23/04/2023
Développer la performance collective
Quand on nous parle de performance, nous pensons en général « performance individuelle » pour atteindre un « résultat collectif ». Nous fixons de objectifs individuels, en espérant que le groupe va « naturellement » jouer collectif, collaborer, coopérer…
Ceci est assez illusoire, car nous avons pour la plupart grandi dans un environnement valorisant la réussite individuelle. Et même depuis notre enfance, tout nous pousse à mesurer notre performance individuellement.
La performance collective demande un réel effort d’ÉCOUTE, de CONFIANCE et d’INTROSPECTION.
Des chercheurs de Google dans les années 2010 ont conclu que ce qui impactait la performance collective ne reposait ni sur la composition des équipes, le niveau de formation, le QI, le degré de proximité ou d’amitié, les origines sociales, la hiérarchisation ou l’égalité des membres.
L’efficacité d’une équipe repose sur la confiance et l’empathie, ainsi que sur un temps de parole distribué, les composantes majeures de la « sécurité psychologique »
Et selon une étude du MIT en 2010, la performance collective est déterminée par 3 facteurs :
• Le niveau d’écoute émotionnelle entre les individus (lié à l’intelligence émotionnelle)
• Le partage du temps de parole (l’implication de tous)
• La proportion hommes/femmes dans les équipes, la mixité est un facteur primordial de « sensibilité sociale »
Alors comment doper la performance collective :
- Grace à la sécurité psychologique, en développant un climat de confiance, de tolérance à l’erreur, d’attention et de respect mutuel
- En faisant évoluer le rôle de manager vers une véritable fonction de leader, de développeur de potentiels et de compétences, susceptibles d’influer de l’entrain et de donner du sens. Le leader, c’est la personne que les autres suivent avec plaisir et en toute confiance.
Jouer collectif suppose donc de trouver un moteur, une envie dans le partage des compétences et d’être en capacité de le faire. Ceci implique de développer des compétences émotionnelles et situationnelles nécessaire à la construction d’une relation qui dépasse l’instinct de domination et de survie.
Inspiration pour ce Post, l’excellent livre « Les talents cachés de votre cerveau au travail » de Bernard Anselem et Emmanuelle Joseph-Dailly.
OZMOOZ, mieux travailler ensemble pour plus de performance et d’épanouissement
www.OZMOOZ.com
Vous souhaitez plus d'information, sur nos ateliers, formations et accompagnements sur les thèmes du Leadership, de l’Intelligence Collective, du Management en mode Hybride, sur l’Adaptation au changement permanent,
Prenons RDV :
06 07 08 05 05
[email protected]
Je vous souhaite une très belle journée !