Santa Bárbara Decor, S.L., la componen dos socios que desde sus inicios hacer 23 años continúan formado el mismo equipo. La nueva empresa está en funcionamiento desde hace dos años, procede de la antigua empresa, C.B. Cristalería Santa Bárbara. Las características innovadoras de los socios les condujeron a informarse acerca de la situación económica, financiera y social respecto a la actualidad y
expectativas contactando con un economista, auditor de cuentas con una buena experiencia. En el referido sentido decidieron realizar informara un proyecto de viabilidad, combinando lo práctico con lo teórico, sobre la marcha. Proyecto de viabilidad, contempló la mezcla interrelacionada del conocimiento, en la elaboración y comercialización de cristalería en general, adquisición directa de la compraventa, innovación e inversiones con distintos comerciantes dedicados a la colocación de puertas, ventanas, lavabos, etc.,
Por ello, el planteamiento que se aceptó fue aceptar un modelo de aproximación a la filosofía de empresa márquetin, consecuente con el diseño de las actuaciones realizadas, conformando un equipo en colaboración con pequeñas empresas y profesionales independientes, separando de forma adecuada las diferentes actividades siguiendo un control interno, que permite la independencia empresarial, con la obtención de una buena rentabilidad económica, maximización del beneficio. El estudio presenta un contenido que ha sido plasmada en los distintos epígrafes del trabajo y va más allá de un diseño simplista, ya que, en principio el proyecto de viabilidad inicial partió de la potenciación e innovación y de un equipo de negocios, dedicado a los elementos que facilitan comodidad a la amas de casas y propietarios que buscan la comodidad, toldos, ventanales de aluminio, cristaleras, pequeñas obras, arreglos con micro cemento, cuartos de aseos, etc. que actualmente precisan, significando las expectativas del mantenimiento necesario de los inmuebles. El mundo de los negocios cambió hace bastantes años aunque desconocido para la mayoría de comerciantes, debido a la falta de información adecuada para desarrollar las actividades comerciales, por lo que, se recurría a Sociedades Civiles, Comunidades, Autónomos, etc., todas ellas con un gran riesgo empresarial, ya que, la responsabilidad que tienen que asumir en los citados negocios conlleva la responsabilidad solidaria e ilimitada, poniendo en riesgo además del capital que aportan, el patrimonio personal totalmente, lo que puede originar la ruina total del empresario. Es conveniente, por lo tanto, crear las empresas con la modalidad jurídica de Sociedades de Responsabilidad Limitada (S.L) o bien en la forma de Sociedades Anónimas (S.A), dependiendo de las mencionadas características societarias limitan la responsabilidad de los socios sólo al capital que aportan, mínimo aproximado de 3.050,00 Euros o 60.000,00 Euros, respectivamente. Como es natural, Cristalerías Santa Bárbara adoptó el modelo de Sociedad Limitada, facilitándole una mayor dinámica al desarrollo del negocio. Las innovaciones que han ido surgiendo en el tiempo, en especial, las comunicaciones, información, modernización de los vehículos, han producido un cambio de aptitud de los consumidores, influyendo de forma considerable la crisis financiera, económica, etc. Todo ello debido, lógicamente, al desarrollo de las tecnologías que inciden de forma extraordinaria en el comportamiento de las formas del consumo y la sustitución tecnológica, generando desempleo al ser sustituidos los recursos humanos por los sistemas de fabricación. Los empresarios indican las estrategias a seguir en cada una de las actividades coordinando simultáneamente las áreas de negocio en la sociedad. Con el fin de apreciar la evolución de la economía y la empresa. Entendiendo la necesidad de fortalecer el negocio con imagen, mejorando y actualizándolo con la dimensión adecuada y las características propias de sus actividades. La Sociedad Limitada, tiene su ubicación enfrente del área espacial “Puerta de Alicante I” en la que se encuentran distintos centros comerciales: Mercadona, Carrefour, etc., idónea debido al fácil acceso en Alicante, opcionales a un “punto de encuentro” al estar situado el negocio enfrente de “Puerta de Alicante I” al norte Avenida de Aguilera y paralelamente al sur Avenida de Lorenzo Carbonell, pudiendo extender sus conexiones precisas utilizando los medios de publicidad en internet, folleto de situación u hoja que expresen las utilidades. En el referido sentido, es importante introducir y mantener nuevos conceptos comerciales, que generen un punto más de partida, creando un atractivo al consumo que permita establecer una buena dinámica de la empresa siguiendo la filosofía, dándole mayor agilidad. No hay que olvidar la situación actual y las expectativas que requieren de un gran esfuerzo. La proyección llevada a cabo se hizo en un tiempo razonable originando el desenvolvimiento y desarrollo actual de los programas individuales de las actividades. La tienda contiene una buena iluminación que se complementa con la exposición interior y la imagen externa en la que se aprecien la variedad de los artículos, destacando la calidad de las ofertas, de ahí podrá observarse y medir en el tiempo, la capacidad de ventas y adecuar las existencias al circulante con la antelación a los días festivos, vacaciones, etc., para ir perfilando el negocio en conjunto con nuevas ideas. El desarrollo del programa general está enfocado a ideas claras básicas donde se toman los elementos más importantes, para que de cada uno de los productos del programa vayan saliendo, siguiendo el programa general de mercado fijando las fechas, con la finalidad de distribuir correctamente las innovaciones de los productos. Posteriormente, se realizó la publicidad adecuada para recurrir a patrocinadores fortaleciendo a través de los medios los distintos productos. Desde entonces el volumen de trabajo al público, y apoyado por algo de internet ha ido aumentando. Las compañías de seguros y plataformas de asistencia , se siguen conservando, si bien, lo significativo de esta evolución no se ha producido sólo por el creciente público de la calle, sino por la continua oferta de servicios que ha originado una demanda considerable desde que iniciamos el proyecto hace un año y medio. La incorporación de nuevos productos como el micro- cemento, alicatar, formación de toda la plantilla compuesta por 7 trabajadores, aceptar la delegación en Alicante de la marca Cimentar, montaje y reparación de toldos con compañías de seguros. También hemos observado como experiencia que un simple expositor de mamparas de ducha PROFILTEK, ha originado vender un buen número de mamparas, dando lugar a la formación de personal, para estar preparados y atender a la demanda que se ha producido en la reforma integral de cuartos de baño, sustituyendo las bañeras por platos de ducha y ampliación con escalón, etc., comportando en muchos casos la aplicación de micro cemento, al mismo tiempo, del ofrecimiento de todo tipo de grifería, apliques, espejos a medida, etc., además de los cambios y arreglos que están surgiendo. Las empresas hoy en día no pueden seguir trabajando como hace tan sólo quince años, el Cambio de Era que se ha producido desde el inicio de la década 1980, ha dado lugar a que las tecnologías hayan avanzado mucho más de lo previsto, la medicina, industria, servicios, medios de comunicación (internet), transportes, etc., originando que al emprender un negocio e incluso los que están en funcionamiento tengan que adaptarse a los nuevos procesos tecnológicos e informatizados. El tratamiento de la información para el empresario ya sea viejo o joven es igual, el conocimiento del negocio está en llevar al día la contabilidad para conocer en todo momento su situación precisando de la estadística diaria del circulante, evolución, análisis comercial, costes, etc., continuado, que el empresario o director tiene que saber. El inventario actualmente está ajustado con el stock de seguridad en relación con el consumo de cada una de las actividades y las ofertas correspondientes, de acuerdo con las características de la ubicación y el paso de los transeúntes, turistas, comerciantes (movimiento diario), además del uso de internet, teniendo en cuenta la estacionalidad, puentes, vacaciones, viajeros, etc., siguiendo los programas de las venta, que permiten trabajar con mayores expectativas. Las existencias están valoradas a unos doce mil euros al precio de compra o coste de adquisición, siguiendo las indicaciones del auditor. La sociedad ha conseguido en el nuevo modelo de empresa, centrar su mayor atención en el seguimiento y calidad de atención a los clientes, al trabajar con presupuestos y costes en su conjunto; consultando siempre cualquier duda aunque parezca insignificante, dejando a un lado la rigidez convencional, para conectar todas las actividades propias y complementarias afines a la evolución innovadora, tratando siempre de satisfacer. La Dirección- Coordinación conocedora de los servicios requiere la clientela y de los productos especializados que demanda, procura que estén al día, tanto los expositores y sus ofertas “muestra y exposición” como la información por internet, en el intento de mantener los elementos vivos del comercio y mercado que tienen que ser comunicados al público de forma fluida. En cuanto a la concentración de clientes se presta mucha atención al equilibrio y calidad de los servicios, ya que, de esta manera, se facilita a las personas que interesadas las características de los productos y las clases, dándole la importancia que requieren las innovaciones, garantías de calidad, utilidades, comodidad, suministros. El inventario desde su entrada siguiendo el control interno está ordenado lo que permite tener al día los materiales, precios y ofertas.
