23/07/2026
La Théorie de la Performance Systémique de la Gestion des Déchets (TPSGD)
1. Définition
La Théorie de la Performance Systémique de la Gestion des Déchets (TPSGD), développée dans le cadre du Modèle KABA, postule que la performance d'un système de gestion des déchets ne dépend ni d'un seul maillon ni de la somme des performances individuelles, mais de la qualité des interactions entre l'ensemble des maillons, de leur niveau de synchronisation, de leur résilience et de leur durabilité.
Cette théorie considère la gestion des déchets comme un système complexe, adaptatif et dynamique, dans lequel chaque maillon influence directement ou indirectement le fonctionnement de tous les autres.
2. Les cinq lois fondamentales de la théorie
Première loi : Loi de l'interdépendance systémique
Aucun maillon ne peut atteindre durablement une performance élevée si les autres maillons restent défaillants.
Une amélioration locale ne garantit jamais une amélioration globale.
Deuxième loi : Loi du maillon limitant
La performance globale est fortement influencée par le maillon le plus faible.
Un seul maillon défaillant peut entraîner une dégradation de l'ensemble du système.
Troisième loi : Loi de synchronisation
Plus les flux de déchets, d'informations, de ressources financières et de décisions sont synchronisés entre les maillons, plus la performance globale du système augmente.
Quatrième loi : Loi de résilience
Un système performant est capable de maintenir ses fonctions essentielles malgré les crises (inondations, grèves, pannes, conflits, épidémies ou catastrophes naturelles).
Cinquième loi : Loi de création de valeur
Une gestion performante ne vise pas uniquement l'élimination des déchets ; elle transforme progressivement les déchets en ressources économiques, sociales et environnementales, conformément aux principes de l'économie circulaire.
3. Les postulats du Modèle KABA
Le Modèle KABA repose sur les postulats suivants :
la gestion des déchets est un système vivant ;
les dix maillons sont interdépendants ;
les données sont indispensables à une bonne gouvernance ;
la prévention est plus efficace que la correction ;
la valorisation est un moteur de développement économique ;
la santé publique constitue la finalité ultime du système.
4. Les dimensions de la performance
La performance est évaluée selon six dimensions :
Qualité ;
Fiabilité ;
Efficience ;
Synchronisation ;
Résilience ;
Durabilité.
Ensemble, ces dimensions alimentent l'Indice de Performance Systémique de la Gestion des Déchets (IPSGD-K).
5. Les hypothèses générales
H1 : Une amélioration coordonnée des dix maillons améliore davantage la performance qu'une amélioration isolée d'un seul maillon.
H2 : La synchronisation des flux réduit les coûts et les pertes.
H3 : La qualité, la fiabilité et l'efficience expliquent une grande partie de la performance des maillons.
H4 : Les systèmes ayant un niveau élevé de résilience résistent mieux aux crises.
H5 : Les systèmes ayant un niveau élevé de durabilité produisent de meilleurs résultats sanitaires, environnementaux et économiques.
6. Contribution scientifique
La TPSGD constitue une contribution originale en proposant :
une vision intégrée de la gestion des déchets ;
une théorie articulée autour de dix maillons interdépendants ;
un système d'indices multidimensionnels ;
une méthode de diagnostic, de comparaison et de pilotage des performances ;
un cadre adaptable aux contextes des pays en développement.
Elle offre ainsi un pont entre les approches de la pensée systémique, de la gouvernance, de l'économie circulaire, de la santé publique environnementale et de la gestion des services publics, tout en proposant un cadre opérationnel pour les décideurs et les chercheurs.
