31/07/2025
Reggeli Gondolatok rovat |
A magyar HR cikkek szemléje után megállapításaim
Mivel 3 szakmát építettem fel 9 év alatt így teljesen jól érzékelem, látom a közeljövő veszélyforrásait, problémáit, megoldásait is.
Továbbra is aggaszt:
Az AI "plug n play" divat csak konzerválja a szervezeti plafont.
A kulcsrakész technológia sokakat továbbra is megtéveszt.
Ezt, ezeket a jelenségeket 10 éve kezdtem észre venni a digitális transzformàció hajnalán. Akkor, amikor én magam is leginkább IT business Analyst, IT projektvezetőként, startup projektmenedzserként dolgoztam, "vakon" és lendületesen. Ekkor még valamennyivel kevesebb vezetői önismereti szervezetfejlesztési tudás, kompetencia ismeretében. 2010-től vezetőként viszont érdekelt milyen hatást érek el, érünk el közösen.
A jelenség, amit felfedeztem a 10 években: a vállalkozások, vallalatok zöme a digitális dolgolat nem érti, nem lát rendszerben, még is robusztus korszerű IT rendszer bevezetését választották. A szervezeti hatásokkal mit sem törődve.
2016-ban megelégeltem, h nehéz bevinnem IT újdonságokat szervezetekbe, érteni akartam jobban az emberi motivációkat, a cég, a vezető és a csapat és az egyéni munkatársi fejlesztési beavatkozási pontokat. Vezetés-szervezés témakört 2007-óta tanultam főiskolán, egyetemeken. A "ve-szi" kedvenc tárgyam lett. 10 évvel később OD tanácsadói képzésig jutottam. Újabb évtized után a jövőbe látásom, érzékelésem is fejlődött.
2025-2026
Miert mondom azt hogy az AI csak konzerválja azt a fejlődési plafont, amelyet 10 év elteltével sem voltunk képesek igazán megfejlődni?
2019-es cikkem alapján még mindig igaz: csak belerohanunk az AI korszakba, anélkül hogy ismernénk annak szervezeti hatásait.
Egyik HR cikk, tévesen azt erősíti gyakran, ahol AI van ott várható (azaz szabad az elbocsátás).
Másik HR cikk, rámutat egy problémára is (P.AR.T), amelyről úgy vélem, ameddig ezt nem oldjuk meg, nem oldjuk fel addig az AI bevezetés inkabb kárt okoz a szervezeti létszám, kompetencia-fejlesztés, a vállalati és vállalkozási jövőkép megfogalmazasában, a stratégiák leírásásaban, a helytálló célok eleréseben.
Tömören a P.A.R.T dimenziók és eloszlásuk egy átlagos szervezetben:
>Pénzért dolgozó Zsoldos
alacsony elkötelezettség, magas teljesítmény – 10 százalék - jó pénzért bármit.
>Apostol
magas elkötelezettség, magas teljesítmény – 10 százalék – élek halok ezért a cégért.
>Rebellis
magas elkötelezettség, alacsony teljesítmény – 15 százalék – cinkos felbújtó, ellenálló.
>Túsz
alacsony elkötelezettség, alacsony teljesítmény – 65 százalék – cégben rekedtek kényszerek miatt.
Ezek után a P.A.R.T. felmérésre fogok hivatkozni illetve kérni, annak T részeinek feltárásához, mielőtt bármilyen digitális megoldás-tervezés kick-off meetinget elkezdünk AI hype-korszak "után", de már az "AI agent" hajnalán. (...) Az Agent témakörben is sok megtévesztést látok, érzékelek, tapasztalatok, ... erről legközelebb.
Felismerés után:
Kinek és milyen célból szeretnénk bevezetni szervezeti-innovációt?
