Roehrssen-consult

06/05/2024

WIRKSAM FEEDBACK GEBEN

Wir alle wissen, wie wichtig Feedback in Führung ist.

Aber wissen wir auch, wie die inhaltliche Struktur von Feedback aussehen muss, damit Feedback wirklich wirksam ist?
Und wissen wir, was wir tun müssen, damit Feedback angenommen und nicht abgelehnt wird?
In meinem neuen Beitrag im Deutschen Ärzteblatt (Heft 8/ 19. April 2024) erkläre ich die besondere Bedeutung "feedbackflankierender Interventionen" und stelle das von mir entwickelte "6-Stufen-Feedback" vor.

Die meisten ärztlichen Führungskräfte wissen, dass die Qualität ihres Feedbacks das Verhalten, die Leistung und das Ergebnis ihres Teams entscheidend beeinflusst. Doch im Klinikalltag zeigt sich, dass sie dabei den mentalen, emotionalen und motivationalen Zustand der Empfänger zu wenig berücks...

16/12/2023

Mein neuer Beitrag für das Deutsche Ärzteblatt (46/2023):

WIE KLINIKEN DIE ATTRAKTIVITÄT IHRER OBERARZTPOSITIONEN STEIGERN

Die medizinische Qualität und klinische Organisationsqualität von Krankenhäusern hängt entscheidend von den Oberärzten ab.
Nehmen Sie ihre Fach- und Führungsrolle in der Klinik und gegenüber dem Assistenzartzteam souverän wahr?
Sind sie nur stille Leistungsträger oder Leadership Performer?
Sehen sie sich selbst in Führung und werden sie dabei systematisch gefördert?

Das Deutsche Ärzteblatt hat weiter Interesse an meinen Impulsen zu Medical Leadership. Danke!

HIER DER LINK ZUM ARTIKEL:
https://aerztestellen.aerzteblatt.de/de/redaktion/management-wie-kliniken-die-attraktivitaet-ihrer-oberarztpositionen-steigern

Wer das Thema noch weiter vertiefen möchte:

In meinem BLOG-Beitrag mit Prof. Dr. Michael Buerke "BEREICHSLEITENDE OBERÄRZTE - DIE CHIEF OPERATING OFFICER DER KLINIK" habe ich mich im Juli 2022 bereits mit dem Thema befasst:

https://www.roehrssen-consult.de/post/bereichsleitende-ober%C3%A4rzte-die-chief-operating-officer-im-klinikmanagement

Das detaillierte Aufgabenprofil eines Bereichsleitenden Oberarztes als Praxisbeispiel finden Sie in unserem Fachbuch: Th. Röhrßen und D. Stephan. Leadership Performance Krankenhaus. Medizinisch Wissenschaftliche Verlagsgesellschaft Berlin 2021. S. 189-194.
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Oberärzte werden in der öffentlichen Wahrnehmung zwar in ihrer Fachkompetenz gesehen, aber weniger in ihrer Schlüsselrolle im Klinikmanagement. In einigen Kliniken bleiben sie stille Leistungsträger, in vielen sind sie längst Dreh- und Angelpunkt im Tagesgeschäft.

19/05/2023

Mein neuer Beitrag im LEADERSHIP BLOG:

NEUROLEADERSHIP UND SELBSTMANAGEMENT - Führe Dich selbst, sonst wirst Du geführt.

Führung geschieht in der Begegnung von Gehirnen.
Wer gut führt nimmt erfolgreich Einfluss auf das Gehirn seines Gegenübers. Denn das ist der Ursprung jeder Veränderung. Und wer exzellent führt nimmt auch erfolgreich Einfluss auf sein eigenes Gehirn. Kennen Sie sich in Ihrem Gehirn aus? Schließlich ist es ja Ihr zentrales Steuerungssystem. Das Organ, mit dem Sie sich regulieren und Ihre Handlungen vorbereiten. Unter Neuroleadership verstehen wir die Nutzung und Integration von Erkenntnissen der Neurowissenschaften im Bereich der Führungstheorie.

https://lnkd.in/ejJvEj2U

16/01/2018

Jean-Paul Sartre verdeutlicht in nebenstehendem Zi- tat, dass der Mensch nicht einfach nur „an sich“ ist in der reinen Gegenwart seines Seins. Nein, er ist auch

„für sich“ und für seine Zukunft handelnd. Als einziges Lebewesen auf der Erde ist er frei, er kann Entschei-dungen treffen und sich selbst entwerfen. Er verhält sich nicht wie ein Reflex auf die Verhältnisse, sondern kann zwischen Möglichkeiten wählen. Und für jede Wahl, die er trifft oder nicht trifft - einschließlich der damit verbundenen Konsequenzen - trägt er Verant-wortung. In jeder Sekunde seines Lebens. Der Mensch hat - selbstverständlich .....weitere Infos auf

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15/01/2018

Limbisch den Rubikon überqueren!
oder: wie motiviere ich mich selbst

Am 10. Januar 49 v. Chr. überschritt Gaius Julius Caesar mit seinem Heer den Rubikon. Während Caesar sich auf Feldzügen im Ausland befand, arbeiteten sein Mit-Konsul Pompeius und der Senat in Rom an seiner Ent-machtung. Daraufhin überschritt Caesar am 10. Januar von Gallien aus mit 5000 Legionären den Fluss Rubikon, der die Grenze zum italienischen Kerngebiet markierte. Er marschierte in die Heimat ein, um die Macht wieder zu erlangen. Nach einer Phase des Abwägens, fasste Caesar den festen Entschluss und rief: alea jacta est („Die Würfel sind gefallen“). Da gab es kein Zurück mehr!
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15/01/2018

Sind Sie robust, resilient oder antifragil?
Menschen und Unternehmen unter Stress.

In der Psychologie und der Managementliteratur der letzten Jahre taucht immer wieder die „Resilienz“ als wichtige persönliche Kompetenz auf. Woher kommt dieser Begriff und was bedeutet er
Stressforscher, Gesundheitsexperten und Psychologen haben sich lange Zeit nur mit den schädlichen Folgen von belastenden und traumatischen Erlebnissen befasst. Seit einigen Jahren befinden wir uns allerdings in einer Wende. Dafür steht das neue Zauberwort Resilienz.

„Resilienz, so zeigt die Forschung, ist mehr als Anpassung an widrige Verhältnisse, .....
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15/01/2018

Keine Zeit oder "Downshifting"
Die Entdeckung der Langsamkeit im Management.

Warum die Langsamkeit entdecken?
Erste Antwort: Ein falscher Umgang mit der persönlichen Zeit ist unproduktiv!
Wir wissen doch schon lange, dass althergebrachte Zeitplantechniken am falschen Ende ansetzen. Sie halten uns in dem Glauben, echte Zeitprobleme zu haben, obwohl wir eigentlich nur falsche Prioritäten im Leben setzten. Lothar Seiwert zeigt in „Simplify your time“, dass viele Menschen noch immer den großen Irrtümern unserer Zeit erliegen. Sie glauben, sie hätten keine Zeit und lassen sich ständig von realen oder mentalen Zeitfressern treiben. .....
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