SGC Félix RUA

25/02/2020

Un dealer irlandais a perdu plus de 54,2 millions d'euros en bitcoin à cause d'une mauvaise cachette, et d'un proprétaire pressé de relouer son logement...

27/07/2019

Fabrice à Maroe Huahine

23/04/2019

LE POUVOIR DES RÉSEAUX SOCIAUX ! UN TWEET QUI VAUT DES MILLIARDS...

Voici un tweet que Travis Kalanick a envoyé en janvier 2010. La réponse de Ryan Graves est arrivée 3 minutes plus t**d. Ce tweet valait plus d'un milliard de dollars.

En janvier 2010, Travis faisait un essai avec trois voitures à New York pour une application mobile qu'il venait de créer avec son ami Garrett Camp.

Ils avaient décidé qu'il était temps de créer une entreprise autour de l'application et, ayant besoin de trouver un directeur général pour la gérer, Travis s'est dirigé vers Craigslist et Twitter à la recherche de la bonne personne.

La réponse de Ryan à Travis arriva alors qu'il cherchait quelque chose de nouveau. Il possédait une certaine expérience chez GE et travaillait gratuitement pour Foursquare pendant un certain temps après que la société l’ait refusé. Il était prêt pour une nouvelle opportunité - et a tenté sa chance avec ce tweet.

Travis a répondu, ils se sont rencontrés, ils se sont mis d'accord et Ryan a rejoint Travis et Garrett le 1er mars comme première recrue.
Après le lancement de leur nouvelle société, les trois d'entre eux ont ensuite invité tous leurs amis à faire une démonstration du produit. Ils ont été officiellement lancés à San Francisco trois mois plus t**d, le 31 mai.
C'était il y a 9 ans.

Aujourd’hui, l’équipe qui a commencé avec ce tweet a transformé sa société, Uber, en une société évaluée actuellement à plus de 60 milliards de dollars.

Aujourd’hui, Travis et Ryan valent plus de 6 milliards de dollars et ce tweet de Ryan (qui est aujourd’hui le responsable des opérations mondiales d’Uber) a commencé un voyage qui fait de lui un milliardaire.

Comment utilisez-vous Facebook, Twitter, LinkedIn et Youtube aujourd'hui? En tant que mur de contenu? En tant qu'outil de diffusion?
Ou, comme Travis et Ryan, pour trouver les ressources, les relations et les opportunités dont vous avez besoin quand vous en avez besoin?

Selon l'utilisation que vous en faites, les médias sociaux peuvent vous faire sentir en dehors de tout le monde ou d'un pas pour tout le monde.

Cela peut vous submerger ou vous donner plus de pouvoir.
Cela peut être une perte de temps ou un gain de temps.

"Ne confondez jamais le mouvement avec l'action." ~ Benjamin Franklin

De quoi avez-vous besoin ou qui pouvez-vous aider aujourd'hui? C'est peut-être juste un tweet.
Bien entendu, rien ne garantit qu'un lien ou un tweet vous permettra de gagner un milliard de dollars ou d'avoir un impact sur un milliard de vies.
Mais il n’ya aucune promesse que ce ne sera pas non plus le cas.

23/04/2019

QUI T’ENTOURE? TON ENTOURAGE EST LÀ, POUR LES RAGOTS OU POUR ÉVOLUER? LA PAYPAL MAFIA STORY

Quelle est la valeur de votre réseau? La mafia Paypal est un exemple extrême de l'expression «votre réseau est votre valeur nette» bien dite en anglais : « your network is your networth »

Quand eBay a acheté Paypal en 2002, les fondateurs de Paypal avaient un âge moyen de 30 ans.
À cet âge quand on touche des millions, la majorité des personnes, a envie d’aller au soleil, prendre des vacances et ne rien faire, juste profite, ce qui est le contraire de ces derniers.

Ils ont décidé de rester en contact et de partager leurs stratégies, leurs expériences et leurs relations lors du lancement de leurs prochaines entreprises.

Le résultat?

Elon Musk a lancé Space X et Tesla (une valeur de plus de 30 milliards de dollars)

Reid Hoffman a fondé LinkedIn (une valeur de plus de 25 milliards de dollars)

Peter Thiel a lancé Palantir (Valeur de 20 milliards de dollars et plus)

Steve Chen et Chad Hurley ont fondé Youtube (vendu à Google pour 1,65 milliard de dollars)

David Sacks a lancé Yammer (vendu à Microsoft pour 1,2 milliard de dollars)

Russel Simmons et Max Levchin ont lancé Yelp (une valeur de plus de 1,6 milliard de dollars)

Dave McClure a fondé 500 startups (investis dans plus de 1 300 entreprises)

Premal Shah est devenu président de Kiva

Les fondateurs ont vendu Paypal 1,5 milliard de dollars il y a 16 ans, mais grâce au partage de leurs expériences, ils disposent maintenant d'une valeur nette combinée de plusieurs milliards de dollars.

Se soutenir les uns les autres était l’intention depuis le début. Peter Thiel se souvient: «Lorsque nous avons démarré PayPal, je me souviens que l'une des premières conversations que j'ai eues avec Max était que je voulais créer une entreprise où tout le monde serait vraiment de très bons amis et, peu importe ce qui se passait, l’amitié devait, survivre. »

Votre succès sera déterminé non pas par votre désir de succès, mais par le nombre de personnes que vous gardez autour de vous et qui souhaitent le succès de votre projet.

Votre réseau est votre richesse.

Que pouvez-vous faire aujourd'hui pour améliorer votre réseau?

Que pouvez-vous faire pour ajouter plus de valeur au réseau dans lequel vous vous trouvez?

Comment accroître la valeur du réseau partout où vous allez?

Aujourd'hui, nous vivons dans un monde en réseau. Il est donc plus important que jamais de penser à accroître la valeur du réseau.

« Si vous traînez avec 4 millionnaires, vous serez le 5e»

21/04/2019

20/04/2019

AAAAHH ET DIRE QUE SAMSUNG À LA BASE N’ÉTAIT QU’UNE SIMPLE ÉPICERIE !

Combien de fois Samsung a-t-il fait pivoter son entreprise avant de devenir le premier vendeur de smartphones au monde, battant Apple à son propre jeu? 13 FOIS! Voici comment...

Au départ - Lee Byung-chull a lancé Samsung en 1938 pour vendre de l'épicerie en Corée du Sud

PIVOT N ° 1 - Au début des années 1940, dans un marché d’épiceries concurrentiel, Lee a changé de tactique, est devenu vertical et Samsung a commencé à produire et à vendre ses propres nouilles.

PIVOT N ° 2 - En 1950, alors que la guerre de Corée ruinait son commerce, Lee quitta Séoul et transforma Samsung en une entreprise sucrière dotée de sa propre raffinerie.

PIVOT N ° 3 - Après la guerre, en 1954, Lee changea de centre de l'attention de Samsung et lança le plus grand moulin à laine de Corée.

PIVOT N ° 4 - Au fur et à mesure du développement de la Corée, Lee s'est tourné vers la population croissante, en concentrant Samsung sur la vente d'assurance et de valeurs.

PIVOT N ° 5 - En 1960, Lee avait de nouveau choisi Samsung pour se concentrer sur l’électronique, son premier produit électronique étant un téléviseur noir et blanc.

PIVOT N ° 6 - En 1980, Lee a intégré Samsung aux télécoms, produisant des cartes de commutation téléphonique et des systèmes de télécopie.

PIVOT N ° 7 - À la mort de Lee, en 1987, Samsung se sépara en quatre sociétés: les grands magasins; Produits chimiques et logistique; Papier / télécom; et de l'électronique.

PIVOT N ° 8 - En 1980, Samsung Electronics a décidé de se concentrer sur les investissements internationaux en investissant dans des usines et des installations de semi-conducteurs dans le monde entier.

PIVOT N ° 9 - Dès 1990, Samsung a commencé à investir dans l’immobilier et est devenu un leader mondial de la construction, avec des contrats de construction pour 3 des immeubles les plus hauts du monde: Petronas Towers en Malaisie, Taipei 101 à Taiwan et Burj Khalifa aux Emirats Arabes Unis.

PIVOT N ° 10 - Dans une tentative de rationalisation pendant la récession des années 90, Lee Kun-Hee, le fils de Lee, a commencé à réduire ses effectifs, à vendre de nombreuses filiales et à fusionner les autres.

PIVOT N ° 11 - À la fin des années 1990, la fusion de l'électronique, de l'ingénierie et des produits chimiques chez Samsung a permis à la société de devenir le plus grand producteur de puces de mémoire au monde.

PIVOT N ° 12 - Alors que les puces de mémoire devenaient de plus en plus compétitives, Samsung passa aux écrans à cristaux liquides en 1995 et devint le plus grand fabricant mondial de téléviseurs à écran plat au cours des 10 prochaines années.

PIVOT N ° 13 - D'ici à 2010, les écrans à cristaux liquides devenant de plus en plus compétitifs, Samsung a lancé une stratégie de croissance sur 10 ans avec les téléphones intelligents un objectif clé. À ce stade, ils fournissaient déjà à Apple de nombreux composants pour le nouvel iPhone.

À LA FIN! (Pour l’instant) - En 2012, Samsung est devenu le premier fabricant mondial de téléphones mobiles et de téléphones intelligents, dépassant les ventes d’iPhones.
Avec autant de changements, que reste-t-il?

Lorsque Lee a créé sa société il y a toutes ces années, il l'appelait «Samsung», ce qui signifie «Trois étoiles» en coréen. Ses trois signifiait «grand, nombreux, puissant» et les étoiles, «éternel». Dès le début, sa vision pour Samsung était de laisser un héritage de leader sur le marché le plus approprié à l’époque.
Cette stratégie a conduit Samsung à réaliser des ventes dépassant les 250 milliards de dollars et à produire environ un cinquième des exportations totales de la Corée du Sud.

Combien de fois avez-vous orienté votre entreprise vers une nouvelle vague de succès lorsque les choses ne se passent pas comme prévu? Quel est le principal objectif sur lequel vous orientez votre entreprise?

Dans les temps qui changent rapidement, prenons l'exemple de Samsung: définissez un objectif plus large, avec une vision à long terme et des résultats à court terme, et ayez le courage de passer à autre chose.
Il faut du courage, il faut un engagement et, comme le dit Samsung dans ses dernières publicités, «ça ne prend pas un génie».

20/04/2019

CONNAISSEZ-VOUS L’HISTOIRE QUI SE CACHE DERRIÈRE LE SUCCÈS DE NETFLIX ?

Aujourd'hui, Netflix est mondialement reconnu pour être le leader du streaming TV. Ce qui est moins connu, c’est le rôle joué par Blockbuster (qui était la première société américaine de location de vidéos) dans la création de Netflix.

Bien avant sa création, il existait Blockbuster, leader dans le marché de videos qui ne faisait que louer des cassettes VHS.

Cette compagnie a commis 3 erreurs drastiques qui lui ont coûté leur place de leader, voire disparaître et ainsi grâce à l’évolution d’internet, laisser passer Netflix aux devants du marché.

Voici les trois erreurs que Blockbuster a faites pour faire de Netflix une entreprise valant plus de 150 milliards de dollars:

ERREUR 1 - Mettre ses clients en colère:

La première étape de Blockbuster était d’énerver les clients en leur faisant payer d’énormes frais de ret**d pour ne pas restituer leurs vidéos. Comme se souvient Reed, «La genèse de Netflix est apparue en 1997 lorsque j’ai reçu ces frais de ret**d, environ 40 dollars, pour« Apollo 13 ». Je me souviens des frais parce que j'en étais gêné. C'était à l'époque de la VHS, et cela m'a fait penser qu'il y avait un grand marché là-bas. "

«J'ai donc commencé à étudier la possibilité de créer une entreprise de location de films par courrier. Je ne connaissais pas les DVD, puis un de mes amis m'a dit qu'ils venaient. Je suis allé chez Tower Records à Santa Cruz, en Californie, et j'ai envoyé des CD à moi-même, juste un disque dans une enveloppe. "
«Le courrier est arrivé chez moi pendant 24 longues heures. Je les ai déchirées et tout était en parfait état. C'était le grand point d'excitation. "

ERREUR 2 - Ignorer les opportunités:

Reed a développé Netflix, passant d’une société de location de DVD à un service d’abonnement. Il s’est ensuite rendu à Blockbuster en 2000 et a proposé de leur vendre Netflix pour 50 millions de dollars.
Un dirigeant de Blockbuster se souvient: «Nous avions l’option d’acheter Netflix pour 50 millions de dollars et nous ne l’avions pas fait. Ils perdaient de l'argent. Ils sont venus plusieurs fois.
S'ils avaient simplement dit «oui» au lieu de «non», Blockbuster serait propriétaire de Netflix. Reed, rejeté par Blockbuster, a toutefois décidé de continuer à faire croître Netflix lui-même. La valeur de ce dernier a désormais été multipliée par 1 000, passant de 50 millions de dollars à 60 milliards de dollars en 2016 et plus de 150 milliards aujourd’hui .

ERREUR 3 - Abandonner:

Une décennie après, en 2010, Blockbuster a demandé la protection de la faillite. Il est passé de la première société de location de vidéos avec 60 000 employés et 8 000 magasins à son pic, à zéro, avec des actifs achetés par Dish Network. Ils ont échoué sur la vague de streaming en ligne et ont donc été balayés par celle-ci.

Le célèbre investisseur Carl Icahn a qualifié Blockbuster de "pire investissement que j'ai jamais fait".

Reed Hastings, de son côté, continue de voir la croissance de Netflix car les trois étapes qu’il suit sont tout le contraire de Blockbuster: il se concentre sur l’expérience client au lieu de la perturber. Il saisit les opportunités au lieu de les ignorer. Et il persévère pendant que les autres abandonnent.

Quel chemin prenez-vous?
Chacun a des conséquences. Et aucun n'est faux. Après tout, si Blockbuster n’avait pas contrarié et rejeté Reed en premier lieu, nous n’aurions pas Netflix aujourd’hui.

"Même si vous êtes sur la bonne voie, vous serez écrasé si vous restez assis là." ~ Will Rogers

20/04/2019

Un message aux entrepreneurs: continuez comme ça, car vous dirigez la 5ème vague mondiale de croissance économique exponentielle :

Jusqu'en 1780, l'activité économique mondiale était relativement stable, le produit mondial brut (création de valeur économique dans le monde entier) s'élevant à moins de 200 milliards de dollars américains pour plus de 5 000 ans.

Le monde a ensuite connu une croissance exponentielle sur 200 ans, de 1800 à 2000, doublant tous les 20 ans, avec un produit mondial brut passant de 200 milliards USD à 40 000 milliards USD.

Les quatre vagues de croissance exponentielle ont été:
1. La révolution industrielle
2. La course au pétrole
3. Le capitalisme d'entreprise
4. Marchés financiers

Chaque vague a grandi et est tombée au pouvoir en 50 ans environ. Chaque vague a conduit à un transfert global de richesse.
Chaque âge a changé toutes les règles.
Au cours des 15 années écoulées entre 2000 et 2015, malgré un crash Internet et une crise mondiale, le produit mondial brut a encore doublé, passant de 40 000 milliards de dollars à plus de 80 000 milliards de dollars.

Quelle est cette cinquième vague dans laquelle nous sommes maintenant? Start-ups entrepreneuriales, surtout avec la venue et la démocratisation d’internet. Les règles ont encore changé :

Il ne s’agit plus d’économies d’échelle, mais d’économies de vitesse. Il ne s’agit plus d’obtenir de l’argent mais de donner de la valeur.

Aujourd'hui, la collaboration bat la concurrence.
Aujourd'hui, David bat Goliath.
Cette vague ne fait que commencer et, comme pour toute vague, vous pouvez couler ou nager.
« La personne qui dit que cela ne peut pas être fait ne doit pas interrompre celle qui le fait. »~ Proverbe chinois

19/04/2019

Voici les grands conseils de l'homme le plus riche de Chine M. Jack Ma.

Jack Ma dit : « S'il vous plaît dites à vos enfants que le monde change tous les jours et personne ne va vous attendre dans le passé.

Lorsque le briquet a été inventé, les allumettes ont disparu lentement.

Lorsque la calculatrice a été créée, l’Abacus venait à disparaître.

Lorsque l’appareil photo numérique a été conçu, le marché du film négatif n’existait plus.

Lorsque la vente en ligne s’est présentée, il ya eu la baisse du marché traditionnel.

Lorsque les Smartphones avec la 4G (accès internet sans fil) ont été introduits dans le monde, peu de gens se tournent vers leur ordinateur portable pour des recherches simples.

Lorsque WhatsApp s’est développé, le message traditionnel n’est plus aussi populaire qu'auparavant.

Ne blâmons pas « qui a pris l'entreprise de qui.»

C’est seulement parce que les gens sont plus efficaces et adaptables à de nouvelles idées et aux changements dans le monde. »

Quelqu'un demande à Jack Ma, « Quel est alors votre secret pour réussir? »

Il répondit : «Vraiment simple ... je fais (j’agis) pendant que vous regardez seulement. »

S'il vous plaît rappelez-vous que le monde ne cesse pas de changer, d’avancer tous les jours.

Si vous ne changez pas, n’évoluez pas, vous serez laissés derrière. Vous récolterez ce que vous aurez semé avec votre temps.

Si vous passez du temps à boire, vous pouvez devenir un alcoolique. Si vous passez du temps à vous plaindre, vous pouvez devenir un blameur.

Si vous passez du temps à vous embellir, vous pouvez devenir une jolie fille / beau mec. Si vous passez du temps à rester en bonne santé, vous pouvez profiter d'une bonne vie saine.

Si vous passez du temps à être pointilleux, vous pouvez devenir une personne «importante». Si vous passez du temps à apprendre, vous pouvez acquérir la sagesse. Si vous passez du temps avec votre famille, vous pouvez favoriser une relation chaleureuse et aimable avec vos proches. Alors faites ce qui vous est important pour vivre la vie que vous voulez...

07/04/2019