16/02/2026
𝐏𝐎𝐔𝐑𝐐𝐔𝐎𝐈 𝐕𝐎𝐓𝐑𝐄 𝐃𝐈𝐑𝐄𝐂𝐓𝐄𝐔𝐑 𝐂𝐎𝐌𝐌𝐔𝐍𝐈𝐂𝐀𝐓𝐈𝐎𝐍 𝐍𝐄 𝐒𝐔𝐅𝐅𝐈𝐓 𝐏𝐋𝐔𝐒
Une entreprise en croissance rapide recrute un Directeur de la Communication. Six mois plus t**d, le constat : messages incohérents, positionnement flou, équipe désorganisée.
Le problème n'est pas la personne. C'est qu'on lui demande d'exécuter une fonction qui n'a jamais été structurée.
𝐄𝐱𝐞́𝐜𝐮𝐭𝐞𝐫 ≠ 𝐒𝐭𝐫𝐮𝐜𝐭𝐮𝐫𝐞𝐫
Un Directeur de la Communication gère des actions. Mais avant les actions, il faut :
→ Une vision de communication alignée sur la stratégie d'entreprise
→ Une architecture organisationnelle (qui fait quoi, comment, avec quels processus)
→ Un cadre de cohérence (lignes éditoriales, validation, gouvernance)
→ Des outils opérationnels fonctionnels dès le premier jour
𝐋𝐞 𝐩𝐢𝐞̀𝐠𝐞 𝐝𝐞𝐬 𝐞𝐧𝐭𝐫𝐞𝐩𝐫𝐢𝐬𝐞𝐬 𝐪𝐮𝐢 𝐬𝐞 𝐝𝐞́𝐯𝐞𝐥𝐨𝐩𝐩𝐞𝐧𝐭 𝐯𝐢𝐭𝐞
Vous êtes passés de 50 à 300 personnes. Vous ouvrez trois nouveaux marchés. Vos actionnaires ont changé. Votre positionnement doit évoluer.
Et vous pensez qu'embaucher quelqu'un "pour gérer la com" suffira.
Non. Cette personne sera noyée. Parce qu'elle entre dans un vide stratégique.
𝐂𝐞 𝐪𝐮𝐢 𝐟𝐨𝐧𝐜𝐭𝐢𝐨𝐧𝐧𝐞
Avant de recruter ou de confier la communication à un directeur interne, certaines organisations font appel à un conseil externe pour :
☑️Diagnostiquer les besoins réels de communication
☑️Structurer la fonction (missions, périmètre, ressources)
☑️Créer les cadres et outils opérationnels
☑️Puis accompagner le déploiement
Une fois la fonction structurée, l'équipe interne peut exécuter avec clarté et efficacité.
𝐐𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞 𝐞𝐬𝐭 𝐯𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐬𝐢𝐭𝐮𝐚𝐭𝐢𝐨𝐧 𝐚𝐜𝐭𝐮𝐞𝐥𝐥𝐞?
Vous recrutez un profil communication ?
Vous avez déjà quelqu'un en poste mais les résultats ne suivent pas ?
La question n'est peut-être pas "qui" mais "sur quelles fondations"
Votre organisation traverse une transformation majeure et la communication vous semble désorganisée ?
Parlons de vos défis!
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