Doğuş İnşaat & İskele, yıllar içinde Türkiye de sağlıklı bir büyüme göstererek inşaat alanında geniş bir deneyim kazanmıştır.
1999 yılında gelişen iş hacmiyle birlikte, şirketin faaliyetleri diğer alanlara da yayılmıştır.
İnşaat, İskele, Mantolama, Cam Cephe ve Silikon Cephe alanında faaliyetlerini sürdürmüştür. Bu faaliyetlere ek olarak, Doğuş İnşaat & İskele’nin genç ve dinamik yönetimi, şirketi
n gelişimi ve yatırım politikalarında ana tahrik nedeni olmuştur. Ekonomide yaşanan küresel ve yerel depresyonlara rağmen, Doğuş İnşaat & İskele yetenekli bir yönetim ekibine sahip olmasından faaliyetlerini sürdürmeyi başarmıştır. Bu dönemde, yönetim ekibi kurumsal organizasyon ve yatırım portföyünde gerekli olan tüm adımları atmış, gerekli olan yerel ve küresel tüm tedbirleri önceden alarak o günleri başarıyla atlatmıştır. Doğuş İnşaat & İskele, yöneticilerin, çalışanlarının motivasyonunu geliştirmede tam sorumlu olması gerekliliğine inanmaktadır. Doğuş İnşaat & İskele, “çalışanlar kendilerini bir işin gerçekleşmesinde gerekli bir unsur olarak göremezlerse, onlara sunulan maaş ne kadar yüksek olursa olsun, onların o işte devam etmesinin imkansız olduğu düşüncesine” inanıp çalışanlarının en büyük yatırım olduklarına inanmıştır. Doğuş İnşaat & İskele faaliyetlerini, çalışanlarının bireysel performanslarından en iyi şekilde etkilenerek gelişeceği gerçeğine dayandırmaktadır. Doğuş İnşaat & İskele, çalışanları arasında sosyalleşme ve iletişim kurma olanağı sağlar.
İnsan faktörünün değerlenmesiyle, Doğuş İnşaat & İskele, bir işletmenin çalışanlarıyla takdir edileceğine inanmaktadır. Bu bağlamda, şirketin temel ilkeleri şunlardır;
• Hiyerarşik ilişkiler en verimli şekilde organize edilmelidir.
• Yöneticiler, kendilerini çalışanlarının yerine koyma yeteneğine sahip olmalıdır.
• Yöneticiler bir sorun halinde diğerlerini nasıl dinlenmesi gerektiğini bilmeli.
• Hedefler belirgin olduğunda sorunlar daha kolay aşılmakta ve çözümler daha hızlı olmaktadır.
• Tüm kararlar belli olmalıdır.
• Tüm süreç boyunca, işletmenin takibi ciddi ve sürekli olarak yapılmalıdır.
• Çalışana saygı duyulmalıdır.
• Çalışanlara yetkiler verilmelidir.
• Çalışanlara gelecek planları genişletmeleri için fırsat verilmelidir.
• Saygı, sosyal etkinlikler, ofis dışı dostluklar teşvik edilmesi,
• Ödüllendirme ve insiyatiflerin kullanımı için izin verilmesi
Bunlar, Doğuş İnşaat & İskele’in gerçek ve uygulanabilir kurumsal anlayışı ve yaklaşımıdır.
