Wie lautet die Website?

http://www.empathiewerkstatt.de/

empathiewerkstatt, Bühlstrasse 5, Nürnberg (2026)

21/09/2026

𝗪𝗮𝘀 𝗵𝗮𝘁 𝗲𝗶𝗻 𝗙𝗹𝘂𝗴 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗡𝗲𝘄 𝗬𝗼𝗿𝗸 𝗺𝗶𝘁 𝗜𝗵𝗿𝗲𝗿 𝗲𝗿𝘀𝘁𝗲𝗻 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗿𝗼𝗹𝗹𝗲 𝘇𝘂 𝘁𝘂𝗻? 𝗘𝗶𝗻𝗲 𝗴𝗮𝗻𝘇𝗲 𝗠𝗲𝗻𝗴𝗲. ✈️

Vergangene Woche waren wir als empathiewerkstatt wieder gemeinsam mit Flugkapitänin Andrea Amberge in der Reihe „Führungseinblick“ der Stadt Nürnberg zu Gast.
Im Schönen Saal ging es in unserem Impulsworkshop um eine zentrale Frage: Worauf kommt es an, wenn ich Führungskraft sein will?

Andrea Amberge kam über Umwege ins Cockpit: von der Bankkauffrau über die Leitung einer Arztpraxis bis zur Flugkapitänin.
Für sie ist war jeder Flug ein Projekt von A nach B, und das gelingt nur mit dem ganzen Team.

Unsere vier Impulse:
- Mut, Verantwortung und neue Aufgaben zu übernehmen
- Gegenwind einplanen und Kurs halten, Klarheit vermitteln
- Stimmung wahrnehmen: empathische Führung auf allen Hierarchieebenen
- Dranbleiben, auch wenn Vertrauen und Wirkung Zeit brauchen: Durchhalten lohnt sich

Passend zu unserem letzten Beitrag: Der Harvard Business Manager beschreibt und als unverzichtbare Führungskompetenz. Im Cockpit ist sie gelebte Praxis.

Danke an die Stadt Stadt Nürnberg und an alle Teilnehmenden für den offenen Austausch!

👉 Alle Impulse ausführlich im Blog: Link den Kommentaren.

14/09/2026

𝗘𝗺𝗽𝗮𝘁𝗵𝗶𝗲 𝗶𝘀𝘁 𝗲𝗶𝗻𝗲 𝗛𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴. 𝗞𝗹𝗮𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁 𝗴𝗲𝗵𝗼̈𝗿𝘁 𝗱𝗮𝘇𝘂.
Der Harvard Business Manager macht Empathie in der Ausgabe 8/2026 zum Titelthema. Wir freuen uns, dass Empathie dort ankommt, wo über Führung entschieden wird und setzen an einer Stelle einen anderen Akzent. Empathie ist für uns eine Haltung und kein Werkzeug für den Ernstfall. Was das für empathische Führung im Arbeitsalltag bedeutet, beschreiben wir in unserem Blogartikel (Link in den Kommentaren), hier ein Auszug.

𝗦𝘂𝗽𝗲𝗿𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁 𝗳𝘂̈𝗿 𝗱𝗶𝗲 𝗞𝗿𝗶𝘀𝗲 𝗼𝗱𝗲𝗿 𝗛𝗮𝗹𝘁𝘂𝗻𝗴 𝗳𝘂̈𝗿 𝗱𝗲𝗻 𝗔𝗹𝗹𝘁𝗮𝗴?
Auf dem Titel steht die Zeile von der Superkraft in der Krise. Genau da beginnt die interessante Frage. Eine Superkraft holt man hervor, wenn es brennt. Ein Werkzeug nimmt man aus der Toolbox, wenn es passt. In unseren Trainings und Coachings erleben wir, dass Mitarbeitende diesen Unterschied sofort spüren. Wenn eine Führungskraft in bestimmten Situationen zu einer Technik greift, wirkt das wie ein Werkzeug, das man aus der Toolbox holt und an jemandem anwendet. Es kommt zum Einsatz, wenn es der Führungskraft opportun erscheint und dem Unternehmen dient. Und genauso wird es gelesen. Verstehen wir Empathie hingegen als Haltung, verändert sich die Rechnung. Die Haltung bleibt, unabhängig wie die unternehmerische Situation aussieht. Menschen wissen dann verlässlich, dass sie es mit einer empathischen Führungskraft zu tun haben. In der Wachstumsphase genauso wie in der Restrukturierung.

𝗦𝗲𝗹𝗯𝘀𝘁𝗲𝗺𝗽𝗮𝘁𝗵𝗶𝗲: 𝗞𝗹𝗮𝗿𝗵𝗲𝗶𝘁 𝗯𝗲𝗴𝗶𝗻𝗻𝘁 𝗯𝗲𝗶 𝗱𝗲𝗿 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴𝘀𝗸𝗿𝗮𝗳𝘁
Zu unserem Empathieverständnis gehören zwei Komponenten, über die in der Führungsdebatte selten gesprochen wird. Die erste ist die Selbstempathie: dass ich mir über meine Gefühle und Bedürfnisse in einer Situation klar werde. Als Führungskraft stehe ich selbst unter Druck. Im mittleren Management kommt die Sandwichposition hinzu: von oben die Anforderungen des Topmanagements, von unten die Erwartungen des eigenen Teams. Genau hier schafft Selbstempathie als Selbstreflexionsprozess Klarheit darüber, was das Erlebte mit mir macht.

Weiter in unserem Blogbeitrag (Link in den Kommentaren).

20/08/2026

Unsere Teamreihe geht weiter.
Zuletzt haben wir euch Lena vorgestellt: die Kontrollierende Überwacherin.
Heute: Nina, mit der Unterstützender Stabilisator.

Wer hält ein Team zusammen, wenn es turbulent wird?

„Laut auf den Tisch hauen oder mit neuen Ideen glänzen ist weniger meine Präferenz. Dafür bin ich die, auf die sich alle verlassen können. Vertrauen ist mehr wert als jede neue Methode.“

Nina redet nicht so viel in großen Runden. Aber wenn sie etwas sagt, hört man hin. Sie erinnert sich an das, was vor drei Monaten gemeinsam vereinbart wurde. Und weist freundlich, aber bestimmt darauf hin, wenn das Team dabei ist, das stillschweigend zu übergehen. Das ist manchmal unbequem und gleichzeitig sinnvoll.

Wenn Jonas wieder ein neues Tool einführen will oder Stefanie das Prozess-Setup grundlegend umbauen möchte, fragt Nina: Was gewinnen wir dabei? Und was verlieren wir? Sie bremst, weil sie weiß, wie viel Energie es kostet, wenn das Team ständig neu kalibrieren muss.

Ohne Nina würde im Team vieles driften. Meetings würden später anfangen, Vereinbarungen schneller in Vergessenheit geraten, der Zusammenhalt in schwierigen Phasen wäre fragil. Sie ist der Anker.

Das Team Management Profil macht sichtbar, welche Rolle genau diese Verlässlichkeit und Stabilität ins Team bringt, warum Teams sie brauchen und wo typische Spannungsfelder entstehen. Für Führungskräfte, HR und alle, die Teamentwicklung wirksam gestalten wollen.

Was das für euren Teamalltag bedeutet, lest ihr im Blogbeitrag. Den Link findet ihr in den Kommentaren. ⬇️

Damit sind alle acht Teamrollen vorgestellt. Weiter geht es im nächsten Beitrag mit den Linking Skills: Das sind die Skills, die alle Rollen erst wirklich verbinden.

21/07/2026

📚 Buchtipp #3: Das empathische Gen von Joachim Bauer

Empathie wird in Unternehmen häufig als weicher Faktor betrachtet.

Joachim Bauer zeigt eine andere Perspektive: Wertschätzende Beziehungen sind nicht nur für Zusammenarbeit und Motivation wichtig. Sie können sich sogar auf biologische Prozesse auswirken. Seine zentrale These: Der Mensch ist auf Kooperation und soziale Verbundenheit angelegt. Empathisches Verhalten kann die Aktivität bestimmter Risikogene beeinflussen, die mit chronischen Entzündungsprozessen und damit auch mit einem erhöhten Risiko für verschiedene Erkrankungen in Verbindung stehen. Für uns ist das eine spannende Ergänzung zu unserer täglichen Arbeit.

Denn Organisationen profitieren dann nachhaltig, wenn Kommunikation effizient und gleichzeitig wertschätzend gestaltet wird. Wo Menschen sich gesehen, gehört und ernst genommen fühlen, entstehen Vertrauen, Verantwortungsübernahme und bessere Entscheidungen. Empathisches Verhalten ist also nachweislich auch noch gesundheitsfördernd.

Welche Rolle spielt Empathie aus Eurer Sicht für gesunde Führung und nachhaltige Performance?

In unserer Reihe "Lesen„ was wirkt“ stellen wir Bücher vor, die wir selbst spannend und hilfreich finden.

16/07/2026

Unsere Teamreihe geht weiter.
Letzte Woche haben wir euch Max vorgestellt: den Systematischen Umsetzer.
Heute: Lena, mit der Kontrollierender Überwacher.

Kennst du das Gefühl, wenn eine Entscheidung fällt und du denkst: Hat das eigentlich jemand wirklich zu Ende gedacht? Lena hat es. Da kannst Du sicher sein.
„Ich überlege gerne zuerst, bevor ich etwas dazu sage. Entscheidungen treffe ich, wenn die Fakten auf dem Tisch liegen und mögliche Szenarien beachtet wurden. �Dafür mache ich meine Analysen. Damit wir die richtigen Entscheidungen treffen.“
�Lena ist nicht die Lauteste im Raum. Aber wenn es darum geht, ob etwas wirklich funktioniert, ist sie die Erste, die man fragt. �Ihre Analysen sind das Sicherheitsnetz des Teams. Fristen, Qualitätsstandards, Prozesse: Lena hält das zusammen, eher im Hintergrund und zuverlässig.
�Was manchmal Reibung erzeugt? Lena braucht Vorlaufzeit und einen klaren Rahmen. Spontane Änderungen, Meetings ohne Agenda, drei neue Themen gleichzeitig von Stefanie: das kostet sie unverhältnismäßig viel Energie. Wenn Jonas wieder improvisiert, findet Lena das anstrengend. �Ohne Lena würde im Team vieles schlampiger laufen. Ihr Beitrag ist oft unsichtbar, bis er fehlt.

Das Team Management Profil macht sichtbar, welche Rolle genau diese Sorgfalt und Qualitätsorientierung ins Team bringt, warum Teams sie brauchen und wo typische Spannungsfelder entstehen.

Für Führungskräfte, HR und alle, die Teamentwicklung wirksam gestalten wollen.
Was das für euren Teamalltag bedeutet, lest ihr im Blogbeitrag. Den Link findet ihr in den Kommentaren. ⬇️

Nächste Woche: Nina mit der Teamrolle Unterstützender Stabilisator.

09/07/2026

Kennst du das? Ideen gibt es im Team genug. Und wer bringt sie zu Ende?
Unsere Teamreihe geht weiter. Letzte Woche haben wir euch Mia vorgestellt: die Zielstrebige Organisatorin.
Heute: Max, mit der Systematischer Umsetzer.

„Ich bin jemand, der anpackt. Wenn ein Plan steht, setze ich ihn um. Und zwar konsequent, zuverlässig und bis zum Ende. Ideen sind wichtig und gleichzeitig zählt am Ende, was fertig wird. Und das ist mein Beitrag zum Team.“

In einem Team, in dem Jonas Ideen streut und Stefanie Projekte startet, ist Max derjenige, der die Dinge tatsächlich fertigstellt. Zur vereinbarten Zeit, vollständig, in der vereinbarten Qualität.

Was manchmal zu Spannung führt? Max erwartet von allen anderen Verbindlichkeit. Wenn Absprachen nicht eingehalten werden oder Prioritäten sich ständig verschieben, wird er direkt. Dahinter steckt der aufrichtige Wunsch, dass Verlässlichkeit eben für alle gilt. Nicht nur für ihn. Ohne Max würden viele Projekte halbfertig enden. Er ist der Taktgeber im Hintergrund.

Das Team Management Profil macht sichtbar, welche Rolle genau diese Umsetzungsstärke und Zuverlässigkeit ins Team bringt, warum Teams sie brauchen und wo typische Spannungsfelder entstehen. Für Führungskräfte, HR und alle, die Teamentwicklung wirksam gestalten wollen.

Was das für euren Teamalltag bedeutet, lest ihr im Blogbeitrag. Den Link findet ihr in der Bio. ⬆️

Nächste Woche: Lena mit der Teamrolle kontrollierender Überwacher.

PeopleAndCulture

02/07/2026

𝗠𝘂𝘁 𝘇𝘂𝗿 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴
𝗨𝗻𝗱 𝘄𝗮𝘀 𝗵𝗮𝘁 𝗙𝗹𝗶𝗲𝗴𝗲𝗻 𝗱𝗲𝗻𝗻 𝗺𝗶𝘁 𝗙𝘂̈𝗵𝗿𝘂𝗻𝗴 𝘇𝘂 𝘁𝘂𝗻?

Mit den anschaulichen Impulsen von Flugkapitänin Andrea Amberge sind wir mit den Teilnehmenden des Programms „Führungseinblick“ der Stadt Nürnberg wieder tiefer eingestiegen: Was sind die konkreten Herausforderungen, die im Führungsalltag auf dem Tisch liegen?

Die Pinnwand spricht für sich: Konflikte, der berühmte Überblick, Zeitmanagement, Führen in Teilzeit, Personalthemen. Keine abstrakten Buzzwords, sondern das, was Menschen tatsächlich beschäftigt, bevor sie den Schritt in Verantwortung wagen. Für Organisationen, die in eine nachhaltige Führungskultur investieren, liegt genau hier der Hebel: Wer Mitarbeitenden früh Raum gibt, diese Themen offen anzusprechen, stärkt nicht nur die individuelle Führungskompetenz, sondern auch die Bindung die Organisation Unternehmen und die Qualität künftiger Führungsentscheidungen.

Spannend ist es zu erleben, wie viel Klarheit entsteht, wenn man diese Themen offen benennt, statt sie zu verdrängen. Führung beginnt oft genau dort: beim ehrlichen Hinschauen und Hinhören.

26/06/2026

Unsere Teamreihe geht weiter.
Letzte Woche haben wir euch Tom vorgestellt: den Auswählenden Entwickler. Heute: Mia, mit der Teamrolle 𝗭𝗶𝗲𝗹𝘀𝘁𝗿𝗲𝗯𝗶𝗴𝗲 𝗢𝗿𝗴𝗮𝗻𝗶𝘀𝗮𝘁𝗼𝗿𝗶𝗻.

Mia fragt nicht, ob wir ein Ziel haben. Sie fragt: Gut – und wann fangen wir an? „Ich setze gerne Prioritäten, verteile Aufgaben und sorge dafür, dass Deadlines eingehalten werden. Das ist für mich kein Stress, sondern mein Antrieb.“ Mia bringt Energie und Struktur in einem Atemzug. Wenn ein Projekt zu driften droht, ist sie die Erste, die das anspricht und gleich einen konkreten Vorschlag mitbringt. Aus Ideen werden Pläne. Aus Plänen werden Ergebnisse.

Was manchmal herausfordernd ist? Mias Tempo. Sie ist gedanklich oft schon zwei Schritte weiter als die anderen. Wenn Sara noch Fragen hat und Mia schon die Aufgaben verteilt, entsteht Reibung, die sich mit etwas mehr Pause leicht vermeiden lässt.

Ohne Mia würde das Team mehr diskutieren und weniger entscheiden.
Das Team Management Profil macht sichtbar, welche Rolle genau diese Verbindung aus Zielorientierung und Umsetzungsstärke mitbringt, warum Teams sie brauchen und wo typische Spannungsfelder entstehen. Für Führungskräfte, HR und alle, die Teamentwicklung wirksam gestalten wollen.

Was das für euren Teamalltag bedeutet, lest ihr im Blogbeitrag. Den Link findet ihr in den Kommentaren. 👇

Nächste Woche: Max mit der Teamrolle Systematischer Umsetzer.

18/06/2026

Unsere Teamreihe geht weiter.
Zuletzt haben wir euch Stefanie vorgestellt: die Kreative Innovatorin.

Heute: Tom, mit der Temrolle 𝗔𝘂𝘀𝘄𝗮̈𝗵𝗹𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗘𝗻𝘁𝘄𝗶𝗰𝗸𝗹𝗲𝗿.
Tom killt keine Ideen. Er testet sie.

„Wenn Jonas mit einer Idee reinkommt, bin ich derjenige, der fragt: funktioniert das auch? Von der Idee zum durchdachten Ansatz, den man tatsächlich umsetzen kann. Das ist meine Schnittstelle.“
Für Tom ist das Verantwortungsbewusstsein. Er analysiert, vergleicht Alternativen und stellt die richtigen Fragen, bevor das Team zu weit in eine Richtung läuft, die sich später als Sackgasse erweist. Oft findet er eine Schwachstelle, die das Team lieber jetzt kennt als drei Monate später.

Das Team Management Profil macht sichtbar, welche Rolle genau diese Brücke zwischen Idee und Realität baut, warum Teams sie brauchen und wo die typischen Spannungsfelder entstehen. Für Führungskräfte, HR und alle, die Teamentwicklung wirksam gestalten wollen.

Was das für euren Teamalltag bedeutet, lest ihr im Blogbeitrag. Den Link findet ihr in den Kommentaren. 👇

Nächste Woche: Mia mit der Teamrolle Zielstrebige Organisatorin.

02/06/2026

„Wer sollte das noch wissen? Wen kann ich dafür begeistern?“

Manche Menschen bringen Menschen zusammen, öffnen Türen und entdecken Chancen, die anderen verborgen bleiben.

Heute stellen wir Euch die nächste Teamrolle aus dem 𝗧𝗲𝗮𝗺 𝗠𝗮𝗴𝗲𝗺𝗲𝗻𝘁 𝗣𝗿𝗼𝗳𝗶𝗹 𝗻𝗮𝗰𝗵 𝗠𝗮𝗿𝗴𝗲𝗿𝗶𝘀𝗼𝗻 𝗠𝗰𝗖𝗮𝗻𝗻 vor:

Jonas, der 𝗘𝗻𝘁𝗱𝗲𝗰𝗸𝗲𝗻𝗱𝗲 𝗣𝗿𝗼𝗺𝗼𝘁𝗲𝗿

Jonas liebt den Austausch. Er knüpft Kontakte, baut Netzwerke auf und erkennt Möglichkeiten, bevor sie für andere sichtbar werden. Seine Energie steckt an und sorgt dafür, dass Teams neue Perspektiven gewinnen und nicht in ihrer eigenen Bubble bleiben.

„Ich bin das Bindeglied zwischen einer guten Idee und den Menschen, die sie brauchen oder tragen könnten.“

Was Teams an Jonas schätzen? Er erweitert den Horizont, bringt wertvolle Verbindungen ins Spiel und macht aus Begegnungen neue Möglichkeiten.
Was manchmal herausfordernd ist? Jonas kommt selten mit einer Chance. Meist bringt er gleich mehrere mit.

Genau hier wird deutlich, warum erfolgreiche Teams mehr brauchen als einzelne Stärken. Sie brauchen unterschiedliche Arbeitspräferenzen und die Fähigkeit, diese miteinander zu verbinden. Im Team Management Profil nennen wir das die Linking Skills.

Denn nicht die einzelne Teamrolle macht den Erfolg aus, sondern das Zusammenspiel aller Rollen.

𝗘𝗿𝗸𝗲𝗻𝗻𝘀𝘁 𝗱𝘂 𝗲𝗶𝗻𝗲𝗻 𝗝𝗼𝗻𝗮𝘀 𝗶𝗻 𝗱𝗲𝗶𝗻𝗲𝗺 𝗧𝗲𝗮𝗺?

Den vollständigen Blogartikel zur Teamrolle des entdeckenden Promoters findest du unter dem Link in den Kommentaren.

Und in der nächsten Folge unserer Reihe lernen wir Tom kennen – den auswählenden Entwickler. Er prüft Ideen auf Potenzial stellt die kritischen Fragen und hilft dem Team dabei, aus vielen Möglichkeiten die richtigen auszuwählen.

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