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On va parler un peu pop-culture et aborder un thème un peu plus léger, en cette période d’un marasme affolant. Aujourd’h...
07/11/2024

On va parler un peu pop-culture et aborder un thème un peu plus léger, en cette période d’un marasme affolant.

Aujourd’hui, j’aimerais vous parler d’une série - qui est pour moi un banger incroyable - et qui parle du monde des start-up et des entreprises.

Cette série n’est autre que SILICON VALLEY. C’est une série comique et caustique, au format court (les épisodes font environ 30 minutes et les saisons ne dépassent pas 10 épisodes) qui contient le cocktail le plus explosif en termes d’humour, de culture entrepreneuriale, de vannes bien senties et surtout, d’une réalité sans pareille.

En gros, le synopsis de la série est : Un p’tit gars de la tech, qui bosse chez le Google du moment, invente un produit plutôt cool et tente de monter sa boite, en passant par toutes les étapes et les emm***ements possibles pour y arriver

Pour réussir une série aussi drôle et sérieuse à la fois, il faut que le casting soit très bon. Et c’est le cas, avec des profils de mecs lambda, tous hauts-en-couleurs, permettant de s’attacher assez facilement à eux (ou de les détester). Big up à mon personnage préféré de la série : Jared

Enfin, la série montre aussi la période faste de l’argent gratuit chez les VC et du peu de considérations des entreprises et de la tech et de leurs fondateurs ainsi que la folie des grandeurs et la débilité de certains.

Bref, si vous voulez passer un bon moment et vous marrer tout en apprenant des choses sérieuses, de façon ludique et à base d’humour un peu borderline, vous pouvez vite aller checker cette série !

Monter une entreprise basée sur une expertise, c’est la base même de l’entrepreneuriat. On a un talent spécifique, on se...
07/11/2024

Monter une entreprise basée sur une expertise, c’est la base même de l’entrepreneuriat. On a un talent spécifique, on sent qu’il y a un besoin sur un marché précis et on y va, on fonce ! 🚀

Toutes les start-up se sont structurées de la sorte. Et 80% de celles ci se cassent la gu**le 📉, vous savez pourquoi?

➡️ Elles ont omis de se structurer et d’anticiper le développement « back office » de leur entreprise.

Pour éviter cela, rien de plus simple : il vous suffit simplement d’admettre que vous ne pouvez pas tout gérer tout seul, et que vous avez forcément besoin de personnes compétentes pour passer ce cap. Je sais, ce n’est pas donnée à tout le monde (l’égo toussa toussa).

Vous êtes un expert de votre secteur, admettez simplement que vous ne savez pas tout faire à la perfection et que,

👉 Oui, la gestion d’une entreprise est un métier à part entière.
👉 Oui, la gestion du cash et de la compta en est un autre également.
👉 Oui, il est toujours trop t**d, quand on nous retoque un contrat via un courrier recommandé.

N’attendez pas de plomber votre entreprise. Faites appel à un consultant pour vous guider et vous accompagner dans vos démarches.

Le dilemme du jour de l'entrepreneur de TPE-PME : Faut-il envoyer une injonction de payer, à un client grand compte qui ...
07/11/2024

Le dilemme du jour de l'entrepreneur de TPE-PME :

Faut-il envoyer une injonction de payer, à un client grand compte qui t**de à payer?

Bah la question elle est vite répondu hein. Un client qui ne respecte pas les délais de paiement c'est juste un mauvais client. Il sait que t'as bataillé pour te faire référencer et qu'en quelque sorte il te tient.

C'est celui qui va te fo**re dans la m***e et qui en plus va te reprocher ton insistance à te faire payer.

Voici ce qui est intéressant de faire à ce moment là :

➡️ Voir si ton process de facturation est cohérent (vérifier si on a le nom de tous les acteurs de la chaîne de commandement, ça casse pas trois pattes à un Bogdanov) 🧾

➡️ Faire appel à un intermédiaire de recouvrement amiable. Ça paraît barbare mais en soi, ton job c'est ton expertise, celle de l'intermédiaire c'est de récupérer ton pognon 💸

➡️ Faire de l'affacturage : Si tu n'as pas essoré moralement ton banquier, ce dernier pourra te proposer des solutions d'affacturage ou bien de Dailly bancaire (cherche sur Google si tu ne sais pas ce que c'est, feignasse). Ta trésorerie retrouvera des couleurs rapidement et tu pourras mieux administrer ton fond de roulement 🤑

➡️ Commencer à voir la concurrence. Un tel client à forcément d'autres acteurs sur son marché. Et si tu ne dépends plus de lui, bah c'est toi qui le tient entre tes mains 👹

En conclusion, un client qui ne respecte pas ses délais de paiement est un affreux client, ceux qu'il faut fuir le plus vite possible, sous peine de te retrouver en galère à cause de lui.

 Le Startupper qui fout tout dans la prod' et qui oublie l'essentiel, un grand classique du CBO (Chief Bu****it Officer)
07/11/2024



Le Startupper qui fout tout dans la prod' et qui oublie l'essentiel, un grand classique du CBO (Chief Bu****it Officer)

Les bonnes questions à se poser quand on veut faire le point sur son entreprise: ➡️ À quel problème répond le produit ou...
07/11/2024

Les bonnes questions à se poser quand on veut faire le point sur son entreprise:

➡️ À quel problème répond le produit ou le service que je propose ?

➡️ Est-ce que mon produit ou service est encore innovant sur mon marché ?

➡️ Quelle est sa proposition de valeur face à la concurrence et suis-je toujours singulier ?

➡️ Quels sont les objectifs à moyen et long terme à venir ?

➡️ Quelles sont mes évolutions à venir pour continuer à être un acteur performant ?

➡️ Quelles sont les projections financières de mon entreprise en lien avec mon produit / service ?

➡️ Est ce que mes indicateurs clés sont toujours aussi pertinents ?

Est ce que vous voyez d’autres questions à vous poser ?

 Quand tu fais un audit opérationnel dans un cabinet de courtage d'assurance ou de patrimoine :
07/11/2024



Quand tu fais un audit opérationnel dans un cabinet de courtage d'assurance ou de patrimoine :

C’est l’afterwork🍷qui masque la misèreLe constat est frappant : plus le leadership du directeur commercial est remis en ...
07/11/2024

C’est l’afterwork🍷qui masque la misère

Le constat est frappant : plus le leadership du directeur commercial est remis en cause par ses résultats, plus on observe une hausse des afterwork et des déjeuners en groupe. Pourquoi cette corrélation ? 🤔

Bah c’est simple Morray

L'augmentation des occasions informelles, bien qu'elles soient positives pour la cohésion, peut aussi masquer un malaise plus profond et un manque d’engagement pour la tâche réelle qui lui est prédestinée.

La question à se poser est donc la suivante : jusqu'où ces moments de convivialité sont-ils un signe de santé de l'équipe, et à partir de quand traduisent-ils un échappatoire à la réalité des chiffres, qui sont ceux qui soutiennent le poids de la croissance de l’entreprise ?

👉 À méditer pour tous ceux qui bossent avec un manager qui part plus souvent à l’apéro qu’en rendez vous de signature

💡 Démystifions la transformation digitale ! Contrairement aux idées reçues, elle ne se limite pas aux grandes entreprise...
07/11/2024

💡 Démystifions la transformation digitale !

Contrairement aux idées reçues, elle ne se limite pas aux grandes entreprises ni aux technologies coûteuses. Voici pourquoi chaque entreprise peut (et devrait) se lancer. hashtag hashtag »

Voici trois mythes courants sur la transformation digitale, ainsi que des explications pour les déconstruire et les rendre accessibles à toutes les entreprises :

1️⃣ Mythe 1 : "La transformation digitale, c’est pour les grandes entreprises uniquement"

Faux ! La transformation digitale est accessible à toutes les tailles d’entreprises, et elle peut même être plus facile à mettre en place pour une petite structure agile. Pour une PME, la digitalisation peut se limiter à des outils simples mais puissants, comme des CRM abordables, des logiciels de gestion des stocks ou des plateformes de collaboration.

👉 Exemple concret : Une petite entreprise de services peut utiliser un CRM cloud pour mieux gérer ses clients sans nécessiter de gros investissements ni d’infrastructures lourdes.

2️⃣ Mythe 2 : "La transformation digitale, c’est seulement de la technologie"

La technologie est un moyen, pas une fin. La transformation digitale implique avant tout une évolution des processus, de la culture d’entreprise et des méthodes de travail. Elle doit être centrée sur l’amélioration de l’expérience client et l’efficacité opérationnelle.

👉 Exemple concret : Une entreprise de distribution qui passe au digital peut initier des formations pour ses employés afin de faciliter l’adoption des nouveaux outils, en parallèle avec la mise en place de solutions numériques pour la logistique. L’aspect humain est tout aussi important que les solutions technologiques.

3️⃣ Mythe 3 : "La transformation digitale coûte trop cher"

Ce mythe est un frein pour de nombreuses entreprises, mais la digitalisation ne demande pas forcément des investissements colossaux. Avec l’abondance de solutions SaaS (logiciels en tant que services), le coût d’entrée est devenu beaucoup plus abordable, et l’entreprise peut payer uniquement pour les services dont elle a réellement besoin.

👉 Exemple concret : Une entreprise de services peut utiliser des outils de gestion de projet comme Trello ou Asana, qui offrent des versions gratuites ou à faible coût, pour digitaliser la gestion de projets sans engager des dépenses majeures.

Ces mythes montrent qu'en réalité, chaque entreprise, quelle que soit sa taille ou ses moyens, peut bénéficier de la transformation digitale pour améliorer ses performances et sa compétitivité.

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