28/09/2022
A equipe da Elo Estratégico teve o prazer de conversar com a especialista Ana Paula Lessa sobre práticas atuais de Gerenciamento de Projetos.
Ana é Engenheira Civil e tem vasta experiência na gestão de "Mega" Projetos.
Entre os segmentos que atuou estão os ramos de Construção Civil, Energia Elétrica e Mineração.
Em nossa conversa, buscamos conhecer a estrutura aplicada em projetos de capital para melhoria de processos industriais na área de Mineração, que visam aumento de produção, cujos valores são superiores a 40 Milhões de Dólares, incluindo estruturas civis e montagem eletromecânica de equipamentos gigantescos.
Ana relatou que reuniões ágeis foram adotadas para gestão das obras, e metodologia LPS (Last Planner System) que inclui os encarregados das frentes de obra.
Os projetos tiveram etapas definidas: Anteprojeto, Projeto Básico, Projeto Detalhado, Implantação e Encerramento. Devido a urgência e rápidas mudanças no ambiente, a Etapa de Construção muitas vezes é iniciada antes mesmo da conclusão do Projeto Básico, e em paralelo com Projeto Detalhado. As prioridades são definidas pela equipe de implantação do projeto, segundo o planejamento da obra.
O planejamento da obra se embasa na análise do caminho crítico, utilizando a ferramenta de controle de cronograma Primavera; Inspeções de monitoramento semanais são realizadas na obra. Há inclusive a colaboração com fornecedores menos experientes em gerenciamento para garantir a organização das entregas de cada um para com o projeto.
Dentre os pontos que a Ana ressaltou estão que as ferramentas de gestão são importantes para viabilizar o controle, e que o controle é necessário, porém não basta alimentar as ferramentas de gestão com informações vagas, é preciso entender do negócio do projeto para elaborar e seguir um bom plano; e, que nem sempre especialistas técnicos tem habilidades necessárias de gestão para conduzir um projeto.
