PM Inwestor Zastępczy

PM Inwestor Zastępczy Optymalizujemy realizację i maksymalizujemy efekty inwestycji budowlanych Efektem naszych działań jest ponad 300 projektów o łącznej powierzchni 7 000 000 m. kw.

Za ich sukcesem stoi ponad 70 branżowych ekspertów odpowiadających za realizację inwestycji aż w 10 krajach Europy. Kluczowe obszary naszej działalności:

PM Management
PM Predevelopment
PM Architecture
PM Structure Design
PM Fire Safety
PM Construction Supervision

22/04/2026

Na pierwszy rzut oka wszystko wygląda prosto. Ściany stoją, dach jest, budowa wydaje się być na finiszu. W rzeczywistości to dopiero początek jednego z najbardziej wymagających etapów.

Na inwestycji Sika Poland w Brześciu Kujawskim właśnie teraz dzieje się najwięcej. Równolegle prowadzone są instalacje, które w dużej mierze pozostaną niewidoczne, ale będą kluczowe dla funkcjonowania całego obiektu. Pod posadzką znalazły się instalacje sanitarne, pod stropem prowadzone są kolejne systemy, a hala stopniowo wypełnia się infrastrukturą technologiczną i zasilaniem. W tym samym czasie powstaje zagospodarowanie terenu i elementy zewnętrzne, bez których zakład nie mógłby działać.

Trwa też jeden z kluczowych etapów, czyli montaż wieży technologicznej, gdzie projekt weryfikowany jest już bezpośrednio na budowie, w realnych warunkach.

W tym wszystkim najważniejsza jest kontrola. Sprawdzamy projekty, weryfikujemy materiały, pilnujemy jakości wykonania i testujemy instalacje, zanim trafią do odbiorów. Chodzi o to, żeby wszystko działało nie tylko na papierze, ale przede wszystkim w praktyce.

Dobrze prowadzony nadzór nad inwestycją to nie tylko porządek w procesie, ale też realne oszczędności. Dzięki eliminowaniu błędów i robót dodatkowych można ograniczyć koszty nawet o około 20%

Za tym projektem stoją konkretni ludzie i ich codzienna praca na budowie. Dziękujemy Karolina Nadolna, Łukasz Wielgus, Paweł Kindl oraz Bartosz Marciniak za zaangażowanie i pilnowanie, żeby wszystko było dopięte na ostatni detal.

Zapraszamy na film! Zobacz, jak wygląda ten etap od środka:
https://youtu.be/ygjZ_0Rvnk0?si=15w7uBpppep8Iwvh

#

17/04/2026

Najczęstsze pytanie inwestorów brzmi: kiedy właściwie potrzebny jest Cost Manager?

Najlepszy moment jest na samym początku inwestycji. Warto rozmawiać z nami już na etapie pierwszego szkicu. Już wtedy można realnie ustawić budżet, sprawdzić opłacalność rozwiązań i uniknąć kosztownych zmian na późniejszych etapach.

Cost Manager pracuje razem z projektantami i inwestorem, pilnując, żeby decyzje projektowe mieściły się w budżecie i harmonogramie.

Jeżeli planujesz nową inwestycję albo chcesz uporządkować projekt, który już trwa, warto zacząć od rozmowy o kosztach.

Zapraszamy również do tekstu Miłosza Wiesiołeka o tym jak kontrolować budżet od samego początku: https://pm.org.pl/cost-management-w-procesie-inwestycji-budowlanej/

Decyzją Kolegium Dziekańskiego Wydziału Inżynierii Lądowej, Andrzej Przesmycki został powołany do Rady Społeczno-Gospoda...
16/04/2026

Decyzją Kolegium Dziekańskiego Wydziału Inżynierii Lądowej, Andrzej Przesmycki został powołany do Rady Społeczno-Gospodarczej przy Dziekanie Wydziału Inżynierii Lądowej Politechniki Warszawskiej na kadencję 2026–2028.

Gratulujemy i trzymamy kciuki za wiele wartościowych działań !

09/04/2026

Budżet inwestycji najczęściej wymyka się spod kontroli już na etapie projektu.

Projekt rozwija się dynamicznie, pojawiają się kolejne pomysły i zmiany. Każda decyzja wydaje się niewielka, ale razem mogą znacząco zwiększyć koszty. Nikt na bieżąco nie sprawdza, jak wpływają na budżet, i nagle okazuje się, że projekt jest gotowy, a koszty nie zgadzają się z planem.

W Cost Management dokładnie analizujemy wszystkie rozwiązania projektowe, porównujemy różne warianty i sprawdzamy, jak każda decyzja wpływa na koszty. Dzięki temu projekt pozostaje w ramach założonego budżetu od samego początku.

Najtańsza zmiana to ta, którą wprowadzisz w projekcie, a nie w trakcie realizacji.
Na bloga mamy artykuł o Cost Management. Jeśli odpowiadasz za budżet inwestycji, warto to przeczytać: https://pm.org.pl/cost-management-w-procesie-inwestycji-budowlanej/

07/04/2026

Wsparcie młodych osób wchodzących na plac budowy to fundament odpowiedzialnego podejścia do zawodu inżyniera. Kluczowe jest, aby od samego początku przygotowywać ich mentalnie do pełnienia samodzielnych funkcji i rzetelnie naświetlać zagrożenia, z jakimi wiąże się ta praca. Ważne jednak, by przy tym nie straszyć. Inżynierska kreatywność i adrenalina towarzysząca realizacji projektów to właśnie te elementy, które pozwalają się rozwijać i dają największą satysfakcję z pracy.

Niestety, polski rynek budowlany mierzy się obecnie z dużym wyzwaniem a mianowicie brakiem wykwalifikowanej kadry, co widać szczególnie w obszarze nadzoru inwestorskiego.

O tym, dlaczego brakuje nam inspektorów i jak to wpływa na całą branżę, przeczytacie w poniższym artykule.
Więcej o kondycji polskiego nadzoru inwestorskiego: https://pm.org.pl/dlaczego-w-polsce-brakuje-inspektorow-nadzoru-inwestorskiego/

Z okazji Świąt Wielkanocnych życzymy Państwu czasu pełnego spokoju, radości i wiosennej energii w gronie najbliższych. A...
03/04/2026

Z okazji Świąt Wielkanocnych życzymy Państwu czasu pełnego spokoju, radości i wiosennej energii w gronie najbliższych. Aby te Święta przyniosły wytchnienie od codziennych obowiązków.
Niech nadchodzący czas będzie pełen nowych możliwości, inspirujących wyzwań i satysfakcji z realizacji planów.

Zespół PM

02/04/2026

Ile naprawdę będzie kosztować Twoja inwestycja?
Budżety dużych projektów często sprowadzają się do kilku ogólnych pozycji, takich jak koszty miękkie i koszty twarde. To za mało, żeby realnie ocenić skalę wydatków.
Cost Management polega na tym, żeby zejść poziom niżej i rozbić te liczby na konkretne elementy. Dzięki temu widać, co faktycznie składa się na budżet i gdzie mogą pojawić się problemy.

Praca zaczyna się wcześnie, często przy niepełnych danych. Dlatego część wartości trzeba oszacować i oprzeć na doświadczeniu z innych projektów. To właśnie na tym etapie wychodzą braki w założeniach i potencjalne ryzyka.
Efekt jest prosty. Inwestor wcześniej zna realny poziom kosztów, podejmuje decyzje na podstawie liczb i ma większą kontrolę nad budżetem w trakcie całej inwestycji.
To nie jest jednorazowy kosztorys, tylko proces, który trwa od pierwszych założeń do zakończenia budowy.

Gdzie w budżecie „uciekają” pieniądze? Miłosz Wiesiołek pisze o tym w najnowszym artykule o Cost Management: https://pm.org.pl/cost-management-w-procesie-inwestycji-budowlanej/

Nowe biuro operacyjne... na Antarktyce! Jako podmiot sprawujący nadzór nad Kompleksową Modernizacją Polskiej Stacji Anta...
01/04/2026

Nowe biuro operacyjne... na Antarktyce!

Jako podmiot sprawujący nadzór nad Kompleksową Modernizacją Polskiej Stacji Antarktycznej im. Henryka Arctowskiego, wyznajemy jedną zasadę: „Bądź blisko projektu”.

Dlatego podjęliśmy strategiczną decyzję, że od dziś nasze biuro główne oficjalnie zmienia adres na Wyspę Króla Jerzego. Stery na miejscu objął niezłomny duet: Marcin Sokołowski oraz Artur Roszkowski, którzy już adaptują się do nowych warunków.

Dlaczego to świetny ruch biznesowy?
- Optymalizacja kosztów energii: Klimatyzacja jest całkowicie darmowa. Wystarczy uchylić okno.
- Zarządzanie czasem: Dzień polarny trwa tu wystarczająco długo, by w końcu „dowieźć” wszystkie zaległe raporty bez wychodzenia z biura po zmroku.
- Komunikacja: Brak zasięgu? To nie problem, to nasza nowa definicja „pracy w skupieniu”.

Inwestycja jest w toku, niech Was nie zwiedzie ten widok. Na razie progi są skromne, bo w spadku po poprzedniej ekipie dostaliśmy wysłużony kontener. Jednak plany są ambitne! Projekt rozbudowy biurowca jest już w fazie koncepcyjnej. Jeśli nasz kontener przetrwa dzisiejszą noc, jutro rano zapraszamy na kawę (mrożoną, rzecz jasna).

Ktoś chętny na delegację? Zapewniamy ciepłe kalesony firmowe i nielimitowany dostęp do lodu.

26/03/2026

Kto dziś tak naprawdę uczy zawodu w budownictwie?
Nie na papierze tylko w praktyce.

Coraz częściej wiedza przekazywana jest z doświadczonych osób na tych, którzy dopiero zaczynają, z projektu na projekt. Ktoś podpatrzy, ktoś szybciej złapie, ktoś wolniej. I tak budujemy doświadczenie w branży, która nie wybacza błędów.

Problem w tym, że ta luka nie kończy się na poziomie wykonawczym. Ona idzie wyżej.

Inspektor nadzoru inwestorskiego powinien być efektem całej drogi zawodowej, a nie jej skrótem. To rola dla ludzi, którzy przeszli budowę od środka i rozumieją, co się naprawdę dzieje poza dokumentacją. Dlatego zamiast tylko mówić, że „brakuje ludzi”, warto pokazywać, jak ta droga powinna wyglądać i że w ogóle istnieje.

Tu jest dobrze opisana, bez skrótów. Zapraszamy do przeczytania artykułu:
https://pm.org.pl/droga-do-zawodu-inspektora-nadzoru-inwestorskiego/

10/03/2026

Na budowie lista usterek może mieć kilkaset albo kilka tysięcy pozycji.
Sama liczba niewiele mówi o jakości inwestycji. Najważniejsze jest to, które z nich faktycznie wpływają na użytkowanie obiektu i bezpieczeństwo instalacji.
Ocena tego nie jest przypadkowa. To część odpowiedzialności inspektora nadzoru inwestorskiego.
Dlatego jego rola nie polega tylko na wpisach do dziennika budowy, ale na realnej ocenie jakości wykonanych robót.

O odpowiedzialności inspektora nadzoru piszemy szerzej w artykule:
https://pm.org.pl/odpowiedzialnosc-inspektora-nadzoru-inwestorskiego/

Kolejny etap budowy za nami! Rozpoczął się montaż konstrukcji pod technologię produkcji mieszanek sypkich marki Sika Pol...
06/03/2026

Kolejny etap budowy za nami!

Rozpoczął się montaż konstrukcji pod technologię produkcji mieszanek sypkich marki Sika Poland a, przy udziale generalnego wykonawcy Harden Construction i wykonawcy technologii Rafiz. To kolejny ważny krok w budowie linii produkcyjnej. Krok po kroku przybliżamy się do finalnego efektu!

Podziękowania dla naszego Project Manager Bartosza Marciniaka za świetną koordynację i zaangażowanie w ten projekt!

04/03/2026

Fit-out w działającym hotelu to zupełnie inny rodzaj projektu niż standardowy remont.

Prace budowlane toczą się wtedy równolegle z codziennym funkcjonowaniem obiektu. Hotel przyjmuje gości, działa recepcja, restauracja, zaplecze. Wszystko musi działać bez zakłóceń.

Największym wyzwaniem jest zorganizować prace tak, żeby były jak najmniej odczuwalne dla gości. Dlatego powstał nie tylko główny harmonogram, ale też osobny plan prac „cichych”. Do tego logistyka w centrum Warszawy. Duży ruch, ograniczony dostęp, praktycznie brak miejsca na składowanie.

To właśnie dlatego fit-out w działającym hotelu wymaga stałego nadzoru i dobrej koordynacji. Dobrze poprowadzony proces pozwala obiektowi normalnie funkcjonować i jednocześnie podnosić jego wartość.
Dziękujemy PAKO sprawną współpracę!

Więcej o fit-outach do przeczytania w artykule: https://pm.org.pl/fit-out-w-praktyce/

Adres

Złota 59
Warsaw
00-120

Telefon

+48224895293

Strona Internetowa

Ostrzeżenia

Bądź na bieżąco i daj nam wysłać e-mail, gdy PM Inwestor Zastępczy umieści wiadomości i promocje. Twój adres e-mail nie zostanie wykorzystany do żadnego innego celu i możesz zrezygnować z subskrypcji w dowolnym momencie.

Skontaktuj Się Z Firmę

Wyślij wiadomość do PM Inwestor Zastępczy:

Udostępnij