25/02/2022
❓Ça y est ! J’ai pris mes bonnes résolutions pour 2022 et décidé de revoir les méthodes de management de mes ressources humaines…❓
💪Je vais tout faire comme il faut :
📌Recruter les bonnes personnes ;
📌Les intégrer en formant des tuteurs dans mon entreprise : livret d’accueil, formation au poste de travail, intégration à la culture d’entreprise (il faut que la mayonnaise prenne😂), accompagnement sur les premiers mois ;
📌Faire adhérer mes collaborateurs à la stratégie, développer leurs compétences et en faire les meilleurs ambassadeurs pour l’image de marque de la boîte ;
😏 Faire (enfin) les entretiens professionnels. Bien sûr, je sais que je ne risque pas de pénalité financière si je ne les fais pas, mon entreprise compte moins de 50 salariés. Mais quand même, je me préoccupe de leur avenir chez moi, et s’ils ont envie d’aller voir ailleurs, je n’aimerais pas être mis devant le fait accompli. Autant anticiper, leur donner envie de rester, non ? c'est que ça coûte cher, d'en former tout le temps de nouveaux
😍Revoir les obligations juridiques. Pas envie de me retrouver au pied du mur si je ne respecte pas la réglementation
💵💵 Et les salaires ? mes salariés ont des demandes, moi des contraintes. Comment concilier les deux ? et si je proposais d’autres modes de rémunération ? on peut être créatif aussi dans les PME !
👀 Bon, mais comment je fais tout ça ? je n’ai pas appris, et puis de toute façon, je n’ai pas le temps, alors…
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