proa partners

26/12/2023

Was sind Ihre größten Kopfschmerzen als Geschäftsführer? Wie lange haben Sie dieses Problem schon?

Erwischt: Sie haben bei beiden Fragen an die Lieferperformance Ihrer Auftragsabwicklung gedacht!
Müssen Sie aktiv im Tagesgeschäft in der Produktion einspringen und Probleme beheben?
Sind es die fehlenden Kompetenzen Ihrer Mitarbeiter Prozesse neu zu gestalten?
Sind es die fehlenden Kapazitäten und zu langen Lieferzeiten?
Ist es das ständige Priorisieren von Aufträgen durch Sie oder den Vertrieb?
Sind es fehelende Strukturen und unklare Verantwortlichkeiten, die tägliches Troubleshooting erfordern?

Eines können wir aus Erfahrung sagen: Von alleine wird’s nicht besser!
Hoffnung ist keine Strategie 😉

Lassen Sie uns gemeinsam in einem Erstgespräch herausfinden, wie wir Ihnen helfen können. Dazu analysieren wir Ihre Herausforderungen und Potenziale.
Passen Sie in unser Kundenprofil, vereinbaren wir einen Termin für ein unverbindliches Strategiegespräch bei Ihnen vor Ort.
Jetzt Termin vereinbaren: https://www.proa.de/erstgespraech

19/12/2023

Mit wem arbeiten wir eigentlich NICHT zusammen und wie gehen wir NICHT vor? 🤔

• Keine Konzerne oder Kunden über 100 Mio. Euro Umsatz!
Unseren Beratungsansatz haben wir speziell für die Strukturen im produzierenden Mittelstand entwickelt. So stellen wir die maximale Effektivität im Projekt sicher. Fokus auf spürbare Veränderung statt Powerpoint, schnelle Entscheidungen statt wochenlangen Abstimmungen und konsequenter Fokus auf Ergebnisse statt "Konzernpolitik".

• Keine Unternehmen ohne Wachstumsambitionen!
Es macht Spaß, mit uns zusammenzuarbeiten! Versprochen. Damit wir das garantieren können, arbeiten wir nur mit Kunden mit ambitionierten Zielen und Geschäftsführern mit einer positiven Einstellung zusammen! Das Wachstum unserer Kunden ist unser Antrieb.

• Keine kurzfristig orientierten Unternehmer, die heute so und morgen so entscheiden!
Eine Zusammenarbeit mit uns ist auf Langfristigkeit und Partnerschaftlichkeit ausgelegt. Wir begleiten Sie nachhaltig bei der Umsetzung und lassen Sie nicht nach Konzeptworkshops alleine!

• Keine reine Produktionsoptimierung ohne klare Marktanforderungen!
Produktion ist kein Selbstzweck, sondern muss dem Vertrieb das Leben so einfach wie möglich machen. Daher müssen die zukünftigen Anforderungen des Marktes die Basis einer Produktionsstrategie und jeder Verbesserung in der Produktion sein. Dies ermöglicht eine Fokussierung der begrenzten Ressourcen auf die echten Wachstumsengpässe in der Produktion!

• Keine Beliebigkeit in Methodenauswahl, sondern wissenschaftliche fundiertes Vorgehen!
Mit unserer proa-Methode stellen wir sicher, dass wir genau die für Sie wirksamsten Methoden anwenden. Viele unseres erfolgserprobten Methoden & Tools haben wir selber mitentwickelt.

Klingt interessant?
Dann lassen Sie uns in einem Erstgespräch gemeinsam herausfinden, wie wir Ihnen helfen können. Dazu analysieren wir Ihre Herausforderungen und Potenziale.
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14/12/2023

Was macht man, wenn man das 5-Jahresziel schon im 2. Jahr erreicht?! Man setzt sich neue Ziele! Genau dafür steht der Hashtag (englisch ) unseres Kunden LANCO - Dr. Lange GmbH & Co. KG

LANCO steht für branchenführende Konzepte für mobile Zeltsysteme aus aufblasbaren Zelten und Gerüstzelten im weltweiten Einsatz bei Regierungsorganisation, Militär, internationalen Hilfsorganisationen, Behörden sowie gewerblichen Kunden.

Das Wachstum von Lanco in den letzten Jahren ist beeindruckend, die Ziele für die nächsten Jahre sind es nicht weniger! In einem intensiven Workshop mit CEO Nicolas Abé und seinem Managementteam haben wir eine Produktionsstrategie entwickelt, die potenzielle Wachstumsengpässe in den Operations aus dem Weg räumt!

Der Schlüssel für den weiteren Erfolg? Das Alignment von Vertrieb und Operations für den weiteren Wachstumspfad! Das entworfene Strategiebild schafft nicht nur Klarheit, sondern fördert auch die Zusammenarbeit und unterstützt die Priorisierung in der Umsetzung.

Wir freuen uns auf die weitere Zusammenarbeit im kommenden Jahr. 🤝

06/12/2023

proa partners wünscht eine frohe Weihnachtszeit und einen erfolgreichen Jahresendspurt! 🎅

Anlässlich des heutigen Nikolaustages, senden wir herzliche Grüße an unsere Kunden und Partner in der produzierenden mittelständischen Industrie!

Der Advent ist nicht nur die Zeit des Rückblicks, sondern auch der Vorbereitung auf das kommende Jahr. Wir nutzen diese Zeit, um uns auf die erreichten Ziele zu besinnen und frische Energie für neue Herausforderungen zu tanken.

In dieser besinnlichen Zeit möchten wir nicht nur die Stiefel mit kleinen Überraschungen füllen, sondern auch Dankbarkeit aussprechen: Wir schätzen die vertrauensvolle Zusammenarbeit und die gemeinsamen Erfolge in diesem Jahr sehr. Wir wünschen Ihnen einen energiegeladenen Jahresendspurt und alles Gute für Sie und Ihre Familien! 🎄

28/11/2023

Mit wem arbeiten wir eigentlich genau zusammen und warum begrenzen die aktuellen Strukturen das Wachstum unserer Kunden?

Unsere Kunden vereint die erstklassige Qualität ihrer Produkte. In den letzten Jahren mussten sie sich keine Sorgen um Aufträge machen. Einige haben sogar Kundenaufträge abgelehnt, weil sie nicht lieferfähig waren. Typischerweise sind es nicht die Kapazitäten der Maschinen und Anlagen, die das Wachstum begrenzen. Vielmehr sind es mangelnde Systematisierung und manuelle Abstimmungen der Abteilungen untereinander.

Wo stehen unsere Kunden zum Beginn der Zusammenarbeit?

Mittelständler mit Wachstumsambitionen: Diese Unternehmen haben häufig eine erfolgreiche Historie und ein gewachsenes Produktportfolio. Die herausragende Profitabilität in der Nische hat sie bisher geschützt, aber Veränderungen in der Markt- und Wettbewerbslandschaft erfordern strategische Anpassungen. Insbesondere beim Eintritt einer neuen Geschäftsführung ins Unternehmen wird der Handlungsdruck spürbar. Aktuelle Herausforderungen wie sinkende Produktmargen, der Verlust langjähriger Kundenbeziehungen und Troubleshooting stehen auf der Tagesordnung. Die Gefahr, unprofitabel zu werden und finanzielle Mittel für Zukunftsinvestitionen zu verlieren, ist real.

Mittelständler mit akuten Wachstumsengpässen: Diese Unternehmen haben in den letzten Jahren ein beeindruckendes Wachstum erlebt, konnten ihre Strukturen aber nicht im gleichen Tempo anpassen. Geschäftsführer spüren, dass die derzeitigen Strukturen den Umsatz begrenzen. Aktuelle Herausforderungen wie fehlende Transparenz über den Auftragsfortschritt, Kundenverlust durch zu lange Lieferzeiten und fehlende Kapazitäten für Prozessverbesserungen setzen die Unternehmen unter Druck. Die Gefahr, Umsatzpotenziale zu verschenken, und die zunehmenden Konflikte zwischen Fachabteilungen bedrohen die gute Stimmung im Unternehmen.

Haben Sie sich wiedererkannt? Verschwenden Sie nicht weiter Ihre wertvollen Ressourcen und fragen Sie ein kostenfreies Erstgespräch an. Hier können wir Ihre aktuelle Situation genau analysieren und Ihnen bereits erste Empfehlungen mitgeben.
👉 www.proa.de

21/11/2023

Unser Herz schlägt für den produzierenden Mittelstand! Warum? Weil diese Unternehmen nicht nur ähnliche Werte teilen, sondern auch eine einzigartige DNA besitzen, die uns bei proa partners GmbH jeden Tag aufs Neue begeistert:

1️⃣ Fokus auf Mehrwerte, kein Blabla: Mittelständische Industrieunternehmen setzen auf Substanz statt auf leere Versprechen. Bei proa partners sind wir stolz darauf, dass auch wir den Fokus auf greifbare Mehrwerte legen, die den Erfolg unserer Kunden nachhaltig steigern.

2️⃣ Langfristige Ausrichtung: Der Mittelstand denkt nicht in Quartalen, sondern in Generationen. Diese langfristige Perspektive teilen wir bei proa partners. Gemeinsam mit unseren Kunden entwickeln wir Strategien, die nicht nur kurzfristige Ziele erreichen, sondern langfristigen Erfolg sichern.

3️⃣ Werte und Prinzipien: Im Mittelstand zählen Werte. Wir verstehen das und leben es täglich. Unsere Zusammenarbeit mit mittelständischen Industrieunternehmen basiert auf gemeinsamen Prinzipien, die den Weg für eine erfolgreiche Partnerschaft ebnen.

4️⃣ Partnerschaftliches Agieren: In der Welt des produzierenden Mittelstands zählt jede Beziehung. Das wissen wir bei proa partners und legen großen Wert auf partnerschaftliches Agieren mit unseren Kunden, Mitarbeitern und Lieferanten. Gemeinsam schaffen wir Synergien, die weit über das Tagesgeschäft hinausgehen.

5️⃣ Soziale Verantwortung und gesellschaftliches Engagement: Der Mittelstand übernimmt Verantwortung für die Gesellschaft. Auch wir bei proa partners übernehmen gesellschaftliche und ökologische Verantwortung. So schaffen wir positive Veränderungen und stärken nicht nur Unternehmen, sondern auch die Gemeinschaft.

Für uns ist der produzierende Mittelstand mehr als nur ein Marktsegment – es ist eine Gemeinschaft von Gleichgesinnten, die die gleichen Werte und Ziele teilen. Wir sind stolz darauf, mit diesen Unternehmen zu arbeiten und gemeinsam Erfolge zu feiern.

14/11/2023

Sie spüren schon heute, dass das zukünftige Wachstum Ihre aktuellen Strukturen überfordert?

Ihre Kunden schätzen die erstklassige Qualität Ihrer Produkte. Um Aufträge mussten Sie sich in den letzten Jahren nicht sorgen. Haben Sie sogar schon Kundenaufträge abgelehnt, weil Sie nicht lieferfähig waren?

Typischerweise sind es nicht die Kapazitäten der Maschinen und Anlagen, die das Wachstum begrenzen. Vielmehr sind es mangelnde Systematisierung und manuelle Abstimmungen der Abteilungen untereinander. Diese gewachsenen Strukturen limitieren die Kapazität Ihrer Auftragsabwicklung!

Kommen Ihnen folgende Herausforderungen bekannt vor?
- Sie haben zu lange Lieferzeiten und können diese nicht immer einhalten?
- Es gibt fast keinen Kundenauftrag, der ohne Rückfragen und interne E-Mails abgearbeitet wird?
- Ihre Führungskräfte müssen ständig wiederkehrende, operative Probleme lösen?
- Potenzielle Verbesserungsmaßnahmen werden diskutiert aber die Umsetzung läuft viel zu schleppend?
- Sie mussten bereits Kundenaufträge ablehnen, weil Sie nicht lieferfähig waren?

Es wird Zeit, Ihre Produktion auf das Qualitätsniveau Ihrer Produkte zu heben.
Als Experten für Produktionsstrategie & Umsetzung begleiten wir Sie dabei.

Wie auch Sie Ihre Produktion zum Wachstumstreiber machen, erfahren Sie in einem kostenlosen Erstgespräch.
Jetzt Termin vereinbaren: https://www.proa.de/erstgespraech

07/11/2023

Warum heißen wir proa partners und was bedeutet eigentlich "proa"?

💡proa ist eine (wie wir finden) gut klingende Wortschöpfung mit physikalischem Hintergrund: So setzt sich proa aus den drei ersten Buchstaben "pro" als Abkürzung von Produktion, Prozessen sowie Produktivität zusammen und beschreibt damit unseren Fokus. Das "a" in proa stellt die Beschleunigung (physikalisch abgekürzt durch a) dar und steht somit für das Ergebnis unserer Dienstleistung.

⏩ Zudem ist eine Proa ein Segelschiffstyp aus dem südpazifischen Raum, der sich durch besondere Eigenschaften auszeichnet: Hohe Stabilität durch einen zweiten Rumpf bei gleichzeitiger Ausrichtung auf besonders hohe Geschwindigkeiten. Passt also ziemlich gut zu unserem Leistungsversprechen für unsere Kunden!

🤝 Partnerschaftlich agieren - Ein zentraler Wert für uns. Wir sind überzeugt, dass Professionalität, Ehrlichkeit und Vertrauen die Basis langfristiger Geschäftsbeziehungen sind. Wir sind Partner - für unsere Kunden und Dienstleister!

Zusammensetzt ergibt sich proa partners 😊
PS: Wir haben auch eine ziemlich coole (kurze) Domain: www.proa.de

31/10/2023

Investitionen in strategisches Wachstum amortisieren sich in weniger als 2 Jahren

Ausgangssituation:
Nach einem Wechsel in der Geschäftsführung standen diverse strategische Entscheidungen an. Diese betrafen nicht nur die Produktion, sondern auch die Wertschöpfungstiefe, das Produktportfolio sowie das gesamte Geschäftsmodell. Dafür brauchte es ein strategisches Gesamtkonzept für die Investition in die Produktion und zur Steigerung des Betriebsergebnisses.

Ergebnisse der Zusammenarbeit:
Die Geschäftsführung der Köster & Co. GmbH erwartet, dass die Umsetzung der Maßnahmen zu einer signifikanten Steigerung des EBITs führen wird. Gleichzeitig wissen wir, dass sich die notwendigen Investitionen in die Produktion in weniger als 2 Jahren rentieren werden. Als Sparringspartner haben wir die Geschäftsführung bestmöglich auf die Entscheidungsfindung mit dem Gesellschafterkreis vorbereitet.

"Es geht darum, ein erfolgreiches Unternehmen noch erfolgreicher zu machen. Zusammen mit proa partners haben wir unsere bisherigen Ansätze hinterfragt und eine neue Produktionsstrategie entwickelt. Mit den entwickelten Gestaltungsprinzipien haben wir einen klaren Blick darauf, wie wir uns in Zukunft produktionsseitig aufstellen werden.“
- Dr. Torben Schmitz, Geschäftsführer, Köster & Co. GmbH -

Wie auch Sie Ihre Produktion zum Wachstumstreiber machen, erfahren Sie in einem kostenlosen Erstgespräch: https://www.proa.de

24/10/2023

Probleme, die jeder Geschäftsführer im produzierenden Mittelstand kennt.

Sie haben erstklassige Produkte – das steht außer Frage. Aber wie Sie es manchmal überhaupt schaffen, dass Sie trotz der unklaren Prozesse und des häufigen Troubleshootings am Ende ein qualitativ hochwertiges Produkt liefern, überrascht Sie selbst.
Wahrscheinlich werden auch Sie sich in den folgenden 3 Situationen wiedererkennen.

Situation 1: Lange Lieferzeiten beeinträchtigen die Kundenzufriedenheit
Nur in der Hälfte der Fälle schaffen Sie es, ein Produkt termingerecht zu liefern – und das, obwohl Ihre Mitarbeiter wirklich alles geben, um Lieferzeiten einzuhalten. Das führt dazu, dass sich Kunden beschweren oder Interessenten erst gar nicht bei Ihnen kaufen, weil ihnen die Lieferzeiten zu lange dauern.

Situation 2: Fehlende Klarheit für den Kunden
Ihre Vertriebsmitarbeiter bekommen täglich Anrufe von Kunden, die nach dem Auftragsstatus fragen. Allerdings können die Rückfragen nur unzureichend beantwortet werden. Potenziellen Kunden können Sie nicht unmittelbar einen verlässlichen Liefertermin nennen. So gehen im Vorfeld bereits zahlreiche Aufträge verloren.

Situation 3: Sie müssen Schwierigkeiten immer selbst aus dem Weg räumen
Fehlende Informationen und manuelle Prozesse führen bei Ihren Mitarbeitern zu ständigen Nachfragen und Fehlern. So müssen Sie und Ihre Führungskräfte immer wieder einspringen und operative Probleme selbst lösen.

Haben Sie sich in einer dieser 3 Situationen wiedererkannt?

So wie Ihnen geht es zurzeit 95 % der Unternehmen aus dem produzierenden Mittelstand in Deutschland. Aber was genau machen die restlichen 5 % gerade anders als Sie?
Diese Unternehmen haben eine effektive Produktion:

- Standardisierte Prozesse: Festlegung klarer Verantwortlichkeiten bei der Zusammenarbeit von Vertrieb und Produktion
- Automatisierung der Planungsprozesse: Das Vertriebsteam hat jederzeit Transparenz über Kapazitäten und Liefertermine
- Arbeiten nicht nur im sondern auch AM System: Führungskräfte können mehr als 50% ihrer Zeit Strukturen und Prozesse weiterentwickeln.

Die Geschäftsführung kann sich aus dem Tagesgeschäft zurückziehen und sich vollständig auf Unternehmenswachstum fokussieren.

👉 Wie auch Sie Ihre Produktion zum Wachstumstreiber machen, erfahren Sie in einem kostenlosen Erstgespräch: https://www.proa.de

17/10/2023

🧐 Warum sorgt ein Strategiebild für Effektivität bei produzierenden Hidden Champions?

⚡ Viele Geschäftsführer und Leistungsträger im produzierenden Mittelstand sind viel stärker ins Tagesgeschäft eingebunden, als sie wollen. Ständig müssen sie die gleichen Dinge wieder erklären und Fehler korrigieren. Sie ärgern sich über das Silodenken ihrer Unternehmensbereiche. Nicht selten wird man abends um 21 Uhr noch angerufen, weil ohne Hilfe der Führungsmannschaft die Produktion stillstehen wurde. Trotzdem gehen nicht alle Kundenaufträge pünktlich raus! Es fehlt einfach die Zeit, sich um Wachstums- und Verbesserungsprojekte zu kümmern. Es fühlt sich nach Hamsterrad an.

Kennen auch Sie das Problem? Die Abläufe und Prozesse in Ihrem Unternehmen sind nicht klar und Troubleshooting steht an der Tagesordnung! Dies kostet Sie und Ihre Führungskräfte Zeit und Nerven. Bildlich gesprochen: Täglich fangen Sie die Hühner, haben aber keine Zeit, sich um den Zaun zu kümmern.

🎯 Wir sind davon überzeugt, dass erst ein konsistentes Strategiebild für die Produktion eine effektive Arbeitsweise ermöglicht. Ein klares Strategiebild umfasst eine ambitionierte Vision & Mission sowie konkrete Gestaltungsleitlinien für die zukünftige Produktion samt Umsetzungsroadmap. Das Strategiebild dient zur Ausrichtung und Priorisierung aller zukünftigen Aktivitäten auf dem Weg zur Zielerreichung. So helfen wir den Geschäftsführern und Leistungsträgern Verbesserungsprojekten richtig zu priorisieren und umzusetzen.

👉 Wie auch Sie Ihre Produktion zum Wachstumstreiber machen, erfahren Sie in einem kostenlosen Erstgespräch: https://www.proa.de

10/10/2023

▶️ Unser Artikel "Engpässe schnell durch eine überlegene Produktionsstrategie beseitigen - wie mittelständische Industrieunternehmen langfristig wachsen" ist ab sofort im Handelsblatt verfügbar.

💡 Erfahren Sie, wie Sie als Hidden Champion in vier Schritten zu einer effektiven und gleichzeitig effizienten Produktion gelangen!

In dem Artikel liefern wir Antworten auf folgende Fragen:
- Vor welchen Herausforderungen steht der typische produzierende Mittelständler?
- Was unterscheidet die Top 5% der Wachstumsunternehmen im Mittelstand von anderen?
- Wie können Sie als mittelständisches Industrieunternehmen, trotz begrenzter Ressourcen, Engpässe schnell beseitigen und welche Rolle spielt dabei eine überlegene Produktionsstrategie?

👉 Lesen Sie den vollständigen Artikel hier: http://bit.ly/3LRINX8

Haben Sie Fragen oder möchten Sie mehr darüber erfahren, wie wir als proa partners produzierenden Mittelständlern zum Erfolg verhelfen? Besuchen Sie uns gerne auf www.proa.de oder kommentieren Sie unten. Wir sind hier, um zu helfen! 💬

Bis zu 50 Prozent aller hidden Champions im produzierenden Mittelstand machen weniger Umsatz als sie könnten. Doch woran liegt das? Dr.-Ing. Jan-Philipp Prote und Stefan Dany sind die Geschäftsführer der proa partners GmbH und haben sich der Beantwortung dieser Frage angenommen. Mit ihrem Unterne...