Gilberth Chiquillan

08/10/2026

🚀 **DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL TRADICIONAL A UNA GESTIÓN DIGITAL SEGURA, TRAZABLE Y SOSTENIBLE.**

La transformación digital no consiste únicamente en digitalizar documentos, sino en desarrollar capacidades para **gestionar información, optimizar procesos y garantizar su trazabilidad, integridad y disponibilidad.**

Actualmente, desde mi rol de **Agile Coach Senior**, desarrollo el entrenamiento especializado:

📘 **“Gestión Documental Nivel Avanzado (Gestión del Repositorio / Archivo Digital)”**, dirigido a profesionales del **Servicio de Agua Potable y Alcantarillado de Lima (SEDAPAL)**.

🎯 **39 horas cronológicas | 13 sesiones | Modalidad virtual en vivo.**

💻 **¿Qué estamos desarrollando?**

🔹 **Modelo de Gestión Documental (MGD):** organización, clasificación y gestión del ciclo de vida de los documentos electrónicos.

🔹 **Repositorios digitales:** arquitectura documental, metadatos, expedientes electrónicos y recuperación de información.

🔹 **Preservación digital:** aplicación de conceptos OAIS, integridad, autenticidad y conservación a largo plazo.

🔹 **Interoperabilidad y firma digital:** intercambio confiable de información y trazabilidad documental.

🔹 **Seguridad documental:** gestión de accesos, riesgos, protección y disponibilidad de la información.

🔹 **Gestión del cambio y agilidad:** cultura documental, adopción tecnológica, trabajo colaborativo y mejora continua.

📊 **¿Qué valor buscamos generar?**

✅ Fortalecer competencias para administrar repositorios y archivos digitales.

✅ Aplicar criterios técnicos y normativos a situaciones institucionales.

✅ Identificar riesgos y oportunidades de mejora documental.

✅ Diseñar propuestas de gestión digital con indicadores, trazabilidad y seguridad.

✅ Conectar personas, procesos y tecnologías para una transformación sostenible.

💡 **Desde la perspectiva de Agile Coaching**, nuestro enfoque combina aprendizaje práctico, análisis de casos, colaboración y construcción progresiva de soluciones.

**La transformación digital no empieza con la tecnología. Empieza con personas capaces de gestionar información y convertirla en valor institucional.**

**Ing. Gilberth Chiquillan Huayhuas**
Agile Coach Senior | Transformación Digital | Gestión Documental | IA aplicada

08/10/2026

🚀 DE UTILIZAR INTELIGENCIA ARTIFICIAL A CONSTRUIR SOLUCIONES VERIFICABLES, SEGURAS Y CONTROLADAS.

El verdadero desafío de entrenar desarrolladores en Inteligencia Artificial no es enseñarles a utilizar herramientas, sino desarrollar sus capacidades para diseñar, programar, automatizar, probar y gobernar soluciones tecnológicas con IA.

Bajo este enfoque, venimos desarrollando el entrenamiento avanzado “Inteligencia Artificial, Ciencia de Datos y Seguridad”, dirigido a los profesionales de la División de Desarrollo de Sistemas de la Oficina de Tecnologías de Información (OTI) de la Superintendencia del Mercado de Valores (SMV), entidad adscrita al Ministerio de Economía y Finanzas (MEF).

🎓 Programa desarrollado a través de New Horizons Perú: 64 horas académicas, distribuidas en 16 sesiones virtuales en vivo.

💻 ¿Qué tecnologías y herramientas estamos aplicando?

✅ ChatGPT y Prompt Engineering: especificación de problemas, diseño de instrucciones, generación de soluciones y validación de resultados.

✅ Visual Studio 2022 + Python 3.13.16: construcción de aplicaciones, depuración, refactorización y ejecución en entornos controlados.

✅ GitHub Copilot Agent: desarrollo asistido por IA, análisis de código, documentación y apoyo en actividades de ingeniería de software.

✅ Git y entornos virtuales (.venv): versionamiento, trazabilidad y reproducibilidad de los laboratorios.

✅ unittest: implementación y ejecución de pruebas automatizadas para comprobar comportamientos esperados.

✅ RAG: construcción de mecanismos de consulta documental mediante chunking, vectorización léxica, recuperación Top-K, verificación de fuentes y abstención ante evidencia insuficiente.

✅ Workflows y agentes de IA controlados: automatización, planificación, uso restringido de herramientas, auditoría, límites de ejecución y supervisión humana.

📊 ¿Qué valor estamos generando?

Estamos fortaleciendo capacidades para que los desarrolladores puedan:

🔹 Transformar problemas técnicos en especificaciones verificables.

🔹 Integrar IA al ciclo de desarrollo de software sin perder el control del código.

🔹 Construir soluciones incrementales, documentadas y reproducibles.

🔹 Validar resultados mediante pruebas y evidencias.

🔹 Aplicar trazabilidad, seguridad y gobierno de las soluciones.

🔹 Automatizar tareas bajo reglas explícitas y responsabilidad humana.

Un avance concreto del laboratorio: 25 pruebas automatizadas ejecutadas y aprobadas entre las sesiones 3, 4 y 5, utilizando un caso didáctico con información ficticia, sin representar una implementación institucional productiva.

🔐 El entrenamiento continúa con Ciencia de Datos y Seguridad, incorporando Python, notebooks, SQL, estadística aplicada, análisis exploratorio, visualización, Machine Learning, métricas, validación, MLOps, controles de acceso, prevención de prompt injection, protección de datos y seguridad del ciclo de vida del software.

Todo converge en un taller integrador de IA + Ciencia de Datos + Seguridad, orientado a aplicar los conocimientos de manera práctica.

💡 Desde mi rol de Agile Coach Senior, el enfoque es desarrollar capacidades de ingeniería mediante aprendizaje incremental, experimentación, retroalimentación, pruebas y mejora continua.

Nuestra regla de ingeniería:

«IA propone. Código controla. Pruebas demuestran. Persona valida.»

Porque la transformación digital no depende de cuántas herramientas conocemos, sino de nuestra capacidad para convertirlas en soluciones verificables, seguras y con propósito.

Ing. Gilberth Chiquillan Huayhuas
Agile Coach Senior | Instructor | IA aplicada y transformación digital

07/10/2026

De aprender IA a construir soluciones reales para el MINSA. 🚀
Hoy cerramos el programa “Inteligencia Artificial Aplicada a Herramientas y Análisis de Datos”, desarrollado con profesionales del MINSA a través de New Horizons Perú.

Trabajamos con ChatGPT, Microsoft Copilot, Google Gemini y Claude, integrándolos con Excel, Power Query y Power BI. Pero el cierre fue más allá: los participantes transformaron problemas reales de sus áreas en prompts estructurados, flujos de solución y Skills reutilizables con IA.

La exposición final de los grupos fue especialmente potente: vimos soluciones construidas desde su propia realidad de trabajo, con datos, análisis, automatización y validación humana.
Y lo más importante: los participantes terminaron motivados, satisfechos y viendo posibilidades concretas de aplicar IA en sus actividades diarias.

Como Agile Coach, me quedo con una idea:
La IA genera valor cuando deja de ser una herramienta y se convierte en una capacidad instalada en las personas.
Gracias MINSA y New Horizons Perú por la confianza.

16/09/2026

¿La gobernanza de la IA está avanzando tan rápido como la propia IA?

En los últimos días, una noticia volvió a encender el debate sobre el futuro de la Inteligencia Artificial.

Jacob Coxon, investigador que trabajó en OpenAI y Anthropic, renunció a Anthropic expresando preocupación por la carrera hacia sistemas de IA cada vez más autónomos y capaces de contribuir a su propio desarrollo.

Al mismo tiempo, Evan Hubinger, investigador de alineamiento de Anthropic, señaló que personalmente estima en más del 10% el riesgo de un desenlace existencial asociado a una futura superinteligencia durante la próxima década.

Pero es importante precisar algo:

Ese 10% no significa que el 10% de la población perderá su empleo, será afectada o morirá. Tampoco representa un consenso científico. Es una estimación personal sobre un escenario futuro altamente incierto.

Sin embargo, el debate no puede reducirse a ciencia ficción.

El AI Security Institute del Reino Unido ha documentado pruebas donde agentes de IA realizaron acciones autónomas no previstas. Anthropic está fortaleciendo sus mecanismos de alineamiento y seguridad, mientras que OpenAI reconoce que aún existen importantes desafíos para garantizar el control y supervisión de sistemas cada vez más capaces.

Aquí aparece la paradoja:

La misma IA que genera nuevos riesgos también está comenzando a acelerar la investigación científica, automatizar tareas complejas y ampliar enormemente la capacidad humana.

Estamos pasando de:

Chatbots → Copilotos → Agentes → Sistemas multiagente → Investigación automatizada.

Y con cada etapa aumenta la capacidad de la IA para actuar, decidir y ejecutar.

Por eso considero que la discusión ya no debería ser:

“¿IA sí o IA no?”

La verdadera pregunta es:

¿Nuestra capacidad de gobernanza, regulación, ciberseguridad, auditoría y supervisión humana está evolucionando a la misma velocidad que la Inteligencia Artificial?

Y una pregunta aún más compleja:

¿Quién debería establecer los límites de autonomía de la IA: las empresas tecnológicas, los gobiernos, la comunidad científica o una arquitectura internacional compartida?

Los leo.

15/09/2026

El conocimiento alcanza su verdadero valor cuando se convierte en capacidad para otros.

Del 19 de septiembre al 4 de octubre, la Universidad Nacional de Ingeniería – Facultad de Ingeniería Civil, a través de su Centro de Educación Continua, desarrollará el curso-taller:

INTELIGENCIA ARTIFICIAL APLICADA A LA INGENIERÍA CIVIL
Decisiones, productividad y control en P3M.

Durante seis sesiones estaré al frente de esta experiencia de formación especializada, compartiendo con ingenieros civiles, directivos y profesionales vinculados a proyectos de infraestructura una visión que he venido consolidando durante años:

la Inteligencia Artificial debe dejar de ser una herramienta aislada para convertirse en una capacidad de dirección, decisión y ejecución.

No se trata de aprender prompts.

Se trata de integrar IA, gestión de proyectos, P3M, PMO, BIM, datos, automatización, gobernanza y supervisión humana para elevar la productividad y la calidad de las decisiones en proyectos reales. El programa validado por la UNI incorpora precisamente estos componentes a lo largo de sus seis módulos.

Esta formación está dirigida a ingenieros civiles y profesionales vinculados a supervisión, residencia de obra, consultoría, BIM, PMO e inversión en infraestructura.

Después de más de dos décadas trabajando en tecnología, proyectos, modernización y transformación digital, mi propósito es cada vez más claro:

transferir conocimiento que permanezca cuando la clase termine.

Que un profesional pueda decidir mejor.
Que un líder pueda gobernar mejor la tecnología.
Que un proyecto tenga mayor trazabilidad y control.
Que la ingeniería peruana fortalezca sus capacidades para competir en una nueva realidad digital.

Eso es lo que entiendo por legado.

No formar usuarios de Inteligencia Artificial.
Formar profesionales capaces de convertirla en resultados.

10/09/2026

La Inteligencia Artificial genera valor institucional cuando deja de ser una herramienta aislada y se convierte en capacidad para decidir mejor.

Ese es el enfoque con el que iniciamos este entrenamiento especializado dirigido a profesionales del Ministerio de Salud del Perú.

Al finalizar el programa, los participantes habrán desarrollado capacidades para utilizar IA en la gestión y análisis de información, estructurar instrucciones efectivas, trabajar datos con Excel e IA, construir indicadores y visualizaciones con Power BI, interpretar hallazgos y elaborar reportes ejecutivos que apoyen decisiones basadas en evidencia. Este alcance forma parte del logro y las competencias establecidas para el entrenamiento.

Pero el valor más importante está en llevar ese conocimiento al trabajo real.

El programa integra un proyecto aplicado en el que se seleccionará un proceso del sector salud, se diseñará un flujo de automatización, se implementarán herramientas de IA y se presentarán resultados y recomendaciones.

Mi enfoque es que la formación en Inteligencia Artificial no termine en aprender prompts o dominar una plataforma.

Debe contribuir a desarrollar profesionales capaces de transformar datos en información, información en evidencia y evidencia en mejores decisiones, manteniendo criterios de ética, seguridad, protección de datos y validación humana.

Ese es el verdadero valor: convertir conocimiento tecnológico en capacidad institucional y valor público.

Datos → Evidencia → Decisiones → Capacidad institucional → Valor público

01/09/2026

🚀 El futuro no se espera, se construye.

Seguimos compartiendo conocimiento, innovación y herramientas para transformar nuestra realidad. 🇵🇪💡

🎥 Mira el video completo aquí:
https://youtu.be/rV7opYowHl0?si=gewDFeLRsMmKet4i

¿El Perú necesita nuevas leyes para avanzar en transformación digit...

30/08/2026

🚀 SEPTIEMBRE | DOS CURSOS, DOS CAPACIDADES EJECUTIVAS, UNA SOLA RUTA DE TRANSFORMACIÓN

En septiembre, el Segundo Entrenamiento Agile Coach + IA 2026-II entra en una etapa decisiva.

No tendremos un curso de cuatro semanas.

Tendremos dos cursos independientes de dos semanas cada uno, diseñados para desarrollar capacidades diferentes pero complementarias en gerentes de proyectos, directores, líderes de transformación y profesionales senior.

🔵 CURSO 3 — DIRECCIÓN INTELIGENTE DE PROYECTOS
PMBOK® 6 · 7 · 8 + IA

📅 01 al 12 de septiembre de 2026
⏱️ 28 horas académicas
📚 2 semanas | Semanas 5 y 6
🎥 Martes y jueves: clases grabadas
🔴 Sábados: sesiones en vivo, 8:00 p. m. a 10:00 p. m.

🎯 ¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?

Una iniciativa estratégica todavía no es un proyecto.

Este curso prepara al participante para convertir una necesidad o iniciativa priorizada en un proyecto completo, justificable, gobernable, medible y listo para decisión y ejecución.

Trabajaremos:

Business Case → Requisitos → Project Charter → EDT/WBS → Cronograma → Presupuesto → Riesgos → Control → Dashboard

Se integran PMBOK® 6, 7 y 8, tailoring, enfoques predictivos, ágiles e híbridos, Business Analysis, beneficios, interesados, EVM, CPI, SPI, forecast e Inteligencia Artificial aplicada al control.

🏆 RESULTADO DEL CURSO

El participante será capaz de estructurar y defender técnicamente un proyecto prioritario, conectando estrategia, inversión, planificación, riesgos, gobernanza y resultados.

PRODUCTO ACREDITABLE

Expediente completo de un proyecto prioritario del PGD.

👉 Curso 3 responde a una pregunta ejecutiva:

¿Cómo convertimos una buena iniciativa en un proyecto listo para aprobar y ejecutar?

🟠 CURSO 4 — PORTAFOLIOS, PROGRAMAS, PMO, BENEFICIOS Y GOBERNANZA

📅 15 al 26 de septiembre de 2026
⏱️ 28 horas académicas
📚 2 semanas | Semanas 7 y 8
🎥 Martes y jueves: clases grabadas
🔴 Sábados: sesiones en vivo, 8:00 p. m. a 10:00 p. m.

🎯 ¿QUÉ PROBLEMA RESUELVE?

Una organización puede tener muchos buenos proyectos y, aun así, no lograr su estrategia.

Aquí el desafío cambia:

ya no se trata de dirigir un proyecto, sino de decidir cuáles proyectos merecen inversión, cómo agruparlos, cómo gobernarlos y cómo asegurar que produzcan beneficios.

El Curso 4 integra portafolios, programas, beneficios, PMO, gobernanza, RACI, indicadores y madurez organizacional, llevando el PGD a una arquitectura de ejecución institucional.

🏆 RESULTADO DEL CURSO

El participante fortalecerá su capacidad para:

priorizar inversiones → balancear el portafolio → articular programas → diseñar PMO/EPMO → establecer gobernanza → medir beneficios → tomar decisiones ejecutivas.

PRODUCTO ACREDITABLE

Portafolio digital priorizado, programa de transformación y Blueprint PMO GC-EAGER™.

👉 Curso 4 responde a otra pregunta ejecutiva:

¿Cómo elegimos los proyectos correctos y aseguramos que toda la inversión genere resultados estratégicos?

🔥 LA DIFERENCIA ES CLARA

CURSO 3:
Dirigir correctamente el proyecto.

CURSO 4:
Dirigir correctamente el conjunto de inversiones, programas y proyectos.

Primero aprendemos a construir proyectos sólidos.

Después aprendemos a decidir cuáles deben ejecutarse, cómo gobernarlos y qué beneficios deben producir.

Ese es el salto:

PROYECTO → PROGRAMA → PORTAFOLIO → PMO → BENEFICIOS → RESULTADOS

📌 INSCRIPCIONES ABIERTAS AL ENTRENAMIENTO SOLO PARA MIEMBROS ACREDITADOS RNIDP

Hasta el martes 01 de septiembre de 2026.

✅ Miembros acreditados RNIDP:
https://forms.gle/9c8xEtkyNB5JuEue8

📌 Si aún no eres miembro, solicita tu afiliación y acreditación RNIDP:
https://forms.gle/GzAEs18SfQaLN9dz8

Agile Transformation Leader® | Método GC-EAGER™

Ing. Gilberth Chiquillan
Instructor Principal | Agile Coach especialista en Transformación Digital | PMI Member

Gilberth Chiquillan Advisory | RNIDP

No formamos profesionales para administrar tareas. Formamos líderes capaces de convertir estrategia en ejecución y ejecución en valor.

30/08/2026

🚀 CURSO 2 CULMINADO CON ÉXITO | AGILE COACH + IA 2026-II

No fue un curso masivo. Fue una formación de nivel avanzado y senior, dirigida a Directores de Comités Especializados, líderes técnicos y equipos de alto rendimiento de la Red Nacional de Ingenieros Digitales del Perú — RNIDP, profesionales que hoy tienen la responsabilidad de impulsar capacidades para la Transformación Digital del Perú.

Durante esta segunda etapa fortalecimos competencias para pasar de la norma y la política pública a la ejecución institucional, desarrollando capacidades aplicadas en PGD, ENIA, BIM, Gobierno de Datos y MGD/SGD.

El resultado es concreto: profesionales mejor preparados para diagnosticar brechas, estructurar iniciativas, priorizar proyectos, construir hojas de ruta y acompañar procesos de Gobierno y Transformación Digital con visión estratégica, técnica y orientada a resultados.

Con el Curso 2 culminado, alcanzamos el 33.3% de avance de la Ruta Agile Coach + IA 2026-II.

Seguimos construyendo un perfil profesional diferente: no solo conocedor de herramientas, sino capaz de articular estrategia, políticas públicas, tecnología, proyectos, datos, IA y ejecución.

De Agile Coach a consultor de Transformación Digital.
De la norma al proyecto. Del proyecto a la evidencia. De la evidencia al valor público.

Agile Transformation Leader® | Método GC-EAGER™
Ing. Gilberth Chiquillan — Instructor Principal
Gilberth Chiquillan Advisory | RNIDP

Conectando capacidades para transformar el Perú.

30/08/2026

Toda transformación real comienza cuando dejamos de usar tecnología por moda y empezamos a utilizarla con propósito, criterio y gobernanza.

El 15 de agosto de 2026 culminamos el Curso 1 — Ecosistema de Inteligencia Artificial, Copilotos, Notion y Automatización, primera etapa del Segundo Entrenamiento Agile Coach + IA 2026-II.

Durante dos semanas, los participantes avanzaron mucho más allá del uso básico de herramientas.

Aprendieron a comparar ChatGPT, Gemini y Claude según el caso de uso, desarrollar Prompt Engineering profesional, estructurar copilotos, organizar conocimiento con Notion y Miro, automatizar procesos con Zapier e incorporar principios de Human in the Loop, protección de datos, riesgos y gobernanza de Inteligencia Artificial.

El resultado fue concreto:

Pasaron de utilizar IA como usuarios a comenzar a construir un ecosistema profesional de IA para productividad, análisis, colaboración, automatización y toma de decisiones.

Como producto acreditable desarrollaron el:

Ecosistema Profesional de IA y Copiloto Ejecutivo GC-EAGER™.

Este primer hito significó:

24 horas académicas · 6 sesiones · 2 semanas de formación · 16.7% de la ruta total completada.

Pero el propósito del entrenamiento nunca fue formar personas que simplemente sepan utilizar herramientas.

El propósito es formar líderes capaces de integrar Inteligencia Artificial, estrategia, Gobierno Digital, proyectos, portafolios, agilidad y liderazgo para transformar organizaciones.

Como Instructor Principal, esta es la visión que guía todo el entrenamiento:

No enseñar botones, sino desarrollar criterio.
No enseñar herramientas aisladas, sino construir arquitecturas.
No formar seguidores de tendencias, sino líderes capaces de convertirlas en resultados.

✅ Curso 1 — CERRADO | 15 de agosto de 2026
✅ Curso 2 — CERRADO | 29 de agosto de 2026

La ruta continúa:

IA → Gobierno Digital → Proyectos → Portafolios y PMO → Agilidad → Liderazgo.

6 cursos. Una sola arquitectura de transformación.

Agile Transformation Leader® | Método GC-EAGER™

Ing. Gilberth Chiquillan
Instructor Principal | Agile Coach especialista en Transformación Digital

Gilberth Chiquillan Advisory | RNIDP

Formando líderes para integrar IA, estrategia y transformación real.