23/10/2025
Halbygger mere end femdobler sin bundlinje
Dansk Halbyggeri A/S har landet sit bedste regnskab til dato – og bundlinjen er vokset med over 400 procent.
En forbedring på bunden på over 400 pct. er ikke noget, alle virksomheder i byggeriet kan bryste sig af.
Men det er ikke desto mindre realiteten hos Dansk Halbyggeri A/S.
Søften-virksomheden, der beskæftiger sig med erhvervs- og industribyggeri samt haller til sport og fritid, er aktuel med sit regnskab for 2024/25, som ikke bare er en klar forbedring fra året før, men også med længder det bedste i de seneste år.
– Vi er selvfølgelig glade for, at årets regnskab viser et solidt overskud, siger direktør og medejer Mogens E. Laustsen.
Han stiftede Dansk Halbyggeri i 1999 og oplyser, at det præsterede i det nye regnskab er i tråd med forventningerne – og altså ikke kommer som en overraskelse.
Opskrift på overskud
Af regnskabet kan man læse, at bruttofortjenesten øges fra lige knap 10 mio. kr. til 18,3 mio. kr., mens resultatet før skat konkret er opgjort til 9,2 mio. kr. mod 1,7 mio. kr. i 2023/24.
Omsætningen fremgår ikke, og Mogens E. Laustsen ønsker heller ikke at oplyse, hvor virksomheden er landet, udover at der ikke er tale om en markant vækst her.
Til gengæld fortæller han, at virksomhedens mål aldrig har været vækst for enhver pris.
– Vi arbejder ud fra en bevidst strategi, hvor vi prioriterer overskud, kvalitet og arbejdsglæde frem for toplinjevækst, siger han og oplister en opskrift på overskud.
– Det første er: Vi jagter ikke blot vækst, men en sund økonomi. Og vores mål er en overskudsgrad på mindst 5 pct.
– Punkt to er, at vi vælger vores projekter med omtanke. Vi siger hellere nej til opgaver, som ikke passer til vores kompetencer. Det betyder færre problemer undervejs og bygherrer, der er tilfredse, når projektet står færdigt.
– Punkt tre er, at vi tror på arbejdsglæde og stærke relationer. Et godt arbejdsmiljø og et stærkt fællesskab skaber bedre resultater, og når medarbejderne trives, smitter det af på både kvaliteten og samarbejdet med kunden.
– Sidste punkt er, at vi lever ud fra vores værdier i hverdagen. Dansk Halbyggeri arbejder ud fra tre nøgleord eller værdier: kvalitet, ordentlighed og handlekraft, som betyder, at vi er proaktive, omhyggelige og engagerede i det, vi laver.
Fokus på kvalitet og langsigtede relationer
I 2024/25 har der ifølge direktøren været en overvægt af opgaver inden for idrætshaller, herunder multihaller til efterskoler.
Dertil kommer en stigende efterspørgsel på erhvervs- og industribyggeri, mens markedet for padelfaciliteter ifølge direktøren er “stagneret væsentligt.”
Men både inden for idræt og erhverv ser Dansk Halbyggeri en klar tendens:
Bygherrer vægter kvalitet, samarbejde og gennemskuelige processer højere end nogensinde før. Egenkapitalen er i regnskabsåret øget fra 7,8 mio. kr. til 14,9 mio. kr., mens virksomhedens medarbejderstab er fastholdt på i gennemsnit 10 ansatte.
– Det er igen en bevidst strategi om, at vi ikke ønsker at være ret meget mere end det, siger Mogens E. Laustsen.
– Vi er et stærkt, dedikeret hold, der kender hinanden og vores måde at arbejde på – og det giver os mulighed for at levere kvalitet og overblik hele vejen igennem projektet.
Vil fastholde niveau
Forventningerne til indeværende regnskabsår er at fastholde niveauet.
En fornuftig ordrebeholdning og stabile samarbejder er med til at understøtte forventningerne.
– Vi står et godt sted – med sunde projekter, gode kunderelationer og en stærk organisation. Vi skal ikke være størst, men bedst til det, vi laver, afslutter Mogens E. Laustsen.
