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Prêt(e) à embarquer pour une nouvelle aventure ? 🚀

Outils pratiques et accessibles pour clarifier votre activité
👉 Organisation et gestion du temps
👉 Maîtrise des projets
👉 Métier du consultant
🚀 Pour entrepreneurs, entreprises, cabinets de conseil Avec 30 ans d'expérience en gestion de projets et management d'équipes, j'ai eu le plaisir d'accompagner une multitude d'entrepreneurs, de managers et de consultants à travers leurs défis quotidiens.

🎉 En tant que formatrice chez Capclair, l'entreprise que j'ai fondée, mon objectif est simple : partager des méthodes et outils pratiques et accessibles autour de trois axes principaux :

🚀 **Organisation et gestion du temps**
🎯 **Maîtrise des projets**
🧩 **Métiers du conseil**

Voilà comment je vous aide à atteindre vos objectifs :
✨ **Formations sur mesure**: Adaptées spécifiquement aux besoins et ambitions de chaque client.
🎲 **Pédagogie interactive et ludique**: Basée sur des exercices concrets et des exemples terrain.

**👩‍🏫 Ma mission : Vous aider à déterminer votre cap et à le tenir avec enthousiasme et efficacité !**

Voici ce que je propose selon votre profil :

1. **Entrepreneurs**:
- Le programme "Capefficace" en séances individuelles ou collectives pour clarifier votre activité et optimiser votre organisation pour la mettre au service de votre entreprise.

2. **Dirigeants ou DRH de cabinets de conseil**:
- La formation "Posture du consultant" pour accompagner la progression de vos consultants et optimiser leur performance.

3. **Managers ou DRH en entreprise**:
- Des formations sur mesure en gestion du temps et de projet pour développer les compétences de vos équipes.

💌 Pour rester connecté(e) avec moi, suivez mes posts et abonnez-vous à ma lettre d'information « On se calme et on s'organise! » sur Substack.

08/10/2026

Il est bien meilleur depuis qu'il a suivi une formation ! 😮

Ah bon, vraiment ? J'en suis ravie... 😁

Mais comment vous mesurez ça ? 📏

Que fait-il mieux ? Quelle erreur a-t-il cessé de faire ? Quels ont été les résultats de ses actions avant et après la formation ? Comment est-il perçu par son manager avant et après la formation ?

Moi, je conçois une formation calquée sur les compétences dont vous avez besoin. Je l'anime aussi le plus souvent. Je mesure l'acquisition des connaissances et la satisfaction des participants. Je ne peux pas vous dire ce qui va se passer sur le terrain après la formation. 🔮

Sauf si on travaille ça ensemble avec un retour d'expérience après la formation, des indicateurs à mesurer, des managers de proximité impliqués, des séances de suivi post-formation.

Et là on saura dire "Il est bien meilleur depuis qu'il a suivi une formation !", nous l'avons accompagné pour ça et mesuré et constaté les résultats.

Tous mes clients avec lesquels je travaille comme ça savent exactement ce que leur a rapporté la formation.

Ca vous tente ?

06/10/2026

Là, j'ai la pression... 😱

Depuis le début de sa parution, ma newsletter mensuelle "𝐎𝐧 𝐬𝐞 𝐜𝐚𝐥𝐦𝐞 𝐞𝐭 𝐨𝐧 𝐬𝐨𝐫𝐠𝐚𝐧𝐢𝐬𝐞 !" gagnait en moyenne 16 abonnés par mois. 💹

On est donc sur un tirage assez modeste mais je prends beaucoup de plaisir à l'écrire alors je continue en me disant que 3 ou 400 personnes qui me lisent chaque mois, c'est déjà pas mal. 🎁

Mais le mois dernier, il s'est passé une chose extraordinaire : 109 abonnés en 30 jours ! 🎉

Est-ce parce que j'y parlais d'IA, le sujet à la mode par excellence ? 🤔

En tout cas, maintenant, c'est 109 abonnés supplémentaires à contenter. 😱

J'espère qu'ils aimeront le sujet du mois : "𝐅𝐚𝐮𝐭-𝐢𝐥 𝐠𝐚𝐠𝐧𝐞𝐫 𝐝𝐮 𝐭𝐞𝐦𝐩𝐬 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐩𝐥𝐮𝐬 𝐨𝐮 𝐩𝐨𝐮𝐫 𝐟𝐚𝐢𝐫𝐞 𝐦𝐨𝐢𝐧𝐬 ?"

Que vous soyez ou non abonnés, retrouvez le dernier numéro ici : https://lnkd.in/eHAhM46N

Et je veux bien votre avis sur la question pendant qu'on y est ! 🙏

01/10/2026

Je t'avoue que je suis venu à la formation à reculons... 🙃

Ainsi commence le témoignage d'un participant. 😱

Puis, il poursuit ... "car pour moi c'était une perte de temps étant en poste depuis 4 ans.

Avant de participer à cette formation, je savais déjà si je réalisais correctement ou non les différentes tâches, mais je n’avais pas pleinement conscience de l’importance de leur traçabilité. ✍

On est un peu comme dans cauchemar en cuisine, tout le temps qu'on n'a pas le nez dedans on ne se rend pas compte de l'importance des actions.

Tu pourras reprendre cette citation dans tes prochaines formations si tu veux. 😄

J'ai déjà commencé à travailler sur mes futurs CR et d'ailleur je viens d'en finir un, le voici.

Encore merci à toi pour ta formation et ton dynamisme pendant cette formation."

Et moi ce que je retiens, c'est que non seulement il a mis en pratique ce que nous avions vu en formation (les fondamentaux de la gestion de projet) mais en plus, il s'est approprié les outils que j'avais mis à sa disposition pour les mettre à sa sauce. 🥳

Ca ne vous fait pas envie ?
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Servane Kouidri
Conception et animation de formations
Organisation du temps | Management des projets et des équipes | Métier du conseil | Formation de formateurs occasionnels
+30 ans d’expérience
790 participants – 92 % de satisfaction

22/09/2026

Je vous propose un diagnostic. 🔎

À la fin du diagnostic de compétences, vous tenez un document : Une feuille de route qui dit quelles compétences faire monter, pour qui, et avec quels parcours. 📃

Voici comment on y arrive :
1️⃣ Tout commence par un cadrage : On pose le périmètre et on réunit les bonnes personnes autour de la table : managers, RH, parfois la direction.
2️⃣ Vient ensuite le cœur du travail, les interviews. On réunit les opérationnels, parfois les collaborateurs eux-mêmes, et les responsables RH. On écoute ce qui coince vraiment sur le terrain.
3️⃣ Puis j'analyse. On traduit tout ce qui a été recueilli en compétences observables, et on identifie précisément qui est concerné.
4️⃣ Enfin, la restitution. À l'oral, parce qu'un diagnostic, ça se discute.

C'est là que vous récupérez l'essentiel, noir sur blanc :
👉 L'écart entre les compétences attendues et celles constatées
👉 Ce que cet écart coûte à l'entreprise
👉 Une cible mesurable
👉 Les parcours de formation à mettre en face, et les outils adaptés

La règle du début à la fin, c'est la règle de base de l'expression de besoin : partir de besoin observable, jamais d'une solution toute faite.

Et chez vous, le besoin en compétences, il est écrit quelque part ou il vit surtout dans la tête des managers ?

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Servane Kouidri

Conseil et formations
Organisation du temps | Management des projets et des équipes | Métier du conseil | Formation de formateurs occasionnels
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21/09/2026

J'ai fermé l'ordi un soir. J'avais travaillé avec l'IA toute la journée. Et mon agenda était aussi plein que la veille. 😩

Le temps gagné avec l'IA, il est passé où ? 🤔

Il ne s'est pas volatilisé.🪽

Une partie s'est déplacée, j'en ai perdu une autre.

Dans la relecture, dans le tri des versions, dans cette question que l'IA m'a posé et qui en ouvre trois autres, dans le sujet que je n'avais pas prévu d'explorer mais bon, tant qu'on y est...

L'IA répond toujours. Elle répond vite. Elle finit souvent par une question ouverte. Et moi, je m'arrête quand ?

C'est de là qu'est née ma nouvelle formation : L'IA rebat les cartes.

Ce n'est pas une formation pour mieux prompter, ni pour comparer les outils d'IA générative (pour cela rapprochez-vous d'experts comme David Deppel par exemple).

C'est une formation à la gestion du temps, tout simplement. ⌚

On mesure le temps réellement gagné et celui qui a migré ailleurs, on repère ses propres pièges (le perfectionnisme, la curiosité qui déborde, la confiance mal placée dans une réponse qui a l'air sûre d'elle), et on repart avec des règles claires pour garder la main.

Pour celles et ceux qui utilisent déjà l'IA au quotidien et qui sentent que quelque chose leur échappe. 🌬️

Et vous, le temps que l'IA vous fait gagner, vous savez où il atterrit ? 🎯
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Servane Kouidri

Conseil et formations
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17/09/2026

Mon sac rose n'est pas contre une nuit à l'hôtel de temps en temps. 🎒🏨

Cette semaine nous étions à Ville de Lens pour animer une formation à la gestion de projets chez Yzee Services.📞

Une belle salle, bien équipée, un accueil chaleureux, des participants motivés et sympathiques, il n'en faut pas plus pour passer 2 excellentes journées. 🙂

Cerise sur le gâteau, les participants repartent avec une démarche de cadrage et de pilotage de projet structurée et concrète et chacun a établi un plan d'actions à mettre en œuvre dès aujourd'hui. 🛠️

Hâte de voir dans le questionnaire à froid ce qu'ils en auront retiré mais déjà leurs commentaires me laissent à penser que leur quotidien va en être changé (par exemple "Certaines choses/méthodes seront mises en place immédiatement.").

Je suis ravie !!! 🥳

C'est quand la dernière fois que vous avez eu une formation que vous pouviez appliquer immédiatement ?
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Servane Kouidri
Conseil et formations
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15/09/2026

Lui, il lui faut une formation à la gestion du temps ! ⌚

Ah bon, pourquoi❓

Est-ce qu'il oubli des choses qu'il devrait faire❓

Est-ce qu'il fait les choses dans tous les sens sans priorités❓

Est-ce qu'il a du mal à planifier ses tâches ? Est-ce qu'il procrastine beaucoup ? Est-ce qu'il a du mal à se concentrer... 🤯

La formation c'est un moyen, mais pour savoir si elle répond au besoin, il faut exprimer ce besoin... Et pas la solution.

Les formations sur catalogue sont conçues pour faire acquérir certaines compétences et parfois, elles correspondent précisément au besoin.

Mais j'ai pu aussi constaté chez certains de mes clients que l'on obtient des résultats vraiment marquants quand on se pose la question avant de concevoir une formation "De quelles compétences avons-nous besoin ?"

Vous vous êtes déjà posé cette question avant de mettre en place une formation ?

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Servane Kouidri
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14/09/2026

Mon stagiaire me fatigue...🥱

10/09/2026

Pour cette formation à la gestion de projet, ils voulaient du sur mesure... ils ont pris la formation du catalogue. 😯

Mais alors, c'est du standard, pas du sur-mesure me direz-vous. 🤔

Et bien si quand même :

👉 J'ai conçu les programmes de formation sur la base des compétences standard que l'on devrait retrouver dans la population visée, ce n'est pas un hasard si on les retrouve là. 🎯

👉 Nous avons passé le programme en revue ensemble pour arriver à la conclusion qu'il couvrait effectivement les compétences attendues pour cette entreprise. ✅

👉 J'ai aussi demandé des exemples de projets qu'ils menaient, des exemples de situations difficiles...

C'est pour ça que je demande toujours un entretien avec le commanditaire voire le manager pour m'imprégner du quotidien des participants.

Sur le papier, la formation était standard, dans la réalité, elle était entièrement adaptée à leurs besoins pour avoir un vrai impact sur leur quotidien.

Et voilà le résultat :

" Cette formation à la gestion de projet est une réussite car la formation est concrète avec des cas pratiques adaptés à notre activité, et car la formatrice a une grande expérience dans ce domaine et nous en fait bénéficier par de nombreux exemples pertinents."

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Servane Kouidri
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790 participants – 92 % de satisfaction

08/09/2026

En 2012, j'ai suivi une formation dont je me sert encore aujourd'hui. 😯

C'est vrai ! Ca fait 14 ans que j'ai le classeur à portée de main. 14 ans que je fais certaines choses en me souvenant du jour où je les ai apprises en formation. 👩‍🦳

Mais qu'est-ce qu'elle avait de plus que les autres cette formation ?

👉 Un excellent animateur ( 😉 Marc Montaldier)
👉 Des activités pédagogiques actives axées sur la mise en pratique
👉 Un format adapté aux emplois du temps des participants, un ancrage dans la durée, des séances de suivi pour accompagner la mise en application ( 😉 Nathalie Collonges)
👉 Un programme basé sur les compétences attendues du manager

Dans l'entreprise où je travaillais, tous les managers suivent cette formation depuis 14 ans.

Ce n'est pas une simple formation choisie dans un catalogue, c'est une brique de la performance de l'entreprise.

C'est ce genre de formation que j'aime animer ou conseiller à mes clients, des formations basées sur les compétences attendues et qui s'inscrivent dans le quotidien des participants pour un réel impact.

Et ça fonctionne ! La preuve : 14 ans...
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Servane Kouidri
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Adresse

59 Bis Rue De La Marne
Éragny
95610

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