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Ton Business Au Carré, Voiron (2026)

30/06/2023

Il est facile de se perdre. On peut se retrouver dans un labyrinthe de doutes et d'incertitudes, ne sachant pas vraiment ce que l'on veut ou où l'on va.
Et c'est exactement là que j'en suis en ce moment, mais c'est ok.

J'ai réalisé que j'avais besoin d'une pause pour me retrouver, réfléchir à ce que je voulais vraiment pour mon business sans subir aucune influence (coucou la toxicité des réseaux !). J'ai réalisé que je ne pouvais pas continuer à avancer sans être plus sûr de ce que je souhaitais accomplir avec mon business.

Parfois, la meilleure décision que l'on puisse prendre est de faire une pause. Une pause pour se recentrer, pour explorer de nouvelles perspectives et pour redéfinir notre vision.

Je sais que l'entrepreneuriat n'est pas un long fleuve tranquille (même pour ceux qui font miroiter le contraire) et je suis prête à affronter les défis avec confiance et résilience. Laisser du temps au temps (et c'est une impatiente qui dit ça !).

Le meilleur est à venir et j'ai hâte de voir ce que ça donne ici ou ailleurs.

Mes DM restent ouverts ☺️

"

07/06/2023

Si tu veux durer : passe un maximum de temps dans ta zone de génie !

Travailler dans sa zone de génie, c'est faire des tâches qui font grossir l'entreprise. Autrement dit, travailler dans ta zone de génie c'est utiliser ton expertise, c'est faire quelque chose qui te booste. 🚀

Et quelque part ça rejoint ce pour quoi on est devenu entrepreneur : avoir la liberté d'investir son temps dans les choses qui nous plaisent.

Du coup, si ton expertise ne te fait pas kiffer tes journées... c’est un point clé de ton business à retravailler 😅

C'est bien de prendre le temps d'analyser régulièrement comment tu peux structurer, créer des process, automatiser ou déléguer les tâches pour rester au maximum dans ta zone de génie.

Pour ça : tu listes les tâches de ton business et tu catégorises :
➡️ Zone de génie : les tâches que l'on peut le faire toute la journée non-stop et le lendemain, on en redemande !
➡️ Zone d’excellence : tu es très bon dans ces tâches mais elles te prennent quand même un peu d'énergie.
➡️ Zone de compétence : les tâches ok à faire mais ça ne t'emballe pas plus.
➡️ Zone d’incompétence : ce serait beaucoup mieux si quelqu’un pouvait faire ces tâches à ta place ( → à déléguer dès que possible !).

C’est le genre de chose que je fais sur mon CEO time environ 1 fois par trimestre.
Et toi ? Est-ce que tu anticipes le futur de ton business ou tu te vois rester solo à tout gérer ?

05/06/2023

Pour dire clairement les choses : j’ai du mal quand c’est le bord*l…
Que ce soit dans le pro comme dans le perso, j’ai besoin que chaque chose soit à sa place. ✅

Mettre ma logique au service de mon efficacité.
En d’autre terme ? Je me simplifie la vie au maximum !

Pourquoi c’est important ? Parce qu’on à pas l’time ! ⏳
Je me dis tout le temps qu’une vie entière ne suffira pas pour tout faire (et c’est très frustrant...). J’organise donc les choses pour être productive et en réaliser le plus possible. C’est comme ça que je profite de la vie (je pose un cadre au service de ma liberté 😇).

Partout où je passe, on me dit qu’avec moi “c’est carré”.
La sensation que j’ai quand on me dit ça, c’est que la personne est satisfaite et que je lui ai vraiment été utile. Je l’ai aidé à avancer.
Du coup, je n’ai pas réfléchi longtemps au nom de mon entreprise. Ce que je voulais, c’était t’aider à mettre les choses au carré pour que tu puisses avancer sur tes projets.

Ton business au carré était une évidence ! 🙂

Et toi, d’où vient le nom de ton business ?
Tu me racontes ton histoire en commentaire ?

31/05/2023

Zéro en héros, illico 🎶
(Qui à la réf ? J’adooore ce Disney 😁)

Et si on arrêtait de faire toute une montagne de la comptabilité (et de la paperasse en général d’ailleurs) ?

Certes, ça peut faire peur de prime abord mais personne ne te demande de devenir expert-comptable du jour au lendemain.
On te demande juste de faire le suivi de quelques données simples pour que l’État puisse prendre une partie de tes sous. 🤐

Évidemment, je vais te recommander de t'organiser sur ce plan-là.
Planifie du temps chaque semaine pour t’y consacrer.
Devis, factures, dépenses, garde tout en ordre et facilement accessible.
Avec une routine bien établie (je n’ai pas employé le mot process, tu as vu ? Ça passe !!), la comptabilité devient une tâche lambda 😇

Pour toi les jours de compta ce sont des journées comme les autres ou tu es en PLS ?

29/05/2023

Oui c’est pas fun mais faut le faire 🤐
Je sais que tu voulais être indépendant pour n'en faire qu’à ta tête et laisser uniquement la place à ta créativité.
Oui mais non... Il est temps de faire face à la réalité.

Voici 3 conseils pour te remettre sur la bonne voie :

1️⃣ Sois impitoyable avec tes clients (c’est pas parce que t’es sympa que les choses ne doivent pas être carrées). Tout travail mérite salaire 😄 Et encore plus si tu as tout donné pour le livrer correctement. Alors facture correctement et rapidement tes prestations (+ au juste prix stp...).
Et on ne laisse pas traîner un impayé : on relance et on ne lâche rien (il y a plusieurs étapes dans le processus de relance).

2️⃣ Sois prévoyant. En tant qu’entrepreneur, on le sait, on a dit adieu à une rémunération parfaitement prévisible et linéaire. 💸
Je t’invite donc à établir un budget réaliste et à y inclure une partie d’économies pour affronter les périodes un peu moins lucratives (en d’autres termes, ai une trésorerie).

3️⃣ Pour les finances, sache séparer le pro du perso.
Tout ce qui arrive sur le compte de ton entreprise ne va pas direct dans ta poche (oui, moi aussi j’aimerais que ce soit le cas).

Gérer sa compta ce n’est sûrement pas la tâche la plus fun à faire mais si c’est bien organisé et que tu te simplifies la vie au maximum (coucou la centralisation des infos et les process ! 😶) c’est pas si pire ! 👍

Tu appliquais déjà ces 3 conseils ? Tu en à d’autres ? Partage-les en commentaires !

09/05/2023

Je ne t'apprends rien, en business, j'imagine que tu connais l'importance de maintenir et même d'élargir son réseau.
Et le meilleur moyen pour rester facilement en contact avec des personnes c'est de centraliser les données.

En regroupant tous tes contacts à un seul endroit, tu as une vue d'ensemble de ton réseau et tu peux l'utiliser facilement.
C'est aussi une façon supplémentaire d'optimiser ton temps et d'améliorer ta productivité (➡️ tu t'épargnes la recherche fastidieuse de contacts).
Et stp ne me dis pas que tu comptes sur ta bonne mémoire... 😒

Centraliser tes contacts va t'aider à mieux gérer ton réseau. En les gardant organisés à un seul et même endroit, tu vas pouvoir identifier clairement les personnes et planifier tes RDV facilement.
❌ Terminé les mails reçus de contacts dont tu ne te rappelles plus, où la recherche des infos de tes clients pour leur envoyer des mails ou créer leurs factures.

Ranger tous tes contacts dans une base de données est un moyen simple et efficace de gérer tout ça.

Si tu ne le faisais pas avant, il serait peut-être temps de commencer 😉

Et si la tâche te paraît trop fastidieuse, sache que c'est un point qu'on aborde dans mon offre La Méthode Carrée, et je m'occupe de tout l'opérationnel 😇
Mets un 😱 en commentaire si c'est quelque chose dont tu as besoin !

05/05/2023

Aujourd'hui, je te partage un précieux conseil : la souplesse dans l'agenda c'est primordial ! 📆🤯

On connaît tous ces moments où un imprévu surgit de nulle part et fou en l'air notre planning. C'est frustrant et ça peut être une source de stress pour certains.
C'est là que la flexibilité de ton agenda entre en jeu pour rendre ces imprévus beaucoup moins perturbants ! 😇

Si tu verrouilles chaque minute de ta journée dans un planning rigide c'est voué à l'échec.
Bien sûr que l'organisation est importante (tu te rappelles à qui tu parles ?!), mais la vie est imprévisible et il est essentiel de laisser de la place pour l'imprévu (ou la flemme de bo**er, on s'entend...).

En laissant des plages horaires non planifiées entre tes tâches, tu t'offres une marge de manœuvre pour faire face aux imprévus de manière plus sereine.

Alors, pose-toi un cadre, mais ne le voit pas comme une contrainte rigide à laquelle tu es obligé de te plier !
Sois conscient qu'il peut y avoir des imprévus, sois-y préparé, et s'il n'y en a pas : bravo, tu viens de gagner de l'extra time (dépense le à ta guise) ! 🥳️

Partage tes propres astuces pour gérer les imprévus en commentaires et dis-nous comment tu fais preuve de souplesse dans ton agenda. 👇😊

28/04/2023

Et si la comptabilité n'était plus une corvée fastidieuse et stressante ?
Je suis comme vous, les chiffres ce n'est pas ma passion 😷
Mais nous avons choisi d'être entrepreneur et tenir sa comptabilité, c'est une obligation !

Comme pour toutes les tâches qui ne touchent pas à mon expertise, j'ai décidé de mettre en place tout ce qui était possible pour me faciliter la vie.
Je vous partage quelques pistes :

💡 Faites en sorte que votre organisation par rapport à la comptabilité réponde à votre logique.

🔗Mettez en place des process afin que la tâche devienne fluide et rapide.

👔Intégrer sa comptabilité à son CEO Time : prenez le temps chaque semaine de checker votre comptabilité et de faire les mises à jour nécessaires. Faites-en une habitude, évitez de procrastiner et de laisser traîner les choses sur ce genre de sujet.

Et bien sûr, aidez-vous d'outils qui répondent à vos besoins.

En adoptant ces bonnes pratiques, j'ai réussi à transformer la comptabilité en une tâche gérable, et même, satisfaisante. Je peux maintenant consacrer plus de temps à mon activité principale et avoir l'esprit tranquille quant à ma situation financière. 💸

La comptabilité est un pilier essentiel de votre réussite. En vous organisant intelligemment, vous pouvez transformer cette corvée en une simple partie intégrante de votre routine professionnelle. 👍💼

Et vous ? Qu'avez-vous mis en place pour faciliter votre suivi comptable ?

Dans La Méthode Carrée, on passe 2 semaines sur vos chiffres, afin de vous rendre le suivi simple, logique pour vous et donc efficace 😇

24/04/2023

Vous faites partie de la team qui s’éparpille facilement ? 💡
Ce post devrait vous parler.

Être organisé c’est aussi apprendre à rester focus sur ses objectifs 🎯
Et plus vous avez du mal, plus vous devriez limiter le nombre de projets que vous menez de front en même temps (c'est avec la pratique vous pourrez augmenter le nombre de projet).

C’est vrai, il est facile d’être distrait par une nouvelle opportunités, une nouvelle idée, un nouveau produit sur le marché au point de perdre de vue ses objectifs initiaux...
👉 Ce que vous devez vous demander à chaque fois qu’une tentation se présente c’est : est-ce que cet outil / cette formation / ce nouveau produit (remplacer par ce qui vous tente !) va servir directement mon projet ou mes objectifs ?

Bien sûr il y a un tas d’outils intéressant sur le marché.
Mais avez-vous vraiment besoin de ça, maintenant, tout de suite pour avancer sur votre projet en cours ?
Si la réponse est non 🙅 recentrez-vous.
Ne vous laissez pas distraire par ce qui semble être une bonne opportunité si ça repousse la date d’échéance de votre projet.

Se laisser distraire par ce qu’on pourrait appeler le syndrome de l’objet brillant est une des raisons pour laquelle vous perdez du temps, vous vous éparpillez de manière inutile et vous êtes frustrés de ne pas avancer sur vos projets.
Alors ? Est-ce qu’il ne serait pas temps d’analyser vos réels objectifs, vos besoins et de faire le ménage de ce qui vous encombre pour avancer ?

Qui ici se laisse facilement tenté par un outil ou une formation de peur de louper une opportunité ? 😶

Tout au long de La méthode au carré, on repasse sur votre business et on ne garde que l’essentiel. Les projets, on les planifies et on fait en sorte que tout est sa place pour avancer vers vos objectifs. Ni plus, ni moins !

Mets un 🧹️en commentaire si tu aurais besoin de faire le ménage pour avancer avec ton business !

21/04/2023

Personne ne naît CEO. Sérieusement.
Il faut travailler dur pour atteindre cette posture respectée de chef d’entreprise.
C’est évident, si c’était si simple, tout le monde le ferait.

La clé pour devenir un CEO accompli (et là, normalement vous me voyez venir 😏) c’est l’organisation !
Et oui, un CEO qui se respecte sait gérer son temps, ses priorités et ses ressources. Il planifie ses journées, semaines et années avec soin pour atteindre ses objectifs.
Et, plus encore, il doit être capable de pouvoir gérer tout ça à l’échelle de son business - qui se compose potentiellement d’une équipe. Je vous souhaite d’atteindre le point où il sera impossible de continuer l’aventure seul et où vous devrez déléguer 🙂

Mais avant ça 🤚 je ne peux que vous conseiller de structurer.
Combien de temps pensez-vous pouvoir encore tenir à faire du sur place parce que vous passez votre temps à éteindre les feux qui se déclenchent un peu partout ?
Ne croyez-vous pas qu’il serait temps de remettre tout à plat, clarifier l’organisation de votre business et mettre en place un véritable système qui vous permets de driver vos journées sereinement et d’avancer sur vos projets qui végète à l’état d’idée parce que vous n’avez pas de temps à leur accorder ?

Commente ce post par un 👊 si tu as envie de structurer ton business pour enfin prendre une vraie place de chef d’entreprise 💯

Car je vous rassure, avec de la détermination, de l'organisation et du travail acharné, chacun de nous peut atteindre le sommet de son entreprise 😇

20/04/2023

Qui ici n’a jamais entendu parlé des chronotypes ? (Bravo 👏 c’est une réelle perf !)
En tant qu’entrepreneur toujours à la recherche de plus de productivité et d’épanouissement, c’est dur de passer à côté de ce concept.
Votre chronotype, c’est votre horloge biologique interne qui régule vos cycles de sommeil et d'éveil.

Les 4 chronotypes principaux sont représentés par un animal totem :

🐻 L’ours (le plus répandu des chronotypes) : adaptable, épicurien, il vit au rythme des heures d’ensoleillement et à besoin de beaucoup de sommeil. (That’s me !)
🦁 Le lion : ce sont les lève-tôt, ces fameuses personnes qui sont du matin ! En revanche il leur est difficile de rester éveillé trop t**d la nuit. Rigoureux, les lions font souvent preuve d’un bon leadership.
🐺 Le loup : opposé aux lions, voici les couche-t**d/lève-t**d. Il faut éviter de trop les bousculer le matin ^^ ils sont plus productif en fin de journée. Ce chronotype regroupe souvent les créatifs et introvertis.
🐬 Le dauphin (le moins répandu) : perfectionniste, ils ont tendance à se mettre la pression. Ils ont le sommeil léger et sont plutôt efficace le matin mais de manière générale leur énergie et leur niveau de productivité peuvent fluctuer considérablement. (Courage les dauphins !)

Si tu ne connais pas le tien fonce tapez “Quiz Chronotype” sur Google !

Vous connaissez votre totem ? c’est bien ! Mais l’utiliser pour organiser votre journée c’est mieux !
Chaque chronotype à des journées types en fonction de ses différentes zones :

🧠 la zone de productivité : Les moments les plus productifs.
Caler vos tâches difficiles, importantes ou challengeantes sur ces zones.
✏️ la zone de créativité : Les moments les plus créatifs.
Création artistique, de contenu ou brainstorming sont optimisés à ces moments-là.
😇 la zone de tranquillité : Les moments où vous ne serez pas à fond.
Faites alors les tâches d’arrière-plan comme répondre à des mails, organiser des rendez-vous, etc.

Retrouvez les journées type par chronotype dans les slides du carrousel 🙂
Et commentez avec l'emoji de votre chronotype ce post !

17/04/2023

La matrice d'Eisenhower peut vous aider à améliorer votre productivité.
Encore faut-il en connaître les subtilités !

Cet outil permet de hiérarchiser les tâches en fonction de leur importance et de leur urgence. Elle se compose de quatre quadrants :

⬛️ Les tâches importantes et urgentes : elles ont un impact direct sur vos objectifs à court terme et doivent être accomplies immédiatement.
⬛️ Les tâches importantes mais non urgentes : elles doivent être planifiées pour être effectuées plus t**d. Ces tâches concernent vos objectifs à plus long terme.
⬛️ Les tâches non importantes mais urgentes : elles sont pressantes, mais n’ont pas d’impact important sur vos objectifs, elles peuvent donc être déléguées à quelqu'un d'autre.
⬛️ Les tâches non importantes et non urgentes : elles doivent être éliminées (ou reportées indéfiniment, juste pour le kiff de vous garder un peu de charge mentale inutile 😶).

En utilisant cette matrice, vous faites donc le tri dans vos tâches. Vous les priorisez.
Cependant, petite mise en garde !
⚠️ Cette matrice n’est qu’un outil. Si vous ne vous connaissez pas suffisamment ou si vous n’avez pas une vision assez claire de votre business, elle ne vous sera d’aucune utilité.
En effet, Mr Eisenhower ne décidera pas à votre place, c’est à vous de définir votre "urgent" et votre "important".
Sorry !

🤓 Le point culture : la matrice doit son nom à Dwight D. Eisenhower qui a utilisé une de ces versions pour prendre des décisions pendant son mandat en tant que président des États-Unis (ce n’est cependant pas certain qu'il en soit l'inventeur). Avant ça, Dwight D. Eisenhower était commandant en chef dans l’armée américaine. Il a notamment dirigé les forces alliées lors du débarquement en Normandie, en juin 1944, une opération décisive qui a contribué à mettre fin à la guerre en Europe.

Est-ce que vous connaissiez cet outil ? Vous l’utilisez ?

Ton Business Au Carré

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