Margarete architetti

Margarete architetti Le nostre sedi:

Via Tasso 14
62012 Civitanova Marche

Piazza dei Carracci 1
00196 Roma

Via Medite

La maggior parte delle persone considera lo spazio come scontato; ancora più spesso, lo subisce passivamente, considerandolo come dato non modificabile. L’architettura, intesa come organizzazione professionale dello spazio, dovrebbe dare una risposta a questo equivoco ma spesso non è così. Persino i grandi progetti architettonici possono essere pensati partendo da ipotesi teoriche sui bisogni dell

e persone, determinando la realizzazione di opere architettoniche, talvolta di notevole valore artistico, e vissute come estranee dal corpo sociale o addirittura come una sottrazione dello spazio vivibile,

La rete di professionisti che ha dato vita a MARGARETE condivide un medesimo approccio progettuale e metodologico d'indagine e nasce tra architetti che pongono alla base del proprio operato la consapevolezza di come lo spazio influenzi i comportamenti umani e della responsabilità che deve governare l’operato di chi è chiamato ad organizzare tali spazi. Forse la giovane età e l’appartenenza di genere femminile ha contribuito a cogliere la necessità di abbattere le divisioni e le diffidenze che nelle persone va diffondendosi verso gli architetti: certamente ha aiutato l’elaborazione di un linguaggio nuovo ed essenziale, orientato all’ascolto delle necessità concrete della/del Cliente, intesa/o come colei/lui che dovrà abitare quello spazio che l’architetto è solo chiamato a definire. Per questo MARGARETE ha strutturato un approccio che subordina la progettazione all’indagine sui desideri della/del Cliente ed alla gerarchia degli autentici bisogni della/del Committente. Per noi di MARGARETE il lavoro di un architetto è ben fatto quando le/i Clienti sono stati aiutati a trasformare i propri spazi di vita/lavoro in luoghi che rispondono alle proprie esigenze ed ai desideri che si faceva fatica a mettere in pratica, perché in ciò è la qualità autentica di un progetto/intervento. In definitiva, come diceva Adolf Loos già nel 1910 "La casa deve piacere a tutti. A differenza dell'opera d'arte che non ha bisogno di piacere a nessuno" .

06/06/2026

Andrea Milani. Architetture, volume dedicato al lavoro dell’architetto senese

Unexpected rooftop - palazzetto con tetto giardino e piscina nel centro storico di Fermo.
18/04/2026

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15/04/2026

Casa Fiocco - Roma Villaggio Olimpico
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Casa Veronica - Macerata 2024
15/04/2026

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07/12/2025

Aveva dodici figli e un dottorato in ingegneria.
Quando suo marito morì, inventò il secchio della spazzatura con pedale… e rivoluzionò il modo in cui funzionano le nostre cucine.
Alcune persone vedevano problemi. Lei, Lillian Moller Gilbreth, vedeva possibilità.

Nata nel 1878 a Oakland, California, era la maggiore di nove fratelli in una famiglia borghese dello stile vittoriano. Timida, brillante, più a suo agio con le idee che con il frastuono sociale. Sin da bambina, era diversa. E molto dotata.

Dopo un percorso scolastico impeccabile, dovette persuadere suo padre a permetterle di andare all’università — un passo che alla fine dell’Ottocento in molti giudicavano inutile per una donna. Alla fine lui cedette.

Nel 1900 Lillian si laureò presso l’University of California, Berkeley. Fu la prima donna autorizzata a tenere il discorso di laurea. E quello fu solo l’inizio. Conseguì un master, poi, incoraggiata dal suo futuro marito, decise di affrontare un dottorato — non in letteratura, ma in psicologia.

Nel 1904 sposò Frank Bunker Gilbreth, un imprenditore autodidatta e genio dell’efficienza. Insieme avrebbero formato una delle coppie intellettuali più influenti del XX secolo.

Insieme inventarono gli studi di “tempo e movimento”. Filmavano operai al lavoro e suddividevano ogni gesto in unità minime. Lui misurava con il cronometro. Lei osservava l’aspetto umano: «È comodo? È esausto? Come rendere questo lavoro dignitoso, non solo veloce?» Per lei l’efficienza non era sinonimo di fretta, ma di dignità e rispetto per chi lavora.

La loro reputazione crebbe. Fabbriche, ospedali, uffici: tutti chiedevano il loro consiglio. Scrissero libri, tennero conferenze, innovarono senza sosta. E tra analisi e progetti nacquero… dodici figli. Una casa piena di amore, caos, rumore… e piccoli esperimenti quotidiani. Due dei loro figli avrebbero raccontato quella infanzia nel famoso libro Cheaper by the Dozen.

Ma nel 1924 tutto cambiò. Frank morì improvvisamente, colpito da infarto, a 55 anni. Lillian aveva 46 anni e undici figli ancora in casa — il più piccolo al primo anno di scuola, il maggiore 19. In una sola notte p***e il marito, il compagno di vita e di lavoro… e quasi tutte le sue entrate. Le aziende annullarono i contratti. Nessuno voleva assumere “una donna”, anche se era altamente qualificata. Essere vedova, madre, donna in quel tempo era una sentenza sociale.

Lillian ebbe davanti due strade: arrendersi o ricostruire. Scelse la seconda. Se l’industria non voleva di lei, avrebbe applicato la sua ingegnosità dove la società le permetteva almeno un ruolo: in casa.

Analizzò migliaia di cucine. Osservò migliaia di donne all’opera. Scoprì ciò che era sotto gli occhi di tutti: le cucine erano progettate da uomini che non cucinavano.

Le ripensò. Le ridisegnò. Creò la cucina a forma di L, per ridurre i passi tra lavello, fornelli e frigorifero. Regolò l’altezza dei piani di lavoro per proteggere la schiena. Migliorò utensili, elettrodomestici. Inventò scaffali nelle porte del frigorifero. Poi realizzò qualcosa di semplicissimo — eppure rivoluzionario: il secchio della spazzatura con pedale. Un gesto senza mani. Più igiene. Meno rischio di contaminazioni. Più praticità.

Quel tocco di genio lo rese invisibile all’occhio moderno… ma indispensabile. Nel 1929 presentò a New York la sua “Kitchen Practical” (Cucina Pratica) , una cucina razionale ed ergonomica pensata come modello di quella moderna.

La sua carriera rifiorì. Fu consulente per grandi aziende come General Electric, Macy's, Johnson & Johnson. Consigliò il governo durante la Grande Depressione e la Seconda Guerra Mondiale. Nel 1935, a 57 anni, divenne la prima donna professoressa di ingegneria alla Purdue University. E lavorò attivamente fino agli 80 anni.

Progettò cucine per persone con disabilità. Insegnò al Massachusetts Institute of Technology. Scrisse libri. Formò generazioni di ingegneri e designer. Ricevette più di venti dottorati honoris causa e svariati riconoscimenti: fu la prima donna eletta alla National Academy of Engineering (1965), la seconda ammessa nella American Society of Mechanical Engineers (1926), la prima donna a ricevere la Hoover Medal (1966) per il suo contributo all’umanità.

Veniva chiamata “la madre della gestione moderna” e “un genio nell’arte di vivere”. Morì a 93 anni, dopo aver assistito alla conquista dei diritti delle donne, alla loro indipendenza, al loro ingresso in professioni che un tempo erano interdette. Vide le sue idee trasformarsi in standard universali.

Ma la cosa più importante è questa: ogni volta che apri la porta del frigorifero, premi un pedale per gettare la spazzatura, lavori in una cucina pensata per essere comoda, sicura e logica… stai usando l’ingegneria di Lillian Gilbreth. Eppure, in molti non conoscono il suo nome. Conoscono Cheaper by the Dozen, ma non colei che in silenzio ha trasformato la dignità del lavoro domestico e professionale.

Lillian Moller Gilbreth aveva dodici figli, un dottorato, una mente brillante e un cuore enorme.
Non accettò che l’efficienza fosse nemica dell’umanità.
Non accettò che la casa fosse un luogo immune all’ingegneria.
Non accettò che essere donna fosse una limitazione.

Lei vedeva possibilità — e le trasformava in invenzioni che rendevano la vita più umana.

03/09/2025

Giuseppe Terragni / Casa sul lago per l'artista, Como 1933 / Foto d'epoca

24/08/2025

11/08/2025

The Naples subway has undergone a remarkable metamorphosis over the years, thanks to the Art Stations project that was launched in the 1990s and is still actively shaping the underground system today.

20/07/2025

"Quando ho compiuto sessant’anni, ormai molto tempo fa, con mia moglie feci un viaggio in Giappone, e visitai il tempio di Ise. Sa perché è importante il tempio di Ise?
Viene distrutto e rifatto ogni vent’anni. In Oriente l’eternità non è costruire per sempre, ma di continuo.
I giovani arrivano al tempio a vent’anni, vedono come si fa, a quaranta lo ricostruiscono, poi rimangono a spiegare ai ventenni. È una buona metafora della vita: prima impari, poi fai, quindi insegni.
Sono i giovani che salveranno la terra. I giovani sono i messaggi che mandiamo a un mondo che non vedremo mai. Non sono loro a salire sulle nostre spalle, siamo noi a salire sulle loro, per intravedere le cose che non potremo vivere".
Renzo Piano

12/10/2024

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Piazza Dei Carracci 1
Rome
00196

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