ABY Conseil

25/08/2025

Les défaillances d'entreprise ont encore battu des records au 1er semestre 2025 en France. Les tribunaux amplifient leur activité pour sauver ce qui peut l'être et souvent, un dossier bien préparé permet d'éviter le liquidation.

Se faire accompagner permet notamment de :

- Prévoir les difficultés : réalisation d'un audit flash de la situation financière, administrative et RH, mise en place de tableaux de bord de suivi de trésorerie, accompagnement à la réorganisation des charges, à la renégociation des dettes fournisseurs ou bancaires, aide à la recherche de financements ou d'aides publiques.

- d'être accompagné dans les procédures amiables : préparation du dossier pour une procédure de mandat ad hoc ou de conciliation avec un conciliateur désigné par le président du tribunal, interface entre l’entreprise et les créanciers pour faciliter les discussions.

- avoir un appui à la gestion de crise : élaboration et suivi d’un plan de redressement informel, conseils pour éviter la cessation de paiement.

- anticiper une cession ou un retournement : diagnostic stratégique de l’entreprise, valorisation de l’entreprise, aide à la recherche d’un repreneur ou d’un investisseur.

Si vous sentez que la situation vous échappe, je peux peut-être vous aider ? 😏

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29/07/2025

Ça ne vous alarme pas, vous ? 🚨

À fin mai 2025, le cumul des défaillances d'entreprise sur 12 mois s’établit à 66 954, soit une légère baisse par rapport à avril (67 171) et une progression annuelle de +9,1 %.

Ce niveau reste nettement supérieur à la moyenne observée entre 2010 et 2019 (≈ 59 300).

Le volume cumulé sur 12 mois stagne autour de 68 000 défaillances, avec potentiellement une stagnation ou une lente décrue début 2026 mais certaines prévisions estiment qu’en 2025, le total pourrait dépasser 68 000 entreprises, si le rythme ne ralentit pas.

Alors c'est vrai que sur les environ 4,91 millions d'entreprise en France (selon l'INSEE en 2022), les entreprises défaillantes ne représentent que 1,36%.

Espérons que les mesures de prévention seront suffisantes et surtout utilisées à temps, pour éviter que ces quelques pourcentages ne deviennent des dizaines de pourcentage.

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« Source : Banque de France, données cumulées sur 12 mois à fin mai 2025 ».

21/07/2025

🔥 ALERTE DIRIGEANTS

Certaines entreprises ne passeront pas l’été.

Et si vous lisez ce message en vous disant : "Je ne vais pas tenir 3 mois comme ça..."

👉 Il est encore temps de réagir.

Je suis expert en gestion d’entreprise. J’accompagne les patrons de TPE/PME quand tout va bien, mais surtout quand ça devient critique :

- Trésorerie à sec
- Retards fournisseurs
- Découragement

🎯 J’ai des solutions concrètes à vous proposer. Vous n’êtes pas seul·e, mais il ne faut pas attendre que la situation soit irréversible.

Un simple message peut changer la suite...

08/07/2025

Entreprises bretonnes en difficulté : rien n’est joué tant qu’on n’a pas tout tenté !

En Bretagne, comme ailleurs, certaines entreprises traversent des périodes compliquées :

➡️ Chiffre d’affaires en baisse,

➡️ Trésorerie sous tension,

➡️ Décisions reportées faute de clarté,

➡️ Fatigue des dirigeants…

Mais derrière chaque difficulté, il y a une opportunité de redressement.

C’est là qu’intervient toute la force de mon métier d’accompagnante en gestion d’entreprise :

- J’apporte un regard extérieur, neutre mais engagé.

- Je mets à plat la réalité des chiffres, sans jugement.

- Je construis avec le dirigeant un plan d’actions concret, adapté à son terrain.

- Et surtout, je ne le laisse pas seul.

➡️ Parce qu’une entreprise en difficulté a besoin de soutien, mais aussi de méthode.

➡️ Parce qu’il est possible de remonter la pente, pas à pas, avec les bons repères.

Je travaille au plus près des dirigeants de TPE-PME pour qu’ils retrouvent de la visibilité, de l’élan… et du souffle.

L’accompagnement, ce n’est pas de la théorie : c’est de l’écoute, de la stratégie et de l’action.

Si vous êtes dirigeant·e, ou si vous connaissez une entreprise qui traverse une période difficile, je suis à votre écoute. On peut en parler, sans tabou et sans engagement.

👉 Remettre les choses à plat, c’est déjà un premier pas vers la sortie de crise.

24/06/2025

21/05/2025

💰 La trésorerie, c’est comme le temps qu’il fait.

Quand tout va bien, on vit sa vie…
Mais dès que ça tonne, on se dit :
“Zut, j’aurais dû regarder les prévisions !”

Avec ZENFIRST, notre outil de pilotage de trésorerie, pas besoin de boule de cristal :
👉 On peut tester plein de scénarios, imaginer des plans B, et surtout…
Prévoir au lieu de subir.

Embauche ? Investissement ? Mois creux ?
Vous voyez venir les choses avant qu’elles vous tombent dessus.

Parce que piloter à vue, c’est stressant.
Et parce qu’anticiper, c’est reprendre la main.

✨ La trésorerie, c’est moins flippant quand on la pilote avec ZEN.

12/05/2025

🤯 Être patron d’une petite boîte, c’est beaucoup plus qu’un métier.

C’est être partout, tout le temps. Et souvent, tout seul.

Il y a les chiffres à suivre, les clients à rassurer, les salariés à écouter, les problèmes à éteindre…
Et au bout d’un moment, on perd le fil.

On s’épuise, on doute, on se demande même parfois :
“Pourquoi je fais tout ça, déjà ?”

👉 La bonne nouvelle, c’est qu’il existe des solutions.
Être accompagné, ce n’est pas un aveu de faiblesse.
C’est le premier pas pour reprendre les commandes.

Ensemble, on remet de l’ordre, on allège la charge mentale, et surtout…
💡 On vous aide à retrouver du plaisir dans votre métier.

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30/04/2025

Quand un dirigeant me dit : "Je peux te parler franchement ?"

Je sais qu’on va entrer dans le vif du sujet.

Mon métier d’experte en gestion d’entreprise, ce n’est pas seulement des chiffres, des plannings et des indicateurs.

C’est surtout des échanges humains, profonds, souvent stratégiques, parfois intimes.

- derrière chaque question de rentabilité, il y a un doute.

- derrière chaque souci d'organisation, une surcharge mentale.

- derrière chaque projet, une vision… et souvent un besoin d'être écouté, compris, challengé sans jugement.

Ce que je propose, c’est un espace d’échange où le dirigeant peut poser son masque de chef d’entreprise et parler vraiment de ce qui le préoccupe.

Et c’est dans ces moments-là que naissent les solutions les plus pertinentes, les plus concrètes, les plus alignées.

C’est un accompagnement vivant, sur mesure, au service d’un humain qui pilote son entreprise.

Et c’est cette richesse des échanges qui me passionne chaque jour !