Sildaro

23/10/2026

Tips.

Les établissements classés Seveso seuil haut ont l'obligation réglementaire de disposer d'un Plan d'Opération Interne (POI), testé par un exercice au moins tous les trois ans.

Le POI organise la réponse de l'établissement face à un accident industriel : alerte interne, mise en sécurité du personnel, intervention des moyens propres, interface avec les secours extérieurs.

Trois questions pour le vérifier :
✔ le POI est-il connu des équipes de terrain, ou seulement du service HSE ?
✔ les rôles de chacun sont-ils clairs dès les premières minutes ?
✔ le dernier exercice a-t-il testé une vraie mise en situation, ou une simple lecture du document ?

Un POI qui n'a jamais été joué protège moins qu'on ne le pense.

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22/10/2026

Décryptage réglementaire.

La préparation à la gestion de crise fait partie des missions que les CPTS peuvent organiser pour leur territoire, en appui de la cellule de coordination pluriprofessionnelle.

Concrètement, cela passe par une cartographie des professionnels mobilisables, des procédures de contact actualisées, et un exercice de simulation pour tester ces dispositifs avant qu'une crise réelle ne les mette à l'épreuve.

Une CPTS qui n'a jamais testé son organisation de crise découvre ses failles au pire moment.

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21/10/2026

Repère.

Le plan particulier de mise en sûreté (PPMS) est obligatoire dans tous les établissements scolaires face aux risques majeurs et aux risques d'attentat ou d'intrusion.

Deux exercices sont requis chaque année : un sur le risque attentat-intrusion, un sur les autres risques majeurs. Sur le terrain, ces exercices sont parfois menés a minima, sans réelle mise en situation des équipes.

Un PPMS répété devient un réflexe. Un PPMS seulement archivé reste un document.

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20/10/2026

Un président d'intercommunalité découvre que la loi Matras a transformé le PICS d'une option en une obligation, avec une échéance qui approche : le 26 novembre 2026, pour les EPCI concernés (1 125 au niveau national selon l'AMF).

Le PICS ne se limite pas à additionner les PCS des communes membres. Il organise ce que la commune seule ne peut pas faire : la mutualisation des moyens, la coordination intercommunale, l'arbitrage des priorités quand une crise dépasse une seule commune.

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15/10/2026

Beaucoup de communes découvrent la réserve communale de sécurité civile au moment où elles en ont besoin, pas avant.

Créée par la loi de 2004 et élargie par la loi MATRAS, la réserve communale de sécurité civile permet au maire de mobiliser des bénévoles formés pour appuyer les services municipaux en cas de crise : renfort logistique, information de la population, accompagnement des personnes vulnérables, aide à la remise en état après l'événement.

Elle ne remplace pas les services de secours. Elle démultiplie la capacité d'action de la commune dans la durée, quand les pompiers et les forces de l'ordre restent mobilisés sur l'urgence immédiate.

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14/10/2026

Repère.

La loi MATRAS impose un exercice du PCS au moins tous les 5 ans, pour toutes les communes soumises au plan communal de sauvegarde.

Sur le terrain, le document existe souvent, mais l'exercice n'a pas toujours eu lieu : les équipes découvrent le jour J des rôles qu'elles n'ont jamais répétés, des numéros d'astreinte obsolètes, une salle de crise qu'il faut improviser.

Un PCS qui n'a jamais été joué protège moins qu'on ne le pense.

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13/10/2026

Le 13 octobre, un chef d'entreprise participe pour la première fois à un exercice d'évacuation dans ses locaux. Il découvre que la moitié de ses salariés ignorent où se trouve le point de rassemblement.

→ La Journée nationale de la résilience mobilise chaque année employeurs, élus, écoles et opérateurs publics autour d'un seul objectif : transformer la connaissance du risque en réflexes.
→ En 2025, plus de 15 000 actions de sensibilisation ont été recensées partout en France, soit 30 % de plus qu'en 2024 (source : ministère de la Transition écologique, plateforme Géorisques).
→ Un exercice de 20 minutes en entreprise (évacuation, point de rassemblement, consignes de confinement) révèle souvent des failles qu'aucun document, aussi complet soit-il, ne montre seul.

La résilience ne se décrète pas dans un plan, elle se répète dans un exercice.

Une question sur votre situation ? Posez-la en commentaire, ou écrivez à [email protected]. Olivier Galichet vous répond directement.

09/10/2026

« On n’a jamais fait d’exercice. »

C’est la réponse qui revient le plus souvent quand on demande à une commune si son plan tient debout.

Un exercice sur table, c’est deux heures. Une salle, les élus, les services, un scénario. On fait monter l’eau, ou on coupe l’électricité sur la moitié du territoire, et on regarde ce qui se passe.

En deux heures, on apprend presque toujours trois choses :

✔ qui décide quand le maire n’est pas joignable,
✔ où se tient concrètement le poste de commandement communal,
✔ combien de temps il faut pour alerter les habitants d’un quartier.

Aucune de ces trois réponses ne se trouve dans un document. Elles se trouvent en jouant.

Un plan qui n’a jamais été joué n’est pas un plan, c’est une intention.

L’auto-évaluation que nous avons mise en ligne pose la question de l’exercice, parmi dix autres. Deux minutes, sans inscription, résultat immédiat.

→ https://www.rfr.bz/f1507bf10

Vous êtes élu ou responsable de la sécurité d’une commune ? Échangeons.

Où en est le plan communal de sauvegarde de votre commune ? 11 questions, 2 minutes, sans inscription : points à risque et 3 actions prioritaires.

08/10/2026

Une crise cyber n'est pas un incident informatique qui aurait mal tourné.

C'est une crise d'organisation, dans laquelle la technique n'est qu'une des chaînes à tenir. Il faut simultanément traiter l'incident et gérer la crise, informer les agents, les usagers, les partenaires, les autorités, l'assureur, parfois la presse.

D'où une règle simple : la cellule qui traite l'incident et la cellule qui gère la crise ne peuvent pas être la même réunion. Et le directeur des systèmes d'information ne peut pas être aux deux endroits.

Les organisations qui s'en sortent le mieux ne sont pas celles qui restaurent le plus vite. Ce sont celles qui avaient décidé à l'avance qui décide.

Ma conviction : renforcer la résilience de la société.

Une question sur votre situation ? Posez-la en commentaire, ou écrivez à [email protected]. Olivier Galichet vous répond directement. https://www.rfr.bz/fb28e0329

06/10/2026

Qui est réellement obligé de s'entraîner ?

→ Au niveau régional, le dispositif ORSAN impose la réalisation chaque année d'un ou plusieurs exercices ou entraînements.

→ Dans les établissements de santé, le plan est évalué, notamment sur la base d'exercices, et révisé annuellement.

→ Dans les établissements médico-sociaux, le dispositif d'alerte et le fonctionnement de la cellule de crise sont testés au moins une fois par an.

→ Pour les CPTS, aucun texte n'impose d'exercice. L'accord conventionnel finance la rédaction du plan puis sa mise à jour annuelle, rien de plus.

C'est aujourd'hui le principal angle mort du dispositif. Le Conseil économique, social et environnemental, dans son avis du 14 avril 2026, recommande de conditionner le conventionnement des CPTS à un plan formalisé de gestion des situations sanitaires exceptionnelles.

Un plan actualisé chaque année mais jamais éprouvé satisfait une obligation. Il ne produit aucune capacité.

Une question sur votre situation ? Posez-la en commentaire, ou écrivez à [email protected]. Olivier Galichet vous répond directement. https://www.rfr.bz/f85cd1279