/2026

🚨 Gérer une procédure de licenciement pour inaptitude ne s’improvise pas !
Saviez-vous que le licenciement pour inaptitude est un mode de rupture spécial du contrat de travail, strictement encadré et motivé uniquement par des raisons médicales
? Pour les professionnels RH et les dirigeants, sécuriser chaque étape est une priorité pour éviter des sanctions financières lourdes ou une nullité de la procédure
Chez koalaformation, nous vous accompagnons pour maîtriser ce parcours complexe. Voici les points essentiels que nous abordons :
✅ Le Médecin du Travail, pivot du processus : Il est le seul habilité à constater l'inaptitude après une étude de poste et un échange avec l'employeur et le salarié.
✅ L'obligation de reclassement : Avant tout licenciement, l'employeur doit mener une recherche de reclassement "loyale et sérieuse" au sein de l'entreprise ou du groupe.
✅ Le rôle du CSE : Sa consultation est une formalité substantielle. L'avis des élus sur les propositions de reclassement est obligatoire sous peine de délit d'entrave.
✅ La règle d'or du mois : Passé un délai d'un mois après le constat d'inaptitude, si le salarié n'est ni reclassé ni licencié, l'employeur doit impérativement reprendre le versement du salaire.
✅ Les spécificités indemnitaires : L'origine de l'inaptitude change tout ! Si elle est professionnelle, l'indemnité légale est doublée
Pourquoi choisir koalaformation ? Parce que le non-respect de ces étapes peut transformer une procédure de bonne foi en licenciement sans cause réelle et sérieuse, voire nul s'il est jugé discriminatoire
Prêt à sécuriser vos pratiques RH ? Ou prêt à former vos élus CSE? Rejoignez notre prochaine session !
🚀 Contactez-nous pour en savoir plus sur notre programme.

03/06/2026

DROIT À LA DÉCONNEXION
Élus CSE : la Cour de cassation vient de réécrire les règles. Et ce n'est pas en faveur des salariés.
Le 25 mars 2026, un cadre en arrêt maladie continue de travailler seul, sans que son employeur le lui demande. Il signe des contrats, valide des primes, réalise ses clôtures. Son état de santé s'aggrave. Il est licencié pour inaptitude.
Il attaque en justice. Il perd.
La Cour de cassation parle de "connexion spontanée" : c'est lui qui a choisi de se connecter. L'employeur n'avait rien imposé.
Conséquence directe : l'absence de dispositif de déconnexion ne suffit plus à engager la faute de l'employeur.
Le salarié doit désormais prouver une contrainte explicite.
Votre rôle en tant qu'élu CSE :
→ Exiger un blocage d'accès pour tout contrat suspendu
→ Négocier un accord qui protège réellement les salariés
Sans cadre négocié, c'est le salarié qui porte seul la responsabilité de sa santé.
Votre CSE a travaillé sur le droit à la déconnexion ?

01/06/2026

On envoie un salarié en formation. Il revient avec des notes, des idées, de l'enthousiasme.
Et deux semaines plus t**d... retour à la case départ.

Ça vous parle ?

C'est LE problème numéro 1 dans les petites entreprises. Pas le manque de formation — le manque de suivi après.

Trois réflexes simples qui changent tout côté manager :
✅ Un entretien rapide dans les 5 jours qui suivent
✅ Une question directe : "Qu'est-ce que tu vas appliquer ?"
✅ Une situation concrète identifiée pour pratiquer

Ça ne coûte rien. Ça prend 20 minutes. Et ça transforme une dépense en vrai investissement.

💡 Et de notre côté ? On ne vous laisse pas tomber.
Parce que l'ancrage des compétences est une affaire d'équipe, Koala Formations offre un suivi de 6 mois à chaque stagiaire. Un vrai filet de sécurité pour passer de la théorie à la pratique durable.

Si vous êtes dirigeant de TPE/PME, partagez ça à vos managers. C'est le genre de truc qui fait la différence sans budget supplémentaire.

28/05/2026

Le CSE a un rôle stratégique. Encore faut-il avoir les bons repères pour l’exercer.

Aujourd’hui, les élus doivent comprendre les enjeux économiques de l’entreprise, mais aussi intégrer des sujets devenus incontournables : RSE, transition écologique, données environnementales, stratégie sociale.

C’est exactement l’ambition de notre formation CSE volet économique chez KoalaFormations.

Pendant 3 jours, les participants apprennent à :

→ mieux exploiter la BDESE

→ comprendre les mécanismes économiques et financiers

→ analyser la situation de l’entreprise

→ formuler des recommandations pertinentes

→ prendre leur place dans un dialogue social plus exigeant

Une formation complète, concrète et actuelle, pour des élus qui veulent aller au-delà du minimum réglementaire.

koalaformations.fr

26/05/2026

Lire un bilan. Comprendre la BDESE. Poser les bonnes questions à la direction.

C’est là que le rôle économique du CSE prend toute sa valeur.

La formation CSE volet économique proposée par KoalaFormations a été conçue pour rendre les élus plus à l’aise face aux données économiques et financières de l’entreprise.

Pas de théorie déconnectée du terrain.

Les participants travaillent sur des cas pratiques, des exercices d’analyse, des mises en situation et des jeux de rôle pour apprendre à :

→ repérer les signaux d’alerte

→ interpréter les documents financiers

→ construire des recommandations

→ préparer un avis argumenté

→ intervenir avec plus de recul en réunion

L’objectif est simple : donner aux élus des outils concrets pour exercer pleinement leur mandat.

Infos et inscriptions sur koalaformations.fr

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